Руководство по управлению проектами · Стоимость и ресурсы
Отклонение по срокам (SV): формула, примеры и ограничения
Отклонение по срокам (SV) показывает, выполнил ли проект к определённой дате больше или меньше работы, чем планировалось, в денежном выражении. Оно рассчитывается как SV = EV − PV; отрицательный результат означает отставание от графика.
Главное
- SV = EV − PV; отрицательное значение означает отставание от графика.
- SV выражается в деньгах и возвращается к нулю при завершении.
- Прежде чем делать выводы, проверьте критический путь, а не только SV.
- Освоенное расписание переводит SV в единицы времени.
Формула
| Формула | Значение |
|---|---|
| SV = EV − PV | Отклонение по срокам в деньгах |
| SV% = SV / PV | Отклонение по срокам в процентах от запланированной работы |
| SPI = EV / PV | Индекс выполнения сроков |
| Результат | Значение |
|---|---|
| SV > 0 | Опережение графика |
| SV = 0 | По графику |
| SV < 0 | Отставание от графика |
Разобранный пример
На четвёртом месяце PV = $80 000, а EV = $70 000.
- SV = 70 000 − 80 000 = -$10,000.
- SV% = −10 000 / 80 000 = -12.5%.
- SPI = 70 000 / 80 000 = 0.875: команда выполнила 87,5% работы, запланированной на текущий момент.
Ограничения SV
- Оно выражено в деньгах, а не во времени. −$10 000 не говорит, на сколько дней вы опаздываете.
- В конце оно возвращается к нулю. Когда вся работа выполнена, EV = PV = BAC, поэтому SV = 0, даже если проект завершился на несколько месяцев позже.
- Оно не учитывает критический путь. Опережение плана по некритическим задачам может скрывать задержки по критическим; см. метод критического пути.
Освоенное расписание: SV в единицах времени
Освоенное расписание (ES) определяет момент времени, когда должен был быть освоен текущий EV. При накопленной PV $50 000 на третьем месяце и $80 000 на четвёртом EV в $70 000 был запланирован на:
- ES = 3 + (70 000 − 50 000) / (80 000 − 50 000) = 3 + 0,67 = 3,67 месяца.
- Фактическое время (AT) = 4 месяца, поэтому SV(t) = 3,67 − 4 = −0,33 месяца (отставание примерно на треть месяца).
- SPI(t) = 3,67 / 4 = 0.92.
Что делать при отрицательном SV
- Проверьте, находится ли задержанная работа на критическом пути.
- Найдите причину: ресурсы, зависимости, содержание, задержки поставщиков.
- Рассмотрите сжатие расписания: быстрого прохода или интенсификации.
- Измените последовательность или перераспределите работу с помощью выравнивание ресурсов.
- Обновите прогнозную дату завершения и проинформируйте заинтересованные стороны.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Что такое отклонение по срокам?
Разница между освоенным объёмом и плановой стоимостью, SV = EV − PV, показывающая, выполнено ли больше или меньше работы, чем запланировано.
Что означает отрицательное отклонение по срокам?
К этой дате выполнено меньше работы, чем планировалось, поэтому проект отстаёт от графика.
Почему отклонение по срокам измеряется в деньгах?
Потому что освоенный объём измеряет работу в бюджетном выражении. Освоенное расписание переводит её во время.
Как рассчитать SV в процентах?
SV% = SV / PV × 100. При SV, равном −$10 000, и PV, равной $80 000, получается −12,5%.
Почему SV становится нулевым в конце проекта?
Когда вся работа завершена, EV равен BAC, как и PV, поэтому SV равен нулю независимо от опоздания.
Чем SV отличается от SPI?
SV — это разница (EV − PV) в деньгах; SPI — отношение (EV / PV).
Может ли у проекта быть положительное SV, и при этом он опаздывает?
Да, если дополнительная работа выполняется по некритическим задачам, а задачи на критическом пути отстают.
Чем освоенное расписание лучше отклонения по срокам?
Освоенное расписание (earned schedule) — это расширение EVM, которое измеряет выполнение сроков во времени, а не в деньгах, определяя, когда по плану должен был быть освоен текущий EV. В отличие от SV, оно не возвращается к нулю по мере приближения проекта к завершению.
Чем отклонение по срокам отличается от отклонения по стоимости?
SV = EV − PV сравнивает выполненную работу с запланированной. CV = EV − AC сравнивает выполненную работу с её стоимостью.
Как исправить отрицательное отклонение по срокам?
Сосредоточьтесь на критическом пути, устраните препятствия, рассмотрите быстрый проход, интенсификацию или перепланирование, а затем обновите прогнозы.