プロジェクトマネジメントガイド · プロジェクトマネジメントの基礎
プロジェクトマネジメントの原則：12の原則を解説
手法やツールは変わっても、優れたプロジェクトマネジメントは安定した一連の原則に基づいています。PMIのPMBOKガイド第7版を含む最近の専門標準では、これらをウォーターフォールからアジャイルまであらゆるアプローチに当てはまる12の原則として示しています。
要点
- プロセスが及ばないところでは、原則が意思決定を導きます。
- 広く使われている12の原則は、スチュワードシップ、価値、テーラリング、リスク、変化などを扱っています。
- 原則は、予測型、アジャイル型、ハイブリッド型のアプローチすべてに当てはまります。
12の原則
| 原則 | 実践での意味 |
|---|---|
| 勤勉で、敬意を払い、思いやりのあるスチュワードになる | 誠実に行動し、人、資源、環境に配慮する |
| 協働的なチーム環境を作る | 明確な役割、共有された合意、相互の支援 |
| ステークホルダーと効果的に関わる | ステークホルダーを早期から頻繁に関与させる |
| 価値に焦点を当てる | アウトプットだけでなく、実現した価値で成功を判断する |
| システムの相互作用を認識し、対応する | プロジェクトをより大きなシステムの一部として捉える |
| リーダーシップを発揮する | 他者を動機付け、影響を与え、支援する |
| 状況に応じてテーラリングする | アプローチをプロジェクト、チーム、組織に合わせる |
| プロセスと成果物に品質を組み込む | 検査で欠陥を取り除くのではなく、欠陥を予防する |
| 複雑さに対処する | 成果が不確実なときは反復とフィードバックを使う |
| リスク対応を最適化する | 脅威と好機に釣り合いのとれた形で対処する |
| 適応力と回復力を受け入れる | 変化に備え、挫折から立ち直る |
| 思い描いた将来の状態を実現するために変革を可能にする | 人々が新しい働き方を取り入れるのを支援する |
この一覧は、PMBOKガイド第7版（2021年）の原則を独自の言葉でまとめたものです。最新版についてはPMIで確認してください。
原則が重要な理由
どのプロセスにも当てはまらない状況では、原則が意思決定を導きます。また、原則があると手法をまたいだ協働もしやすくなります。スクラムチームとPRINCE2のプロジェクト委員会は、プラクティスが異なっていても同じ原則を共有できます。
原則の適用
- アプローチをテーラリングする際のチェックリストとして使う。
- 教訓セッションで振り返る。
- ステークホルダーと話し合い、期待を共有する。
よくある質問
プロジェクトマネジメントの原則はいくつありますか？
PMBOKガイド第7版では12の原則を挙げています。PRINCE2など他のフレームワークには、独自の7つの原則があります。
アジャイル型と従来型のプロジェクトは同じプロジェクトマネジメントの原則を共有していますか？
大部分は共通です。価値、協働、適応力、品質は、あらゆるアプローチに当てはまります。
プロジェクトマネジメントの12の原則とは何ですか？
PMBOKガイド第7版では、スチュワードシップ、チーム、ステークホルダー、価値、システム思考、リーダーシップ、テーラリング、品質、複雑さ、リスク、適応力と回復力、変革の12です。
プロジェクトマネジメントの原則とプロセスの違いは何ですか？
原則は意思決定を形づくる指針となる考え方であり、プロセスは特定の作業を行うための定められた手順です。原則は、どのプロセスも当てはまらない場面でも適用されます。
PRINCE2の7つのプロジェクトマネジメントの原則とは何ですか？
継続的なビジネス正当性、経験からの学習、役割と責任の定義、ステージ単位の管理、例外による管理、成果物重視、プロジェクトに合わせたテーラリングです。参考： PRINCE2.
プロジェクトマネジメントの原則としてのテーラリングとは何を意味しますか？
すべてを既定どおりに適用するのではなく、アプローチ、プロセス、詳しさの度合いをプロジェクト、チーム、組織に合わせて調整することです。
プロジェクトマネジメントの原則における「価値に焦点を当てる」とはどういう意味ですか？
期限内・予算内にアウトプットを生み出すことだけでなく、実現したベネフィットと成果によって成功を判断することです。
プロジェクトマネジメントの原則としてのスチュワードシップとは何ですか？
プロジェクトを管理する中で、人、資源、環境に対して誠実に、配慮と責任を持って行動することです。
PMIはなぜプロセスからプロジェクトマネジメントの原則へと移行したのですか？
PMBOKガイド第7版は、アジャイルやハイブリッドを含む幅広いアプローチに対応するため、原則とパフォーマンス領域へと移行しました。参考： PMBOKガイド.
プロジェクトマネジメントの原則はどのように適用しますか？
アプローチをテーラリングする際のチェックリストとして使い、教訓セッションで振り返り、ステークホルダーと話し合って期待を共有しましょう。
プロジェクトマネジメントの原則はPMP試験に出題されますか？
PMP試験はPMIの試験内容概要に基づいており、PMBOKガイドを含む複数の情報源から出題されます。原則を理解しておくと、状況判断型の問題に役立ちます。