Руководство по Agile · Основы Agile
PRINCE2 и Agile: ключевые различия и как их сочетать
PRINCE2 и Agile часто представляют как противоположности. На практике они отвечают на разные вопросы. PRINCE2 в основном о руководстве проектом: кто принимает решения, когда и в каких пределах. Agile в основном о том, как команда выполняет работу. Многие организации используют оба подхода.
Главное
- PRINCE2 управляет проектами; Agile поставляет работу.
- Их можно сочетать: PRINCE2 — для этапов и допусков, Agile — для поставки.
- Официальное руководство на этот счёт — PRINCE2 Agile.
PRINCE2 вкратце
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments — проекты в контролируемой среде) — процессный метод управления проектами, появившийся в правительстве Великобритании и сейчас принадлежащий PeopleCert. Он делит проект на управленческие этапы, каждый из которых утверждает совет проекта. Менеджер проекта ведёт проект изо дня в день в рамках согласованных допусков по срокам, стоимости, содержанию, качеству, рискам и выгодам и эскалирует вопрос, только когда прогнозируется выход за допуск. Это называется управлением по отклонениям.
Agile кратко
Agile поставляет работу короткими итерациями с непрерывной обратной связью от клиента, приоритизированным бэклогом и самоорганизующимися командами. См. что такое Agile-управление проектами.
Ключевые различия
| PRINCE2 | Agile | |
|---|---|---|
| Фокус | Руководство и контроль | Поставка и адаптация |
| Структура | Управленческие этапы с утверждением советом | Короткие итерации |
| Планирование | Планы этапов в рамках плана проекта | Бэклог, планирование релизов и итераций |
| Роли | Совет проекта, исполнительный руководитель, менеджер проекта, менеджер команды | Владелец продукта, команда, Scrum-мастер |
| Изменения | Контролируются через управление изменениями | Поглощаются за счёт переприоритизации бэклога |
| Документация | Определённые управленческие продукты | Ровно столько документации, сколько нужно |
| Бизнес-кейс | Формальная, проверяется на каждом этапе | Часто облегчённое; ценность пересматривается каждую итерацию |
Когда подходит PRINCE2
- Крупным или государственным проектам, которым нужны чёткая подотчётность и контрольный след.
- Проектам с несколькими поставщиками, где роли и согласования должны быть явными.
- Организациям, которые уже используют PRINCE2 для управления.
Сочетание: PRINCE2 Agile
PRINCE2 Agile, впервые опубликованный в 2015 году, показывает, как вести Agile-поставку в рамках управления по PRINCE2. Совет устанавливает допуски; команда поставки работает спринтами в их пределах. Его ключевая идея — фиксировать сроки и стоимость и варьировать содержание и критерии качества, что соответствует мышлению Agile. Этапы часто совпадают с определённым числом спринтов или релизов.
Частые вопросы
PRINCE2 и Agile: является ли PRINCE2 сам по себе Agile?
Классический PRINCE2 не является Agile-методом, но достаточно гибок, чтобы управлять Agile-поставкой. Официальное руководство на этот счёт — PRINCE2 Agile.
PRINCE2 и Agile: какую сертификацию получить?
Зависит от вашего рынка. PRINCE2 широко востребован в Великобритании, Европе и государственном секторе; сертификации по Agile и Scrum востребованы в технологических и продуктовых ролях. См. как изучить Agile.
В чём главное различие между PRINCE2 и Agile?
PRINCE2 сосредоточен на руководстве и контроле через этапы, совет проекта и допуски; Agile — на поставке через короткие итерации, приоритизированный бэклог и самоорганизующиеся команды.
PRINCE2 и Agile: можно ли использовать PRINCE2 и Scrum вместе?
Да. PRINCE2 может обеспечивать уровень управления, где совет проекта устанавливает допуски, а команда поставки работает спринтами Scrum в их пределах. PRINCE2 Agile описывает, как это делать.
Что такое PRINCE2 Agile и как он сочетает PRINCE2 и Agile?
Официальное руководство, впервые опубликованное в 2015 году, по Agile-поставке в рамках управления по PRINCE2. Оно рекомендует фиксировать сроки и стоимость и варьировать содержание и критерии качества в согласованных пределах.
PRINCE2 и Agile: кому принадлежит PRINCE2?
PRINCE2 появился в правительстве Великобритании, а сейчас принадлежит PeopleCert, которая также проводит сертификационные экзамены.
PRINCE2 и Agile: что такое управление по отклонениям?
Совет проекта устанавливает допуски по срокам, стоимости, содержанию, качеству, рискам и выгодам, а менеджер проекта эскалирует вопрос, только когда прогнозируется выход за допуск.
PRINCE2 и Agile: является ли PRINCE2 каскадным методом?
Не совсем. PRINCE2 — это метод управления (governance), который может охватывать последовательную или Agile-поставку, хотя его часто используют вместе с каскадными планами.
PRINCE2 и Agile: есть ли в PRINCE2 Scrum-мастер?
Нет. PRINCE2 определяет такие роли, как исполнительный руководитель, менеджер проекта и менеджер команды. В PRINCE2 Agile Scrum-роли могут входить в команду поставки менеджера команды.
PRINCE2 и Agile: используется ли PRINCE2 до сих пор?
Да, особенно в Великобритании, Европе, Австралии и в государственном секторе, где ценятся чёткая подотчётность и контрольный след.
Что лучше для карьеры: PRINCE2 или Agile?
Изучите вакансии на целевом рынке. У многих руководителей проектов есть и квалификация уровня PRINCE2 или PMP, и Agile-сертификация. См. как изучить Agile и получить сертификацию.