アジャイルガイド · アジャイルの役割とチーム
アジャイル・プロジェクトマネージャー：役割、スキル、なる方法
スクラムには「プロジェクトマネージャー」という役割はありませんが、多くの組織がアジャイルのプロジェクトマネージャーを置いています。通常、チーム間の調整、予算とステークホルダーの管理を行い、アジャイルなデリバリーをビジネスのガバナンスと整合させます。
要点
- アジャイルのプロジェクトマネージャーは、アジャイルチームを取り巻くデリバリー、予算、ステークホルダーを調整します。
- タスクの割り当てではなく、奉仕とファシリテーションによってリードします。
- 実践経験に加えて、広く認められた資格を取得するのが一般的な道筋です。
アジャイルのプロジェクトマネージャーの仕事
- プロジェクトをビジネスのゴールに整合させ、資金を確保する。
- チーム、サプライヤー、部門間の依存関係を調整する。
- 予算、契約、大局的なリスクを管理する。
- アジャイルのメトリクスを使ってスポンサーに進捗を報告する。
- ステークホルダーマネジメントでプロダクトオーナーを支援する。
- 組織上の障害を取り除く。
- ガバナンス要件の遵守を確保する。多くは次の ハイブリッド 環境で行います。
従来型のプロジェクトマネジメントとの役割の違い
| 従来型PM | アジャイル型PM | |
|---|---|---|
| 計画 | 詳細な計画を作成する | 階層的で適応的な計画をファシリテートする |
| Team | タスクを割り当てる | 自己管理型のチームを支援する |
| スコープ | スコープの変更を管理する | 柔軟なスコープと固定された時間・予算のバランスを取るのを助ける |
| 報告 | タスク、マイルストーン、アーンドバリュー | インクリメント、バーンアップ、成果 |
| リーダーシップのスタイル | 命令と統制 | サーバントリーダーシップ |
必須スキル
- アジャイルフレームワーク：スクラム、かんばん、スケーリング手法。
- ステークホルダーマネジメントとコミュニケーション。
- アジャイルな仕事のための予算編成と契約管理。
- リスクマネジメント。
- ファシリテーションとコーチング。
- 曖昧さや計画の変化への耐性。
アジャイルのプロジェクトマネージャーになる方法
- プロジェクトマネジメントとアジャイルの基礎を学ぶ。
- アジャイルチームの作業に参加したり主導したりして、実践的な経験を積む。
- PMI-ACP、スクラムの資格、PRINCE2 Agileなど、広く認められた資格を取得する。
- ファシリテーションを実践する：レトロスペクティブ、計画セッション、ワークショップを運営する。
- 管理したプロジェクトだけでなく、実現した成果の実績を積み上げる。
参考： アジャイルの学び方と資格の取り方 で詳しい道筋を紹介しています。
よくある質問
アジャイルのプロジェクトマネージャーはスクラムマスターと同じですか？
いいえ。スクラムマスターはスクラムによる1つのチームの有効性に焦点を当てますが、アジャイルのプロジェクトマネージャーは通常、複数のチームにまたがるデリバリー、予算、ステークホルダーを調整します。
アジャイルのプロジェクトマネージャーに資格は必要ですか？
必ずしも必要ではありませんが、PMI-ACPやスクラムの資格は、特に職務を変える際に知識を示すのに役立ちます。
アジャイルのプロジェクトマネージャーは何をしますか？
仕事をビジネスのゴールに整合させ、依存関係を調整し、予算とリスクを管理し、進捗を報告し、ステークホルダーを支援し、組織上の障害を取り除きます。
スクラムにアジャイルのプロジェクトマネージャーはいますか？
スクラムでは定義されていません。プロジェクトマネジメントの仕事はプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者の間で分担されますが、多くの組織ではスクラムチームの外にアジャイルのプロジェクトマネージャーがいます。
アジャイルのプロジェクトマネージャーにとってのPMI-ACPとは？
PMIのアジャイル認定実践者（Agile Certified Practitioner）資格で、複数のアジャイルアプローチを対象としています。事前のプロジェクト経験とアジャイルの研修が必要です。
アジャイルのプロジェクトマネージャーは従来型とどう違いますか？
アジャイルのプロジェクトマネージャーは、詳細な計画を作成してタスクを割り当てる代わりに、階層的な計画をファシリテートし、自己管理型のチームを支援します。
アジャイルのプロジェクトマネージャーにはどのようなスキルが必要ですか？
アジャイルフレームワークの知識、ステークホルダーマネジメント、予算編成、リスクマネジメント、ファシリテーション、そして計画の変化に柔軟に対応できることです。
従来型のプロジェクトマネージャーはアジャイルのプロジェクトマネージャーになれますか？
はい。フレームワークを学び、アジャイルチームで働き、ファシリテーションを実践し、タスクを指示することからゴールを設定し障害を取り除くことへと軸足を移しましょう。
ハイブリッド型のプロジェクトマネージャーとアジャイルのプロジェクトマネージャーの違いは？
予測型の計画とガバナンスをアジャイルなデリバリーと組み合わせるプロジェクトマネージャーで、規制のある組織や大規模な組織によく見られます。
アジャイルのプロジェクトマネージャーは進捗をどう報告しますか？
完了率ではなく、動くインクリメント、バーンアップチャート、ベロシティやスループットの傾向、成果の指標で報告します。
PMPはアジャイルのプロジェクトマネージャーに必要な内容をカバーしていますか？
はい。PMIは、PMP試験が予測型、アジャイル型、ハイブリッド型のアプローチを対象としていると述べています。参考： PMP資格.