プロジェクトマネジメントガイド · 計画とスコープ
RACIマトリクス（責任分担マトリクス）と例
RACIマトリクスは責任分担マトリクスの一種で、タスクや成果物ごとに誰が何を行うかを明確にします。抜け漏れ、重複、意思決定をめぐる混乱を防ぎます。
要点
- RACIは、実行責任者（Responsible）、説明責任者（Accountable）、相談先（Consulted）、報告先（Informed）を明確にします。
- 説明責任者（A）はタスクごとに1人だけ。
- CとIは控えめに使います。
RACIの意味
| 文字 | 役割 | 意味 |
|---|---|---|
| R | 実行責任者（Responsible） | 作業を行う |
| A | 説明責任者（Accountable） | 成果に責任を持ち、承認する。タスクごとに1人のみ |
| C | 相談先（Consulted） | 意思決定の前に意見を提供する（双方向） |
| I | 報告先（Informed） | 最新情報を受け取る（一方向） |
例
| 成果物 | スポンサー | プロジェクトマネージャー | デザイナー | 開発者 | マーケティング |
|---|---|---|---|---|---|
| 要求事項 | A | R | C | C | C |
| Webサイトのデザイン | I | A | R | C | C |
| 開発 | I | A | C | R | I |
| 公開計画 | A | R | I | I | C |
RACIの作り方
- 成果物またはタスクを縦に並べます。
- 役割または人を横に並べます。
- 各行にAを1つ割り当てます。
- 各行に少なくとも1つRを割り当てます。
- CとIは控えめに追加します。
- 関係者全員でレビューします。
バリエーション
- RASCI： Supportive（支援者）を追加。
- RACI-VS： Verifier（検証者）とSignatory（署名者）を追加。
- DACI： Driver（推進者）、Approver（承認者）、Contributors（貢献者）、Informed（報告先）。意思決定に使用。
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よくある質問
RACIは何の略ですか？
Responsible（実行責任者）、Accountable（説明責任者）、Consulted（相談先）、Informed（報告先）の略です。
RACIマトリクスで1つのタスクに説明責任者を複数置けますか？
いいえ。説明責任を負うのは1人だけにすべきです。
RACIマトリクスで1人がRとAを兼ねることはできますか？
はい。小規模なタスクではよくあります。
責任分担マトリクスとは何ですか？
作業と役割を対応づけた表で、RACIが最も一般的な形式です。
RACIはいつ作成すべきですか？
計画フェーズ中、WBSを定義した後です。
RACIにおける相談先（Consulted）と報告先（Informed）の違いは何ですか？
相談先は意思決定の前に意見を提供し、報告先は決定後に知らされます。
RACIはアジャイルでも使われますか？
それほど形式的ではありませんが、承認などチーム外の役割を明確にするのに役立ちます。
RASCIはRACIとどう違いますか？
RASCIは、RACIに実行責任者を手助けする人を表すSupportive（支援者）を加えたものです。
RACIでよくある間違いは何ですか？
Cが多すぎる、明確なAがいない、1人にRが集中しすぎる、といったものです。
RACIはどこで管理しますか？
プロジェクト計画書、または全員が閲覧できる共有文書で管理します。