Kanban 指南 · 精益基础
准时制（JIT）：运作方式、优势与风险
准时制（JIT）是指在需要的时候，按需要的数量，准确地生产或交付所需的东西。它与自働化（jidoka，内建质量）并列为丰田生产方式的两大支柱。
要点总结
- JIT 只在需要时生产所需的东西。
- 看板信号和小批量让它得以运作。
- 它能减少浪费，但需要可靠的供应，因此许多企业会保留战略性缓冲。
JIT 如何运作
- 按需拉动： 每道工序只生产下一道工序已消耗的部分；参见 拉动与推动.
- 看板信号： 看板卡片或容器告诉上游工序需要补充什么；参见 Kanban 库存管理.
- 小批量： 减小批量规模，保持流动顺畅。
- 快速换型： 让产品之间的切换变得快速，使小批量生产在经济上可行。
- 可靠的供应商： 频繁且可靠的交付。
优势
- 降低库存和仓储成本。
- 减少因库存过时或损坏造成的浪费。
- 由于几乎没有缓冲来掩盖问题，问题会迅速暴露。
- 更快地响应需求变化。
风险与局限
JIT 依赖稳定的需求和可靠的供应商。当供应链中断时，低库存可能导致生产停滞。在近年的全球供应中断之后，许多企业采取了“以防万一”的平衡做法：大多数物料采用 JIT，关键零部件则保留战略性缓冲。
项目中的 JIT 思维
- 只在工作开始前才进行详细规划，就像敏捷 发布规划.
- 在下一次迭代前及时细化待办事项，而不是提前数月。
- 在最后负责任时刻再做决策。
- 避免大量积压半成品工作。
常见问题
准时制是谁发明的？
JIT 由丰田公司于 20 世纪 40 年代末开始发展，大野耐一是其最著名的设计者。
JIT 与 Kanban 有什么区别？
JIT 是只在需要时生产所需之物的目标；看板则是让 JIT 得以运作的信号系统。
什么是准时制？
准时制（JIT）是一种生产方式，物料和零部件只在需要时、按所需数量生产或交付，以最大限度地减少库存和浪费。
准时制有哪些好处？
降低库存和仓储成本，减少浪费和过时损耗，并更快暴露质量和流程问题。
准时制有哪些风险？
由于缓冲库存很少，供应中断、需求激增或质量问题可能迅速导致生产停滞。JIT 依赖可靠的供应商和稳定的流程。
哪些公司使用准时制？
丰田是经典案例，这种方式已被整个汽车行业及许多其他制造商广泛采用。
在供应链中断之后，准时制仍在使用吗？
是的，但许多企业现在将其与关键零部件的战略性缓冲库存相结合，在效率与韧性之间取得平衡。
JIT 与以防万一（Just-in-Case）有什么区别？
以防万一（Just-in-Case）持有额外库存以应对不确定性。JIT 则保持低库存，依靠顺畅的拉动式供应。
JIT 如何应用于项目管理？
团队运用 JIT 理念的方式是：只在需要时才细化和启动工作，保持待办事项列表精简，并在产能释放时拉动工作，就像 Kanban.
准时制是一种拉动系统吗？
是的。生产由下游的实际需求而非预测来触发，这正是以下概念的定义： 拉动.
准时制的前提条件有哪些？
可靠的供应商、稳定的质量、较短的准备时间、平稳的需求，以及看板卡片等严格的信号系统。