かんばんガイド · かんばんの基本
かんばんの計画：スプリントなしで計画・予測する方法
かんばんにスプリントはありませんが、無計画とはほど遠いものです。かんばんチームは継続的に計画し、自分たちのフローのデータを使って信頼できる確率的な予測を立てます。
要点
- かんばんは補充を通じて継続的に計画します。
- サービスレベル期待値はサイクルタイムのデータから導かれます。
- 単一の日付ではなく、スループットと確率で予測します。
継続的な計画
- バックログ： チームが取り組む可能性のある選択肢で、価値と緊急度の順に並べたもの。
- 補充： 定期的なミーティングで、チームとステークホルダーがどの選択肢を準備するかを選ぶ。
- コミットメントポイント： カードがこれを越えると、チームはそれを完了させることにコミットします。
- デリバリー計画： 完了した作業が顧客に届く方法を調整する。
サービスレベル期待値
サービスレベル期待値（SLE）は、着手したアイテムにどれくらいかかる可能性が高いかを示すもので、たとえば「アイテムの85%は10日以内に完了する」といったものです。次の過去データから算出します： サイクルタイム 、顧客にデータに基づく明確な約束を示します。
スループットによる予測
「この40アイテムはいつ完了するのか？」に答えるため、かんばんチームは次を使います： スループット の実績：
- 単純平均： チームが週に約8アイテムを完了するなら、40アイテムには約5週間かかる。
- 範囲： 最近の最も遅い週と最も速い週を使い、楽観的な日付と悲観的な日付を出す。
- モンテカルロ・シミュレーション： 過去の週ごとのスループットを何千回もサンプリングし、「6月14日までに完了する確率85%」のように各日付の確率を算出する。
大規模な計画
複数のチームやサービスが関わる場合、かんばんはオペレーションレビューと戦略レビューを使ってキャパシティと優先順位を整合させます。参考： かんばんのケイデンス.
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よくある質問
かんばんの計画に見積りは含まれますか？
ストーリーポイントは使わないことが多いです。多くのかんばんチームは作業を同程度の大きさのアイテムに分割し、スループットとサイクルタイムを使って予測します。
かんばんの計画におけるコミットメントポイントとは？
ボード上で、チームがアイテムの完了にコミットする地点です。それより前のアイテムは、取りやめることもできる選択肢です。
スプリントなしで、かんばんの計画はどのように機能しますか？
かんばんは継続的に計画します。チームは定期的に「準備完了」列を補充し、キャパシティが空いたらアイテムにコミットし、過去の実績から日付を予測します。使うのは スループット とサイクルタイムです。
かんばんの計画におけるサービスレベル期待値とは？
サービスレベル期待値（SLE）は、着手したアイテムにどれくらいかかる可能性が高いかを示すもので、たとえば「アイテムの85%は10日以内に完了する」といったものです。過去のサイクルタイムに基づいています。
かんばんの計画ではどのように納期を予測しますか？
過去のスループットから週あたりに完了するアイテム数を見積もるか、そのデータでモンテカルロ・シミュレーションを実行して各日付の確率を求めます。単一のアイテムには サイクルタイム のパーセンタイルを使います。
かんばんの計画におけるモンテカルロ予測とは？
過去の週ごとのスループットをランダムに何千回もサンプリングして起こりうる将来をシミュレーションし、「6月14日までに完了する確率85%」のような答えを出します。参考： モンテカルロ・シミュレーション.
かんばんの計画において、バックログと「準備完了」列の違いは何ですか？
バックログには、実施されるかどうかわからない選択肢が入っています。「準備完了」列には、補充で選ばれた少数のアイテムが入り、キャパシティが空いたらプルされるのを待っています。
かんばんの計画で固定の期限に対応できますか？
はい。期日固定のサービスクラスを使い、サイクルタイムのデータに基づいて十分早めにアイテムに着手します。また、より大きなスコープはスループットで予測し、期限が現実的かどうかを確認します。
かんばんで計画する際、「準備完了」列にはいくつのアイテムを置くべきですか？
次の補充までチームが手を空けずに済む量で、それ以上は入れません。多くのチームは「準備完了」列にWIP制限を設け、第二のバックログにならないようにしています。
かんばんの計画ではストーリーポイントを使いますか？
使うチームもありますが、アイテムを同程度の大きさに分割していれば、アイテム数を数えてスループットで予測するほうがシンプルで、同じくらい正確だと感じるチームが多くあります。
かんばんの計画では長期的なロードマップをどう扱いますか？
ロードマップはボードの上位に目標や大きなアイテムとして位置づけられ、戦略レビューやオペレーションレビューで見直されます。そしてボードは、それらのアイテムがデリバリーをどう流れていくかを示します。