Guía de gestión de proyectos · Costos y recursos
Variación del cronograma (SV): fórmula, ejemplos y limitaciones
La variación del cronograma (SV) mide si un proyecto ha completado más o menos trabajo del previsto en una fecha determinada, expresada en dinero. Se calcula como SV = EV - PV; un resultado negativo significa que el proyecto va retrasado respecto al cronograma.
Puntos clave
- SV = EV - PV; un valor negativo significa retraso respecto al cronograma.
- La SV se expresa en dinero y vuelve a cero al finalizar.
- Revise la ruta crítica, no solo la SV, antes de sacar conclusiones.
- El cronograma ganado convierte la SV en unidades de tiempo.
La fórmula
| Fórmula | Significado |
|---|---|
| SV = EV - PV | Variación del cronograma en dinero |
| SV% = SV / PV | Variación del cronograma como porcentaje del trabajo planificado |
| SPI = EV / PV | Índice de desempeño del cronograma |
| Resultado | Significado |
|---|---|
| SV > 0 | Adelantado respecto al cronograma |
| SV = 0 | Según el cronograma |
| SV < 0 | Retrasado respecto al cronograma |
Ejemplo resuelto
En el cuarto mes, PV = $80,000 y EV = $70,000.
- SV = 70,000 - 80,000 = -$10,000.
- SV% = -10,000 / 80,000 = -12.5%.
- SPI = 70,000 / 80,000 = 0.875: el equipo ha logrado el 87.5 % del trabajo previsto hasta la fecha.
Limitaciones de la SV
- Se expresa en dinero, no en tiempo. -$10,000 no le indica cuántos días de retraso lleva.
- Vuelve a cero al final. Cuando todo el trabajo está hecho, EV = PV = BAC, por lo que SV = 0 aunque el proyecto haya terminado con meses de retraso.
- Ignora la ruta crítica. El trabajo adelantado en tareas no críticas puede ocultar retrasos en las críticas; consulte método de la ruta crítica.
Cronograma ganado: la SV en unidades de tiempo
El cronograma ganado (ES) determina el momento en que debería haberse obtenido el EV actual. Con un PV acumulado de $50,000 en el tercer mes y de $80,000 en el cuarto, un EV de $70,000 estaba previsto en:
- ES = 3 + (70,000 - 50,000) / (80,000 - 50,000) = 3 + 0.67 = 3.67 meses.
- Tiempo real (AT) = 4 meses, por lo que SV(t) = 3.67 - 4 = -0.33 meses (aproximadamente un tercio de mes de retraso).
- SPI(t) = 3.67 / 4 = 0.92.
Qué hacer ante una SV negativa
- Compruebe si el trabajo retrasado está en la ruta crítica.
- Busque la causa: recursos, dependencias, alcance, retrasos de proveedores.
- Considere compresión del cronograma: la ejecución rápida o la intensificación.
- Reorganice la secuencia o reasigne el trabajo mediante la nivelación de recursos.
- Actualice la fecha de finalización prevista e informe a los interesados.
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Preguntas frecuentes
¿Qué es la variación del cronograma?
La diferencia entre el valor ganado y el valor planificado, SV = EV - PV, que indica si se ha realizado más o menos trabajo del previsto.
¿Qué significa una variación del cronograma negativa?
Se ha completado menos trabajo del previsto para esta fecha, por lo que el proyecto va retrasado respecto al cronograma.
¿Por qué la variación del cronograma se mide en dinero?
Porque el valor ganado mide el trabajo en términos de presupuesto. El cronograma ganado lo convierte en tiempo.
¿Cómo se calcula el porcentaje de SV?
SV% = SV / PV x 100. Para una SV de -$10,000 y un PV de $80,000, es -12.5 %.
¿Por qué la SV se vuelve cero al final de un proyecto?
Cuando todo el trabajo está completo, el EV es igual al BAC y también lo es el PV, por lo que la SV es cero independientemente del retraso.
¿Cuál es la diferencia entre la SV y el SPI?
La SV es la diferencia (EV - PV) en dinero; el SPI es la razón (EV / PV).
¿Puede un proyecto tener una SV positiva y aun así ir retrasado?
Sí, si se está realizando trabajo adicional en tareas no críticas mientras se retrasan las tareas de la ruta crítica.
¿En qué mejora el cronograma ganado a la variación del cronograma?
El cronograma ganado es una extensión de la EVM que mide el desempeño del cronograma en tiempo en lugar de en dinero, determinando cuándo estaba previsto obtener el EV actual. A diferencia de la SV, no vuelve gradualmente a cero a medida que el proyecto se acerca a su finalización.
¿En qué se diferencia la variación del cronograma de la variación del costo?
SV = EV - PV compara el trabajo realizado con el trabajo planificado. CV = EV - AC compara el trabajo realizado con lo que ha costado.
¿Cómo se corrige una variación del cronograma negativa?
Céntrese en la ruta crítica, elimine bloqueos y considere la ejecución rápida, la intensificación o una nueva planificación; después, actualice las previsiones.