Руководство по управлению проектами · Планирование и содержание
Технико-экономическое обоснование в управлении проектами: виды и шаги
Технико-экономическое обоснование оценивает, реалистичен ли предлагаемый проект и стоит ли он того, прежде чем будут выделены значительные ресурсы. Оно помогает лицам, принимающим решения, выбрать: продолжать, сменить направление или остановиться.
Главное
- Технико-экономическое обоснование проверяет, реалистичен ли проект и стоит ли он того.
- Оно охватывает техническую, экономическую, правовую, операционную осуществимость и осуществимость по срокам.
- Оно должно сравнивать варианты, включая вариант «ничего не делать».
Пять видов осуществимости
| Тип | Ключевой вопрос |
|---|---|
| Техническая | Есть ли у нас технологии и навыки или можем ли мы их получить? |
| Экономическая | Оправдывают ли выгоды затраты? См. анализом затрат и выгод. |
| Правовая | Соответствует ли проект законам и нормативным требованиям? |
| Операционная | Примут ли решение организация и пользователи и смогут ли его эксплуатировать? |
| Расписание | Можно ли реализовать проект в доступные сроки? |
Распространённая мнемоника — TELOS: техническая, экономическая, правовая, операционная осуществимость и осуществимость по срокам.
Как провести технико-экономическое обоснование
- Определите содержание и цели проекта на верхнем уровне.
- Опишите текущую ситуацию и проблему.
- Определите варианты, включая вариант «ничего не делать».
- Оцените каждый вариант по пяти видам осуществимости.
- Оцените затраты, выгоды и риски.
- Порекомендуйте вариант.
- Представьте выводы лицам, принимающим решения.
Что включает отчёт
- Резюме и рекомендация.
- Описание вариантов.
- Выводы по каждому виду осуществимости.
- Финансовый анализ, например NPV.
- Ключевые риски и допущения.
- Следующие шаги.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Когда проводится технико-экономическое обоснование?
До или во время инициации, прежде чем брать на себя обязательства по проекту.
Кто проводит технико-экономическое обоснование?
Бизнес-аналитики, руководители проектов или внешние консультанты с привлечением экспертов.
Сколько времени занимает технико-экономическое обоснование?
От нескольких дней для небольших проектов до месяцев для крупных инвестиций.
Технико-экономическое обоснование — это то же самое, что бизнес-обоснование?
Нет. Технико-экономическое обоснование проверяет жизнеспособность вариантов; бизнес-обоснование обосновывает выбранный вариант.
Что такое TELOS в технико-экономическом обосновании?
Аббревиатура для технической, экономической, правовой, операционной осуществимости и осуществимости по срокам.
Может ли технико-экономическое обоснование рекомендовать не продолжать проект?
Да. Ранняя остановка нежизнеспособного проекта — ценный результат.
Какие инструменты помогают в анализе осуществимости?
Анализ затрат и выгод, NPV, SWOT, оценка рисков и анализ чувствительности.
Нужно ли небольшим проектам технико-экономическое обоснование?
Обычно достаточно краткой неформальной оценки.
Что такое предварительное технико-экономическое обоснование?
Более быстрый отбор вариантов на верхнем уровне перед полным технико-экономическим обоснованием.
Кто утверждает технико-экономическое обоснование?
Спонсор или инвестиционный комитет, в зависимости от организации.