Руководство по Scrum · Основы Scrum
Принципы и ценности Scrum: столпы эмпиризма простыми словами
Scrum опирается на две основы: эмпиризм, выраженный в трёх столпах, и пять ценностей, которыми руководствуются люди в своём поведении. Без них события и артефакты Scrum превращаются в пустые ритуалы.
Главное
- Столпы Scrum — прозрачность, проверка и адаптация.
- Его ценности — приверженность, фокус, открытость, уважение и смелость.
- Ценности обеспечивают работу столпов на практике.
Три столпа
| Столп | Значение | На практике |
|---|---|---|
| Прозрачность | Процесс и работа видны тем, кто её выполняет и получает | Наглядные бэклоги и доски; честные критерии готовности |
| Проверка | Артефакты и прогресс часто проверяются | Daily Scrum, обзор спринта, ретроспектива |
| Адаптация | При отклонении корректируйте как можно скорее | Перепланировать спринт, изменить порядок бэклога, поменять практики |
См. эмпиризм в Scrum.
Пять ценностей
- Приверженность: команда привержена достижению своих целей и поддержке друг друга.
- Фокус: на работе спринта и прогрессе в достижении целей.
- Открытость: в отношении работы и трудностей.
- Уважение: друг к другу как к способным, независимым людям.
- Смелость: поступать правильно и браться за сложные проблемы.
Ценности в повседневном поведении
| Ценность | Как это выглядит | Как это не выглядит |
|---|---|---|
| Открытость | Озвучивание риска на Daily Scrum | Скрывать проблему до обзора |
| Смелость | Сообщить заинтересованным сторонам, что функция не готова | Выпуск работы, которая не соответствует критериям готовности |
| Фокус | Завершение работы спринта, прежде чем браться за новые задачи | Постоянное переключение контекста |
| Уважение | Разработчики сами решают, как выполнять работу | Распределение задач через их голову |
| Обязательство | Совместная работа для достижения цели спринта | Принятие нереалистичного объёма работ, чтобы угодить другим |
Другие принципы, которые часто преподают вместе со Scrum
Более ранние учебные материалы по Scrum и такие фреймворки, как SBOK, перечисляют дополнительные принципы, например самоорганизацию, сотрудничество, приоритизацию по ценности, ограничение по времени (тайм-боксинг) и итеративную разработку. Они согласуются с Руководством по Scrum, но не входят в его официальный текст.
Частые вопросы
Каковы три основных принципа Scrum?
Прозрачность, проверка и адаптация, которые часто называют тремя столпами эмпиризма.
Почему ценности Scrum важны?
Потому что эмпиризм работает только тогда, когда люди достаточно открыты, смелы и уважительны, чтобы делиться честной информацией и действовать на её основе.
Каковы пять ценностей Scrum?
Приверженность, фокус, открытость, уважение и смелость. Scrum-команда привержена своим целям, сосредоточена на работе спринта, открыта в отношении работы и её трудностей, уважает друг друга и имеет смелость поступать правильно.
Что означает прозрачность как принцип Scrum?
Прозрачность означает, что процесс и работа видны тем, кто её выполняет, и тем, кто её получает. Без неё проверка основывается на вводящей в заблуждение информации, а решения несут больше рисков.
Как работает проверка как принцип Scrum?
Проверка означает частое и тщательное изучение артефактов Scrum и прогресса в достижении согласованных целей, чтобы рано выявлять проблемы. События Scrum обеспечивают для этого регулярные точки.
Что такое адаптация как принцип Scrum?
Адаптация означает корректировку процесса или продукта как можно скорее, когда проверка показывает, что что-то вышло за допустимые пределы. Руководство по Scrum ожидает, что корректировки будут вноситься быстро, чтобы минимизировать дальнейшие отклонения.
Когда ценности Scrum были добавлены в Руководство по Scrum?
Пять ценностей были добавлены в Руководство по Scrum в редакции 2016 года и сохранились в версии 2020 года.
Является ли самоорганизация принципом Scrum?
Руководство по Scrum 2020 года описывает Scrum-команды как самоуправляемые, то есть сами решающие, кто, что, когда и как делает. Самоорганизация фигурирует как принцип в некоторых учебных фреймворках, но в официальном тексте используется термин «самоуправляемые».
Как команде жить в соответствии с ценностями Scrum?
Обсудите, как каждая ценность выглядит на практике, согласуйте рабочие соглашения, которые их отражают, и возвращайтесь к ним на Ретроспектива спринта. Ценности на деле проявляются в таком поведении, как раннее озвучивание рисков и отказ жертвовать качеством.
Что происходит, если команда игнорирует ценности Scrum?
События и артефакты превращаются в ритуалы, информация скрывается, доверие падает, и эмпиризм перестаёт работать. Команды часто сохраняют встречи, но теряют преимущества.
Как ценности Scrum связаны с Agile-манифестом?
Оба ставят в центр людей, сотрудничество и реагирование на изменения. Ценности Scrum описывают поведение, благодаря которому принципы Agile работают внутри Scrum-команды. См. Agile Manifesto.