项目管理指南 · 职业发展与认证
项目经理与项目集经理：主要区别详解
项目经理负责交付一个具有明确范围、时间和预算的项目。项目集经理则协调一组相关项目和其他工作，使它们共同实现单独管理时无法实现的收益。
要点总结
- 项目经理交付产出；项目集经理通过相关项目实现收益。
- 项目集经理关注相互依赖关系、优先级和战略一致性。
- 负责更大型的项目、接触 PMO 工作以及考取 PgMP 或 MSP，可为担任项目集职位做好准备。
主要区别
| 方面 | 项目经理 | 项目集经理 |
|---|---|---|
| 关注点 | 产出和可交付成果 | 成果和收益 |
| 范围 | 一个明确定义的项目 | 多个相关项目和活动 |
| 时间范围 | 明确的开始和结束时间 | 通常更长，有时长达数年 |
| 成功衡量标准 | 按时、按预算、符合范围 | 实现的收益和对战略的支持 |
| 相关方 | 项目发起人和团队 | 高层管理人员和众多群体 |
| 关注重点 | 任务、进度、成本 | 相互依赖关系、优先级和收益 |
请参阅 项目集、项目与项目组合管理对比 ，以了解更宏观的情况。
计算示例
某零售商希望在两年内将线上销售额提高 20%。这一目标成为一个包含四个项目的项目集：新网站、移动应用、仓库自动化项目和客户忠诚度计划。每位项目经理负责交付各自的项目。项目集经理决定先后顺序，管理共享资源和依赖关系（应用需要网站的新产品目录），跟踪销售额是否真正增长，并在某个项目不再有助于实现目标时调整项目集。
技能对比
| 技能 | 项目经理 | 项目集经理 |
|---|---|---|
| 规划 | 详细的进度计划 | 跨项目的路线图和排序 |
| 领导 | 领导一个团队 | 领导项目经理和高级相关方 |
| 财务 | 项目预算 | 项目集资金和商业论证 |
| 风险 | 项目风险 | 跨项目和战略风险 |
从项目管理转向项目集管理
- 逐步领导规模更大、相互依赖程度更高的项目。
- 学习收益管理和商业论证思维。
- 参与项目组合或 PMO 工作。
- 与高级相关方建立关系。
- 考虑考取项目集认证，例如 PMI 的 PgMP 或 MSP（成功的项目群管理）。
常见问题
项目经理和项目集经理的主要区别是什么？
项目经理交付单个项目的产出；项目集经理协调多个相关项目以实现更广泛的收益。
项目经理与项目集经理：哪个职位更高级？
通常是的。项目集经理一般经验更丰富，并且往往负责监督项目经理。
项目经理和项目集经理之间的汇报关系是怎样的？
项目集经理通常管理项目经理，或直接管理，或通过影响力和治理进行管理。
项目经理与项目集经理：哪些认证适合项目集经理？
PMI 的 PgMP 和 MSP（成功的项目群管理，Managing Successful Programmes）都是知名的选择。
英文应写作 program manager 还是 programme manager？
两种写法都正确。美式英语使用 program；英式英语在这一含义上使用 programme。中文统一译为“项目集”。
项目组合经理与项目经理和项目集经理有何不同？
项目组合经理负责选择项目和项目集并确定其优先级，以最好地实现组织战略，而不是负责交付它们。
当一个项目属于某个项目集时，项目经理和项目集经理如何协作？
项目集由相关项目和其他活动组成。项目经理负责交付自己的项目，而项目集经理负责将其与其他项目进行协调。
项目经理和项目集经理的日常工作是什么？
项目经理规划和跟踪一个项目的任务、团队、风险和进展。项目集经理审查各项目的进展，管理依赖关系和风险，向高管汇报并跟踪收益。
项目经理与项目集经理：什么是技术项目集经理？
具有深厚技术专长的项目集经理，常见于科技公司；参见 技术项目经理.
项目经理与项目集经理：如何转型为项目集经理？
积累领导大型项目的经验，学习收益管理和治理，并与高级相关方密切合作。