敏捷指南 · 软件之外的敏捷
敏捷只适用于软件吗？如今谁在使用敏捷
敏捷诞生于软件开发领域，但其核心理念——以小步方式交付价值并从反馈中学习——几乎适用于任何类型的知识型工作。如今，许多从未写过一行代码的团队也在使用敏捷。
要点总结
- 敏捷原则适用于任何面临不确定性的知识型工作。
- 营销、人力资源、财务、政府和建筑行业都在使用敏捷。
- 根据您的工作类型调整增量和完成的定义。
敏捷为何具有广泛适用性
《敏捷宣言》谈的是“可工作的软件”，但其背后的原则是通用的：以客户为中心、以小增量交付、紧密协作，并根据实证进行调整。任何面临不确定性和优先级变化的团队都能从中受益。将“可工作的软件”替换为“可用的成果”，大部分 敏捷宣言 都可以直接适用。
谁在使用敏捷
在软件之外有哪些变化
在软件之外起步
- 在一个简单的看板上将当前工作可视化。
- 限制同时进行的事项数量。
- 每周举行一次简短的规划会议，每月举行一次回顾会。
- 找到您能交付的最小有用成果，并展示给客户。
- 每个周期都对流程做一点改进。
常见问题
敏捷只适用于软件吗？它能用于非技术团队吗？
可以。营销、人力资源、财务和许多其他团队都在使用敏捷，通常从 Kanban 看板和短规划周期开始。
哪种敏捷框架最适合非软件团队？
Kanban 通常最容易上手。当团队从事类似项目的工作并有明确的产品负责人时，Scrum 效果很好。
敏捷只适用于软件和 IT 项目吗？
不是。敏捷起源于软件领域，但已被用于营销、人力资源、财务、政府、教育、研究、制造和建筑等领域。
在软件之外使用敏捷时，增量是什么样的？
一篇已发布的文章、一次经过测试的营销活动、一个试行的流程、一个原型或阶段性研究发现，任何可以使用并能带来反馈的东西。
人力资源团队可以在软件之外使用敏捷吗？
可以。人力资源团队通常在 Kanban 看板上管理招聘流程，并先在一个部门试行新政策，然后再全面推广。
财务团队可以在软件之外使用敏捷吗？
可以。例如用滚动预测取代固定的年度预算，以及通过以下方式为团队提供资金： 敏捷项目组合管理.
敏捷只适用于软件吗？它是否被用于政府部门？
是的。许多政府以增量方式构建数字化公共服务，并在整个过程中与真实用户一起测试。
软件之外的敏捷能在制造业中发挥作用吗？
可以，尤其适用于以短迭代进行原型开发，而精益和 Kanban 在生产车间早已成熟应用。
如何针对非软件工作调整完成的定义？
用您的工作所需的质量步骤（如法务审核、品牌审批或安全检查）替代软件检查。参见 完成的定义.
敏捷只适用于软件吗？业务敏捷性是否走得更远？
整个组织（而不仅仅是其交付团队）感知变化，并以新的产品、服务或工作方式快速做出响应的能力。
软件之外的敏捷能在教育领域发挥作用吗？
可以。课程设计者以迭代方式工作，并在各模块之间收集学生反馈；一些教师也使用看板来管理班级项目。