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プロジェクトマネジメントガイド · スケジューリングと時間

ファストトラッキングとクラッシング:違いと計算例

ファストトラッキングとクラッシングは、2つの主要な スケジュール短縮 の手法です。ファストトラッキングは、通常は順番に行うアクティビティを重ねて行うもので、リスクが増えます。クラッシングは、クリティカルなアクティビティにリソースを追加して早く終わらせるもので、コストが増えます。

要点

  • ファストトラッキングは作業を重ねてリスクを増やし、クラッシングはリソースを追加してコストを増やします。
  • クラッシュのコスト勾配を使って、最も安く買える日数を選びましょう。
  • 短縮はクリティカルなアクティビティだけに行い、各ステップの後に経路を再確認しましょう。
  • 追加のリスクとコストは、変更管理を通じて記録しましょう。

並べて比較

ファストトラッキングクラッシング
方法アクティビティを並行して実行するか、重ねて実行する人員、残業、設備、より速いサプライヤーを追加する
主なコスト手戻りのリスク追加の資金
対象任意的な依存関係リソースを増やすと効果が出るアクティビティ
典型的な例設計が完全に終わる前に建設を始める2つ目の設置チームを追加する
予算への影響手戻りが発生しない限り、直接の影響は小さいコストが増える
最適な場面依存関係が任意的で、要件が安定している資金があり、作業を分割できる

クラッシュのコスト勾配

クラッシュのコスト勾配 =(クラッシュコスト - 通常コスト)/(通常期間 - クラッシュ期間)。短縮する1日ごとの追加コストであり、アクティビティを公平に比較できます。

アクティビティ通常クラッシュ短縮できる最大日数1日あたりの勾配
A 移転を計画3日、$6,0002日、$9,0001$3,000
B 家具を発注4日、$8,0003日、$10,0001$2,000
D 家具を設置5日、$10,0003日、$13,0002$1,500
F 移転と荷解き2日、$4,000クラッシング不可0-

クラッシングの計算例

クリティカルパスA-B-D-Fは14日、もう1つの経路A-C-E-Fは10日です。

  1. 目標13日:最も安いクリティカルなアクティビティであるDを1日クラッシング。コスト$1,500。
  2. 目標12日:Dをさらに1日クラッシング(これで3日の限界に到達)。合計$3,000。経路:12日と10日。
  3. 目標11日:次に安いのは$2,000のB。合計$5,000。経路:11日と10日。
  4. 目標10日:Aを1日クラッシングして$3,000。Aは両方の経路上にあるため、両方の経路が短縮されます。合計$8,000。経路:10日と9日。
  5. A-B-D-Fではこれ以上クラッシングできないため、最短は10日で、追加コストは$8,000です。

ファストトラッキングの計算例

すべての家具が届くのを待たずに、最初の納品が届き次第、チームが設置を始めます。BからDの関係はFS-2日( リード)になります。Dは7日目ではなく5日目に開始し、プロジェクトは直接コストなしで12日目に完了します。リスクは、遅れて届いた家具がレイアウトに合わない場合に、設置担当者が再訪する必要があるかもしれないことです。

選び方

  • 依存関係が任意的で手戻りのリスクが低い場合は、まずファストトラッキングを行いましょう。
  • 資金があり、人を増やすことで本当に作業が速くなる場合にクラッシングを行いましょう。
  • 長期のプロジェクトでは両方を組み合わせますが、変更のたびにクリティカルパスを再確認しましょう。
  • 記録:追加のリスクは リスク登録簿 に、追加のコストは 予算.

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よくある質問

ファストトラッキングとクラッシングの違いは何ですか?

ファストトラッキングはアクティビティを重ねてリスクを増やし、クラッシングはリソースを追加してコストを増やします。

クラッシングとファストトラッキングのどちらが優れていますか?

どちらが常に優れているということはありません。ファストトラッキングは安価ですがリスクが高く、クラッシングは予測しやすいですがコストがかかります。

ファストトラッキングの例にはどのようなものがありますか?

上層階の設計がまだ進んでいる間に、基礎工事を始めること。

クラッシングの例にはどのようなものがありますか?

クリティカルなアクティビティを早く終わらせるために、残業代を払ったり2つ目のチームを追加したりすること。

クラッシングの1日あたりのコストはどのように計算しますか?

(クラッシュコスト - 通常コスト)/(通常期間 - クラッシュ期間)。

ファストトラッキングはコストを増やしますか?

直接は増やしませんが、作業の重複による手戻りが後でコストを増やすことがあります。

非クリティカルなアクティビティをクラッシングする価値はありますか?

可能ですが、プロジェクトは短縮されないため、お金の無駄になります。

スケジュールのクラッシングにおけるクラッシュポイントとは何ですか?

どれだけリソースを追加しても、アクティビティがそれ以上短くならない最短期間です。

ファストトラッキングに適した依存関係はどれですか?

任意的(ソフト)な依存関係です。物理的な制約などの強制的な依存関係は、通常はファストトラッキングできません。

ファストトラッキングとクラッシングはPMP試験に出題されますか?

スケジュール短縮の手法は、PMPの学習教材の定番トピックです。参考: PMP資格.