Scrum 指南 · 工件与实践
Scrum 中的速度：如何计算和使用
速度是 Scrum 团队在一个冲刺中完成的工作量，通常以故事点衡量。它是团队的规划辅助工具，而不是生产率的衡量标准。
要点总结
- 速度是每个冲刺完成的故事点数。
- 使用平均值进行规划和预测。
- 切勿比较团队或设定速度目标。
如何计算
- 在冲刺结束时，将所有满足完成的定义的条目的故事点相加。
- 完全排除部分完成的条目。
- 跨多个冲刺跟踪这一数字。
- 规划时使用最近三到五个冲刺的平均值。
优势
- 帮助团队决定在一个冲刺中承担多少工作。
- 支持发布预测：剩余点数 ÷ 平均速度。
- 揭示变化，例如团队成员离开后速度下降。
局限与误用
- 速度是单个团队特有的；切勿在团队之间进行比较。
- 设定速度目标会导致估算虚高。
- 它衡量的是产出，而不是价值或成果。
- 当团队成员频繁变动时，它会变得不可靠。
速度图
以柱状图绘制每个冲刺承诺和完成的点数。关注稳定性而非增长。参见 速度图.
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常见问题
速度是 Scrum 指标吗？
《Scrum 指南》中并未定义速度，但 Scrum 团队广泛使用它。
速度应该随时间增长吗？
不一定。稳定的速度比不断上升的速度更有用，后者往往反映的是估算虚高。
Scrum 中的速度是什么？
Scrum 团队在一个冲刺中完成的工作量，通常是满足完成的定义的条目的故事点之和。
如何计算速度？
在冲刺结束时，将所有满足完成的定义的条目的故事点相加，不包括部分完成的条目。规划时取最近三到五个冲刺的平均值。
什么样的速度算好？
没有所谓的好数字。速度是相对于每个团队的估算尺度而言的，因此稳定、可预测的速度比其数值大小更重要。
速度为什么会下降？
常见原因包括节假日、团队变动、计划外工作、不断增加的技术债务以及难度更大的条目。持续的下降应在回顾会上讨论。
如何用速度预测发布？
用剩余故事点除以平均速度。例如，120 点按每个冲刺约 24 点计算，大约需要五个冲刺；结合较慢和较快冲刺的数据给出一个范围，才是诚实的预测。
部分完成的故事应该计入速度吗？
不应该。只有满足完成的定义的条目才算数。未完成的条目返回产品待办事项列表，并计入其最终完成的那个冲刺。
什么是速度图？
一种显示每个冲刺计划点数和完成点数的柱状图，用于观察趋势和稳定性。参见 敏捷速度图.
经理可以用速度来衡量生产率吗？
不应该。速度以团队特有的单位衡量产出，把它当作目标只会导致估算虚高，而不会带来更多价值。
速度与产能有什么区别？
速度是团队在过去冲刺中实际完成的工作量；产能是团队在即将到来的冲刺中可用的时间。团队在以下活动中同时使用两者： 冲刺计划会.