Kanban 指南 · 精益基础
精益 Kanban：精益思想如何塑造 Kanban 方法
面向知识工作的 Kanban 直接源于精益思想。了解其背后的精益理念，就能理解 Kanban 为何如此关注流动、浪费和拉动，并帮助团队用好它。
要点总结
- 面向知识工作的 Kanban 建立在精益原则之上。
- 价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美指导着 Kanban 实践。
- 拉动、流动和持续改进是共同的核心。
精益简介
精益思想源自丰田生产方式。James Womack 和 Daniel Jones 在其 1996 年出版的《精益思想》一书中将其归纳为五项原则：
Kanban 如何应用精益
知识工作领域中的精益 Kanban
2000 年代后期，包括 David J. Anderson 在内的从业者将这些理念应用于软件和 IT 领域，创立了 Kanban 方法。Kanban University 持续发展和传授这一方法，而精益 Kanban 至今仍是这一方法的常用名称。
应用精益 Kanban
- 明确您的客户是谁以及他们重视什么。
- 在设计看板之前先绘制价值流图。
- 限制 WIP 以形成拉动。
- 衡量流动，并专注于消除等待。
- 定期举行评审，进行小规模的持续改进。
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常见问题
精益和 Kanban 是一回事吗？
不是。精益是一种宽泛的管理理念；Kanban 是将精益原则应用于工作管理的一种方法。
精益 Kanban 背后的七大浪费是什么？
运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工和缺陷。许多人还加上第八种：未被利用的人才。参见 精益制造.
什么是精益 Kanban？
精益 Kanban 是应用于知识工作的 Kanban 方法的常用名称，强调其源于精益思想：交付客户价值、减少浪费和改善流动。
精益和 Kanban 有什么区别？
精益是一种追求客户价值最大化并消除浪费的宽泛理念。Kanban 是源自精益的一种具体方法，用于将工作可视化并限制 WIP。
支撑精益 Kanban 的五项精益原则是什么？
正如 Womack 和 Jones 所述：定义价值、绘制价值流、创建流动、建立拉动，并通过持续改进追求尽善尽美。
精益 Kanban 中的改善（Kaizen）是什么？
改善（Kaizen）是指持续的、渐进的改进。在 Kanban 中，它体现为协作改进和以实验方式演进流程的实践。
在精益 Kanban 中，知识工作中的浪费是什么样的？
例如部分完成的工作、等待审批、交接、任务切换、不必要的功能、缺陷导致的返工以及查找信息。
精益 Kanban 只适用于软件团队吗？
不是。它起源于软件和 IT 领域，但现在已用于营销、人力资源、财务、医疗行政及其他服务工作。
什么是 Lean Kanban University？
Lean Kanban University（现称 Kanban University）是持续发展和传授 Kanban 方法并提供认证 Kanban 培训的组织。
精益和 Kanban 如何改善流动？
两者都限制在制品，使队列可见，并且只在有产能时才拉取工作，从而使条目稳步流动而不是堆积。参见 拉动系统与推动系统.
精益 Kanban 能与 Scrum 一起使用吗？
可以。Scrum 团队经常采用 WIP 限制和流动指标等精益 Kanban 实践，这种组合通常被称为 Scrumban.