Guida al project management · Costi e risorse
Schedule Variance (SV): formula, esempi e limiti
La varianza di schedulazione (SV) misura se un progetto ha completato più o meno lavoro del previsto a una certa data, espressa in denaro. Si calcola come SV = EV - PV; un risultato negativo significa che il progetto è in ritardo.
Punti chiave
- SV = EV - PV; un valore negativo indica un ritardo.
- La SV è espressa in denaro e torna a zero al completamento.
- Verificate il percorso critico, non solo la SV, prima di trarre conclusioni.
- L'earned schedule converte la SV in unità di tempo.
La formula
| Formula | Significato |
|---|---|
| SV = EV - PV | Varianza di schedulazione in termini monetari |
| SV% = SV / PV | Varianza di schedulazione come percentuale del lavoro pianificato |
| SPI = EV / PV | Indice di performance di schedulazione |
| Risultato | Significato |
|---|---|
| SV > 0 | In anticipo |
| SV = 0 | In linea con i tempi |
| SV < 0 | In ritardo |
Esempio svolto
Al quarto mese PV = $80.000 ed EV = $70.000.
- SV = 70.000 - 80.000 = -$10,000.
- SV% = -10.000 / 80.000 = -12.5%.
- SPI = 70.000 / 80.000 = 0.875: il team ha realizzato l'87,5% del lavoro pianificato fino a questo momento.
Limiti della SV
- È espressa in denaro, non in tempo. -$10.000 non vi dice di quanti giorni siete in ritardo.
- Torna a zero alla fine. Quando tutto il lavoro è svolto, EV = PV = BAC, quindi SV = 0 anche se il progetto è terminato con mesi di ritardo.
- Ignora il percorso critico. Il lavoro svolto in anticipo sulle attività non critiche può nascondere ritardi su quelle critiche; vedi metodo del percorso critico.
Earned schedule: la SV in unità di tempo
L'earned schedule (ES) individua il momento in cui l'EV attuale avrebbe dovuto essere conseguito. Usando il PV cumulativo di $50.000 al terzo mese e di $80.000 al quarto mese, un EV di $70.000 era pianificato a:
- ES = 3 + (70.000 - 50.000) / (80.000 - 50.000) = 3 + 0,67 = 3,67 mesi.
- Tempo effettivo (AT) = 4 mesi, quindi SV(t) = 3,67 - 4 = -0,33 mesi (circa un terzo di mese di ritardo).
- SPI(t) = 3,67 / 4 = 0.92.
Cosa fare in caso di SV negativa
- Verificate se il lavoro in ritardo è sul percorso critico.
- Individuate la causa: risorse, dipendenze, ambito, ritardi dei fornitori.
- Valutate compressione dei tempi: fast tracking o crashing.
- Riorganizzate la sequenza o riassegnate il lavoro ricorrendo a livellamento delle risorse.
- Aggiornate la data di completamento prevista e informate gli stakeholder.
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Domande frequenti
Che cos'è la varianza di schedulazione?
La differenza tra earned value e valore pianificato, SV = EV - PV, che mostra se è stato svolto più o meno lavoro del previsto.
Cosa significa una varianza di schedulazione negativa?
È stato completato meno lavoro del previsto a questa data, quindi il progetto è in ritardo.
Perché la varianza di schedulazione si misura in denaro?
Perché l'earned value misura il lavoro in termini di budget. L'earned schedule lo converte in tempo.
Come si calcola la SV percentuale?
SV% = SV / PV x 100. Con una SV di -$10.000 e un PV di $80.000 è pari a -12,5%.
Perché la SV diventa zero alla fine di un progetto?
Quando tutto il lavoro è completato, EV è pari al BAC e lo stesso vale per PV, quindi SV è zero indipendentemente dal ritardo.
Qual è la differenza tra SV e SPI?
La SV è la differenza (EV - PV) in denaro; l'SPI è il rapporto (EV / PV).
Un progetto può avere una SV positiva ed essere comunque in ritardo?
Sì, se si svolge lavoro aggiuntivo su attività non critiche mentre le attività sul percorso critico slittano.
In che modo l'earned schedule migliora la varianza di schedulazione?
L'earned schedule è un'estensione dell'EVM che misura le prestazioni di schedulazione in termini di tempo anziché di denaro, individuando il momento in cui era previsto il conseguimento dell'EV attuale. A differenza della SV, non torna verso lo zero quando il progetto si avvicina al completamento.
In cosa differisce la varianza di schedulazione dalla varianza dei costi?
SV = EV - PV confronta il lavoro svolto con quello pianificato. CV = EV - AC confronta il lavoro svolto con quanto è costato.
Come si corregge una varianza di schedulazione negativa?
Concentratevi sul percorso critico, rimuovete gli ostacoli e valutate fast tracking, crashing o ripianificazione, poi aggiornate le previsioni.