Projektmanagement-Leitfaden · Kosten und Ressourcen
Terminabweichung (SV): Formel, Beispiele und Grenzen
Die Terminabweichung (SV) misst, ob ein Projekt bis zu einem bestimmten Stichtag mehr oder weniger Arbeit als geplant erledigt hat, ausgedrückt in Geld. Sie wird als SV = EV - PV berechnet; ein negatives Ergebnis bedeutet, dass das Projekt hinter dem Zeitplan liegt.
Das Wichtigste in Kürze
- SV = EV - PV; ein negativer Wert bedeutet Verzug.
- Die SV wird in Geld gemessen und kehrt bei Abschluss auf null zurück.
- Prüfen Sie den kritischen Pfad, nicht nur die SV, bevor Sie Schlüsse ziehen.
- Earned Schedule rechnet die SV in Zeiteinheiten um.
Die Formel
| Formel | Bedeutung |
|---|---|
| SV = EV - PV | Terminabweichung in Geld |
| SV% = SV / PV | Terminabweichung als Prozentsatz der geplanten Arbeit |
| SPI = EV / PV | Termineffizienzindex |
| Ergebnis | Bedeutung |
|---|---|
| SV > 0 | Vor dem Zeitplan |
| SV = 0 | Im Zeitplan |
| SV < 0 | Hinter dem Zeitplan |
Rechenbeispiel
Im vierten Monat gilt PV = $80.000 und EV = $70.000.
- SV = 70.000 - 80.000 = -$10,000.
- SV% = -10.000 / 80.000 = -12.5%.
- SPI = 70.000 / 80.000 = 0.875: Das Team hat 87,5 % der bis jetzt geplanten Arbeit erreicht.
Grenzen der SV
- Sie wird in Geld gemessen, nicht in Zeit. -$10.000 sagt Ihnen nicht, wie viele Tage Sie im Verzug sind.
- Sie kehrt am Ende auf null zurück. Wenn die gesamte Arbeit erledigt ist, gilt EV = PV = BAC, sodass SV = 0 ist, selbst wenn das Projekt Monate zu spät abgeschlossen wurde.
- Sie ignoriert den kritischen Pfad. Vorzeitig erledigte Arbeit an nicht kritischen Vorgängen kann Verzögerungen bei kritischen verdecken; siehe Methode des kritischen Pfads.
Earned Schedule: SV in Zeiteinheiten
Earned Schedule (ES) ermittelt den Zeitpunkt, zu dem der aktuelle EV hätte erreicht werden sollen. Mit dem kumulierten PV von $50.000 im dritten Monat und $80.000 im vierten Monat war ein EV von $70.000 geplant bei:
- ES = 3 + (70.000 - 50.000) / (80.000 - 50.000) = 3 + 0,67 = 3,67 Monate.
- Tatsächliche Zeit (AT) = 4 Monate, also SV(t) = 3,67 - 4 = -0,33 Monate (etwa ein Drittel Monat im Verzug).
- SPI(t) = 3,67 / 4 = 0.92.
Was bei negativer SV zu tun ist
- Prüfen Sie, ob die verzögerte Arbeit auf dem kritischen Pfad liegt.
- Finden Sie die Ursache: Ressourcen, Abhängigkeiten, Umfang, Lieferverzögerungen.
- Erwägen Sie Terminverkürzung: Fast Tracking oder Crashing.
- Ordnen Sie Arbeit neu an oder verteilen Sie sie um, mithilfe von Kapazitätsabgleich.
- Aktualisieren Sie den prognostizierten Fertigstellungstermin und informieren Sie die Stakeholder.
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Häufig gestellte Fragen
Was ist die Terminabweichung?
Die Differenz zwischen Fertigstellungswert und Planwert, SV = EV - PV, die zeigt, ob mehr oder weniger Arbeit als geplant erledigt wurde.
Was bedeutet eine negative Terminabweichung?
Bis zu diesem Stichtag wurde weniger Arbeit als geplant erledigt, das Projekt liegt also hinter dem Zeitplan.
Warum wird die Terminabweichung in Geld gemessen?
Weil der Earned Value Arbeit in Budgetgrößen misst. Earned Schedule rechnet sie in Zeit um.
Wie berechnet man die SV in Prozent?
SV% = SV / PV × 100. Bei einer SV von -$10.000 und einem PV von $80.000 beträgt sie -12,5 %.
Warum wird die SV am Ende eines Projekts null?
Wenn die gesamte Arbeit abgeschlossen ist, entspricht der EV dem BAC und ebenso der PV, sodass die SV unabhängig von der Verspätung null ist.
Was ist der Unterschied zwischen SV und SPI?
Die SV ist die Differenz (EV - PV) in Geld; der SPI ist das Verhältnis (EV / PV).
Kann ein Projekt eine positive SV haben und trotzdem in Verzug sein?
Ja, wenn zusätzliche Arbeit an nicht kritischen Vorgängen geleistet wird, während Vorgänge auf dem kritischen Pfad in Verzug geraten.
Inwiefern verbessert Earned Schedule die Terminabweichung?
Earned Schedule ist eine Erweiterung des EVM, die die Terminleistung in Zeit statt in Geld misst, indem ermittelt wird, wann der aktuelle EV laut Plan hätte erreicht werden sollen. Anders als die SV kehrt sie gegen Projektende nicht auf null zurück.
Wie unterscheidet sich die Terminabweichung von der Kostenabweichung?
SV = EV - PV vergleicht geleistete mit geplanter Arbeit. CV = EV - AC vergleicht geleistete Arbeit mit ihren Kosten.
Wie behebt man eine negative Terminabweichung?
Konzentrieren Sie sich auf den kritischen Pfad, beseitigen Sie Hindernisse und erwägen Sie Fast Tracking, Crashing oder eine Neuplanung; aktualisieren Sie anschließend die Prognosen.