プロジェクトマネジメントガイド · キャリアと資格
プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー：主な違いを解説
プロジェクトマネージャーは、スコープ、期間、予算が定められた1つのプロジェクトを提供します。プログラムマネージャーは、関連するプロジェクトやその他の作業のグループを調整し、個別に管理していては得られないベネフィットを全体として実現します。
要点
- プロジェクトマネージャーはアウトプットを提供し、プログラムマネージャーは関連するプロジェクトを通じてベネフィットを実現します。
- プログラムマネージャーは、相互依存関係、優先順位、戦略との整合に焦点を当てます。
- より大規模なプロジェクト、PMOでの経験、PgMPやMSPが、プログラムの職への準備になります。
主な違い
| 観点 | プロジェクトマネージャー | プログラムマネージャー |
|---|---|---|
| 焦点 | アウトプットと成果物 | アウトカムとベネフィット |
| スコープ | 定義された1つのプロジェクト | 関連する複数のプロジェクトと活動 |
| 期間 | 開始と終了が定められている | より長いことが多く、数年に及ぶこともある |
| 成功の尺度 | 期限内、予算内、スコープどおり | 実現したベネフィットと戦略への貢献 |
| ステークホルダー | プロジェクトスポンサーとチーム | 経営幹部と多くのグループ |
| 主な関心事 | タスク、スケジュール、コスト | 相互依存関係、優先順位、ベネフィット |
参考： プログラム、プロジェクト、ポートフォリオのマネジメントの違い で、より広い全体像を確認できます。
計算例
ある小売企業が、2年間でオンライン売上を20%増やしたいと考えています。その目標は、新しいウェブサイト、モバイルアプリ、倉庫の自動化、顧客ロイヤルティ制度という4つのプロジェクトからなるプログラムになります。各プロジェクトマネージャーは自分のプロジェクトを提供します。プログラムマネージャーは、実施の順序を決め、共有の資源と依存関係（アプリにはウェブサイトの新しい製品カタログが必要）を管理し、売上が実際に伸びているかを追跡し、目標に貢献しなくなったプロジェクトがあればプログラムを調整します。
スキルの比較
| スキル | プロジェクトマネージャー | プログラムマネージャー |
|---|---|---|
| 計画 | 詳細なスケジュール | プロジェクト横断のロードマップと順序付け |
| リーダーシップ | チームを率いる | プロジェクトマネージャーと上級ステークホルダーを率いる |
| 財務 | プロジェクト予算 | プログラムの資金とビジネスケース |
| リスク | プロジェクトのリスク | プロジェクト横断のリスクと戦略的リスク |
プロジェクトマネジメントからプログラムマネジメントへ
- 徐々に規模が大きく、相互依存性の高いプロジェクトを率いる。
- ベネフィットマネジメントとビジネスケースの考え方を学ぶ。
- ポートフォリオや PMO の業務に関わる。
- 上級ステークホルダーとの関係を築く。
- PMIのPgMPやMSP（Managing Successful Programmes）など、プログラムの資格を検討する。
よくある質問
プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャーの主な違いは何ですか？
プロジェクトマネージャーは1つのプロジェクトのアウトプットを提供し、プログラムマネージャーはより広いベネフィットを実現するために関連する複数のプロジェクトを調整します。
プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー：どちらがより上位の職ですか？
通常はそうです。プログラムマネージャーは一般により経験が豊富で、プロジェクトマネージャーを監督することもよくあります。
プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャーの間の報告ラインはどうなっていますか？
プログラムマネージャーは多くの場合、直接または影響力とガバナンスを通じて、プロジェクトマネージャーを管理します。
プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー：プログラムマネージャーに適した資格はどれですか？
PMIのPgMPとMSP（Managing Successful Programmes）がよく知られた選択肢です。
英語では「program manager」と「programme manager」のどちらが正しいですか？
どちらも正しい表記です。この意味では、アメリカ英語では「program」、イギリス英語では「programme」を使います。日本語ではどちらも「プログラムマネージャー」です。
ポートフォリオマネージャーは、プロジェクトマネージャーやプログラムマネージャーとどう違いますか？
ポートフォリオマネージャーは、プロジェクトやプログラムを提供するのではなく、組織の戦略に最もよく合うようにそれらを選定し、優先順位を付けます。
プロジェクトがプログラムの一部である場合、プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャーはどのように協働しますか？
プログラムは、関連するプロジェクトとその他の活動で構成されます。プロジェクトマネージャーは自分のプロジェクトを提供し、プログラムマネージャーはそれを他のプロジェクトと調整します。
プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャーは日々何をしていますか？
プロジェクトマネージャーは、1つのプロジェクトのタスク、チーム、リスク、進捗を計画・追跡します。プログラムマネージャーは、プロジェクト全体の進捗を確認し、依存関係とリスクを管理し、経営層に報告し、ベネフィットを追跡します。
プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー：テクニカルプログラムマネージャーとは何ですか？
高い技術的専門性を持つプログラムマネージャーで、テクノロジー企業によく見られます。参考： テクニカル・プロジェクトマネージャー.
プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー：プログラムマネージャーに移行するにはどうすればよいですか？
大規模なプロジェクトを率いる経験を積み、ベネフィットマネジメントとガバナンスを学び、上級ステークホルダーと緊密に連携しましょう。