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敏捷指南 · 敏捷基础

PRINCE2 与敏捷:主要区别及如何结合

PRINCE2 和敏捷常被描述为对立的两面。实际上,它们回答的是不同的问题。PRINCE2 主要关注项目的治理:由谁决策、何时决策以及在什么限度内决策。敏捷主要关注团队如何交付工作。许多组织同时使用两者。

要点总结

  • PRINCE2 治理项目;敏捷交付工作。
  • 两者可以结合使用:PRINCE2 负责阶段和容许偏差,敏捷负责交付。
  • PRINCE2 Agile 是为此提供的官方指南。

PRINCE2 简介

PRINCE2(PRojects IN Controlled Environments,受控环境下的项目管理)是一种基于流程的项目管理方法,起源于英国政府,目前归 PeopleCert 所有。它将项目划分为若干管理阶段,每个阶段都由项目委员会批准。项目经理在商定的时间、成本、范围、质量、风险和收益容许偏差范围内负责项目的日常运作,只有在预测将超出容许偏差时才上报。这被称为例外管理。

敏捷简介

敏捷通过短迭代、持续的客户反馈、经过优先级排序的待办事项列表和自组织团队来交付工作。参见 什么是敏捷项目管理.

主要区别

PRINCE2敏捷
关注点治理与控制交付与适应
结构由委员会批准的管理阶段短迭代
规划项目计划中的阶段计划待办事项列表、发布和迭代规划
角色项目委员会、执行官、项目经理、团队经理产品负责人、团队、Scrum Master
变更通过变更控制加以管控通过重新排定待办事项列表的优先级来吸收
文档明确定义的管理产品恰到好处的文档
商业论证正式的,并在每个阶段进行审查通常较轻量;每次迭代都会审查价值

何时适合采用 PRINCE2

  • 需要明确问责和审计追踪的大型项目或公共部门项目。
  • 涉及多家供应商、角色和审批必须明确的项目。
  • 已经使用 PRINCE2 进行治理的组织。

两者结合:PRINCE2 Agile

PRINCE2 Agile 首次发布于 2015 年,阐述了如何在 PRINCE2 治理框架内开展敏捷交付。委员会设定容许偏差;交付团队在其中以冲刺方式工作。其核心理念是固定时间和成本,让范围和质量标准灵活调整,这与敏捷思维相契合。阶段通常与若干个冲刺或发布相对应。

常见问题

PRINCE2 与敏捷:PRINCE2 本身是敏捷的吗?

经典的 PRINCE2 并不是一种敏捷方法,但它足够灵活,可以治理敏捷交付。PRINCE2 Agile 是为此提供的官方指南。

PRINCE2 与敏捷:我应该考取哪种认证?

这取决于您所在的市场。PRINCE2 在英国、欧洲和公共部门需求广泛;敏捷和 Scrum 认证在技术和产品岗位中很受欢迎。参见 如何学习敏捷.

PRINCE2 与敏捷的主要区别是什么?

PRINCE2 侧重于通过阶段、项目委员会和容许偏差进行治理和控制;敏捷侧重于通过短迭代、经过优先级排序的待办事项列表和自组织团队进行交付。

PRINCE2 与敏捷:PRINCE2 和 Scrum 可以一起使用吗?

可以。PRINCE2 可以提供治理层,由项目委员会设定容许偏差,交付团队则在其中以 Scrum 冲刺方式工作。PRINCE2 Agile 对此做了说明。

什么是 PRINCE2 Agile,它如何将 PRINCE2 与敏捷结合起来?

首次发布于 2015 年的官方指南,用于在 PRINCE2 治理框架内开展敏捷交付。它建议固定时间和成本,并在商定的限度内灵活调整范围和质量标准。

PRINCE2 与敏捷:PRINCE2 归谁所有?

PRINCE2 起源于英国政府,目前归 PeopleCert 所有,PeopleCert 也负责其认证考试。

PRINCE2 与敏捷:什么是例外管理?

项目委员会为时间、成本、范围、质量、风险和收益设定容许偏差,项目经理只有在预测将超出容许偏差时才上报。

PRINCE2 与敏捷:PRINCE2 是一种瀑布式方法吗?

严格来说不是。PRINCE2 是一种治理方法,可以包裹顺序式交付或敏捷交付,不过它常与瀑布式计划一起使用。

PRINCE2 与敏捷:PRINCE2 中有 Scrum Master 吗?

没有。PRINCE2 定义了执行官、项目经理和团队经理等角色。在 PRINCE2 Agile 中,Scrum 角色可以置于团队经理的交付团队之内。

PRINCE2 与敏捷:PRINCE2 还在使用吗?

是的,尤其是在英国、欧洲、澳大利亚和公共部门,这些地方重视明确的问责和审计追踪。

PRINCE2 和敏捷,哪个对我的职业发展更有利?

查看您目标市场中的招聘广告。许多项目经理同时持有 PRINCE2 或 PMP 类资格以及一项敏捷资格。参见 如何学习敏捷并获得认证.