Руководство по Scrum · События Scrum
Планирование спринта в Scrum: повестка, таймбокс и советы
Планирование спринта открывает спринт и определяет работу, которую предстоит выполнить. Вся Scrum-команда совместно создаёт план, который все понимают и в который верят.
Главное
- Планирование спринта отвечает на вопросы «зачем», «что» и «как».
- Его результат — цель спринта и бэклог спринта.
- Хорошо уточнённый бэклог ускоряет планирование.
Таймбокс
Планирование спринта ограничено максимум восемью часами для месячного спринта. Для двухнедельных спринтов многим командам требуется от двух до четырёх часов, а при хорошо уточнённом бэклоге часто и меньше.
Входные данные
- Уточнённый упорядоченный бэклог продукта.
- Последний инкремент.
- Прогнозируемая мощность команды.
- Прошлые результаты, такие как скорости.
- Критерии готовности.
Три темы
| Тема | Вопрос | Результат |
|---|---|---|
| Зачем | Чем ценен этот спринт? | Цель спринта |
| Что | Что можно сделать в этом спринте? | Выбранные элементы бэклога продукта |
| Как | Как будет выполнена выбранная работа? | План — часто элементы, разбитые на задачи длительностью не более дня |
Цель спринта, выбранные элементы и план вместе образуют Бэклог спринта.
Примерная повестка (двухнедельный спринт)
- Обзор цели продукта и контекста (10 минут).
- Владелец продукта предлагает, как спринт может увеличить ценность (10 минут).
- Команда согласует черновую цель спринта (15 минут).
- Разработчики выбирают элементы с учётом мощности (30–45 минут).
- Разработчики планируют, как выполнить работу (45–60 минут).
- Подтверждение цели спринта и обязательств (10 минут).
Типичные ошибки
- Неуточнённые элементы бэклога, требующие многочасового обсуждения.
- Цель спринта, которая представляет собой просто список элементов.
- Планирование на 100% мощности без запаса.
- Владелец продукта или руководители решают, сколько работы берут разработчики.
- Пропуск вопроса «как», из-за чего проблемы всплывают посреди спринта.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Кто участвует в планировании спринта?
Вся Scrum-команда. Для консультаций могут приглашаться другие люди.
Кто решает на планировании спринта, сколько работы войдёт в спринт?
Разработчики сами решают, сколько работы они могут взять, обсуждая это с владельцем продукта.
Сколько длится планирование спринта?
Руководство по Scrum ограничивает его максимум восемью часами для месячного спринта. Для более коротких спринтов событие обычно короче.
Каковы три темы планирования спринта?
Чем ценен этот спринт, что можно сделать в этом спринте и как будет выполнена выбранная работа.
Каков результат планирования спринта?
Цель спринта, элементы бэклога продукта, выбранные на спринт, и план их реализации. Вместе они образуют Бэклог спринта.
Кто формулирует цель спринта на планировании спринта?
Её совместно определяет вся Scrum-команда. Цель спринта должна быть окончательно сформулирована до конца планирования спринта.
Как рассчитать мощность команды для планирования спринта?
Начните с доступных рабочих дней каждого человека, вычтите отпуска, совещания и другие обязательства и сравните с прошлыми результатами, такими как скорости или пропускная способность.
Что должно быть готово до планирования спринта?
Уточнённый упорядоченный бэклог продукта, последний инкремент, известная мощность, данные о прошлых результатах и критерии готовности.
Нужно ли оценивать задачи в часах на планировании спринта?
Scrum этого не требует. Многие команды вместо оценки в часах разбивают элементы на задачи длительностью не более дня, что даёт достаточно деталей для ежедневного отслеживания прогресса.
Могут ли заинтересованные стороны присутствовать на планировании спринта?
Scrum-команда может приглашать других людей для консультаций, но решения по планированию остаются за Scrum-командой.
Что делать, если команда не может договориться о цели спринта на планировании спринта?
Поищите в верхней части бэклога продукта целостную цель, вернитесь к цели продукта и спросите владельца продукта, какой результат важнее всего. Постоянные трудности часто говорят о том, что бэклог состоит из несвязанных элементов.