Руководство по управлению проектами · Карьера и сертификация
Руководитель проекта и руководитель программы: ключевые различия
Руководитель проекта реализует один проект с определённым содержанием, сроками и бюджетом. Менеджер программы (program/programme manager) координирует группу связанных проектов и другую работу, чтобы вместе они обеспечили выгоды, недостижимые при раздельном управлении.
Главное
- Руководители проектов обеспечивают продукты; менеджеры программ — выгоды через связанные проекты.
- Менеджеры программ сосредоточены на взаимозависимостях, приоритетах и стратегическом соответствии.
- Более крупные проекты, опыт работы с PMO и PgMP или MSP готовят к ролям в управлении программами.
Ключевые различия
| Аспект | Руководитель проекта | Менеджер программы |
|---|---|---|
| Фокус | Продукты и результаты | Итоги и выгоды |
| Содержание | Один определённый проект | Несколько связанных проектов и видов деятельности |
| Временные рамки | Определённые начало и окончание | Часто дольше, иногда годы |
| Мера успеха | В срок, в рамках бюджета, в полном содержании | Полученные выгоды и поддержка стратегии |
| Заинтересованные стороны | Спонсор проекта и команда | Высшее руководство и множество групп |
| Главная забота | Задачи, расписание, стоимость | Взаимозависимости, приоритеты и выгоды |
См. управлению проектами, программами и портфелями , чтобы увидеть более широкую картину.
Разобранный пример
Ритейлер хочет увеличить онлайн-продажи на 20% за два года. Эта цель превращается в программу из четырёх проектов: новый сайт, мобильное приложение, автоматизация склада и программа лояльности клиентов. Каждый руководитель проекта реализует свой проект. Менеджер программы определяет порядок, управляет общими ресурсами и зависимостями (приложению нужен новый каталог продуктов сайта), отслеживает, действительно ли растут продажи, и корректирует программу, если какой-то проект перестаёт вносить вклад в цель.
Сравнение навыков
| Навык | Руководитель проекта | Менеджер программы |
|---|---|---|
| Планирование | Детальные расписания | Дорожные карты и последовательность проектов |
| Лидерство | Руководит командой | Руководит руководителями проектов и взаимодействует с высшим руководством |
| Финансы | Бюджет проекта | Финансирование и бизнес-обоснование программы |
| Риски | Риски проекта | Межпроектные и стратегические риски |
Переход от управления проектами к управлению программами
- Руководите постепенно всё более крупными и взаимозависимыми проектами.
- Изучите управление выгодами и подход к бизнес-обоснованию.
- Участвуйте в работе по управлению портфелем или PMO .
- Выстраивайте отношения с высшим руководством.
- Рассмотрите сертификации по управлению программами, такие как PgMP от PMI или MSP (Managing Successful Programmes).
Частые вопросы
В чём главное различие между руководителями проектов и менеджерами программ?
Руководитель проекта обеспечивает продукты одного проекта; менеджер программы координирует несколько связанных проектов для достижения более широких выгод.
Руководитель проекта или менеджер программы: какая роль старше?
Как правило, да. У менеджеров программ обычно больше опыта, и они часто курируют руководителей проектов.
Какова линия подчинения между руководителями проектов и менеджерами программ?
Менеджеры программ часто руководят руководителями проектов — напрямую или через влияние и механизмы руководства.
Руководитель проекта или менеджер программы: какие сертификации подходят менеджерам программ?
Известные варианты — PgMP от PMI и MSP (Managing Successful Programmes).
Как правильно по-английски: program manager или programme manager?
Оба варианта правильны. В американском английском используется program, в британском в этом значении — programme.
Чем менеджер портфеля отличается от руководителей проектов и менеджеров программ?
Менеджер портфеля отбирает и приоритизирует проекты и программы так, чтобы они наилучшим образом отвечали стратегии организации, а не реализует их.
Как руководители проектов и менеджеры программ работают вместе, когда проект входит в программу?
Программы состоят из связанных проектов и других видов деятельности. Руководитель проекта реализует свой проект, а менеджер программы согласует его с остальными.
Чем руководители проектов и менеджеры программ занимаются в повседневной работе?
Руководитель проекта планирует и отслеживает задачи, команду, риски и прогресс одного проекта. Менеджер программы анализирует прогресс по всем проектам, управляет зависимостями и рисками, отчитывается перед руководством и отслеживает выгоды.
Руководитель проекта или менеджер программы: кто такой технический менеджер программы?
Менеджер программы с глубокой технической экспертизой, распространённая роль в технологических компаниях; см. технический руководитель проектов.
Руководитель проекта или менеджер программы: как перейти на роль менеджера программы?
Наберите опыт руководства крупными проектами, изучите управление выгодами и руководство программами и тесно работайте с высшим руководством.