スクラムとリーン：違い、共通点、両方の活用

リーンは、価値の最大化とムダの排除を目指す幅広いマネジメント哲学です。スクラムは、複雑なプロダクト開発のための特定のフレームワークです。両者には多くの共通点があり、スクラムガイド自体もスクラムがリーン思考を取り入れていると述べています。

執筆Neural Project Instituteプロジェクトマネジメント編集チーム

要点

スクラムとリーンはどのように関係していますか？

スクラムはリーン思考を明示的に取り入れたアジャイルフレームワークですが、古典的なリーン手法の1つではありません。

リーンとスクラムのどちらを選ぶべきですか？

両者は補完的です。多くの組織は、システム全体にリーンの原則を適用し、プロダクトチームの中ではスクラムを使っています。

スクラムとリーンの主な違いは何ですか？

リーンは、バリューストリーム全体で顧客価値を最大化しムダを排除するための幅広い哲学です。スクラムは、スプリント、説明責任、イベント、作成物を備えた、複雑なプロダクト開発のための特定のフレームワークです。

リーンとスクラムはどちらが先に生まれましたか？

リーンです。リーンは1940年代後半から開発されたトヨタ生産方式に由来し、スクラムは1995年に初めて発表されました。参考：リーン生産方式.

スクラムガイドはスクラムとリーンを結び付けていますか？

はい。2020年版スクラムガイドでは、スクラムは経験主義と、ムダを減らし本質に集中するリーン思考に基づいているとしています。

かんばんはリーンとスクラムのどちらに属しますか？

かんばんはリーンに由来します。スクラムの一部ではなくフローに基づく手法ですが、スクラムチームはかんばんのプラクティスをよく取り入れています。参考：リーンとかんばん.

チームはリーンとスクラムをどのように併用してムダを削減できますか？

チームは、待ち時間、引き継ぎ、やりかけの作業、使われないフィーチャーなどのムダを探し、レトロスペクティブやバックログの判断を通じて対処できます。

リーンとスクラムをうまく組み合わせられるツールは？

バリューストリームマッピング、WIP制限、サイクルタイムなどのフローメトリクス、なぜなぜ分析などの根本原因分析の技法は、いずれもスクラムと相性が良いです。

リーンとスクラムは同じ役割を定義していますか？

いいえ。リーンはプロダクトオーナーやスクラムマスターのようなチームの役割を規定していません。ただし、リーンの組織には改善リーダーやバリューストリームのオーナーがいることがよくあります。

リーンアジャイルは、リーンとスクラムを組み合わせることと同じですか？

厳密には同じではありません。リーンアジャイルとは、フローやムダの削減などのリーンの原則を、アジャイルの価値観やフレームワーク（スクラムはその1つ）と組み合わせることを指す一般的な用語です。SAFeなどのスケーリングフレームワークは、自らをリーンアジャイルの言葉で説明しています。

リーンとスクラムではどちらが速いですか？

本質的にどちらが速いということはありません。リーンはシステム全体のリードタイム短縮に焦点を当て、スクラムは規則的な提供のケイデンスを生み出します。多くの組織は両方を併用しています。