プロジェクトマネジメントガイド · プロジェクトマネジメントの基礎
プロジェクトマネジメントのプロセス：プロセス群と知識エリア
従来型のプロジェクトマネジメントでは、作業をプロセスとして説明し、2つの方法で整理します。いつ行われるか（プロセス群）と、何を扱うか（知識エリア）です。両方を理解すると、完全なプロジェクト計画に何が必要かがわかります。
要点
- 5つのプロセス群は、作業がいつ行われるかを表します。
- 10の知識エリアは、何をマネジメントしなければならないかを表します。
- プロジェクトの規模とリスクに合わせてプロセスをテーラリングしましょう。
5つのプロセス群
| プロセス群 | 目的 |
|---|---|
| 立ち上げ | 新しいプロジェクトやフェーズを定義し、認可を得る |
| 計画 | スコープ、目標、行動方針を確立する |
| 実行 | 計画で定義された作業を完了する |
| 監視・コントロール | 進捗と実績を追跡、レビュー、調整する |
| 終結 | プロジェクトやフェーズを正式に完了する |
プロセス群はフェーズではありません。各フェーズの中で繰り返され、互いに重なり合います。参考： プロジェクトマネジメントのフェーズ.
10の知識エリア
| 知識エリア | 対象 |
|---|---|
| 統合 | プロジェクトのすべての部分を調整する。参考： 統合マネジメント |
| スコープ | 何が含まれ、何が含まれないか。参考： スコープ |
| スケジュール | タイミングと順序付け。参考： スケジューリング |
| コスト | 見積り、予算、コントロール。参考： コストマネジメント |
| 品質 | 要求事項を満たす。参考： 品質マネジメント |
| 資源 | 人員、機器、資材 |
| コミュニケーション | 情報の流れ。参考： コミュニケーションマネジメント |
| リスク | 不確実性。参考： リスクマネジメント |
| 調達 | サプライヤーからの購入。参考： 調達マネジメント |
| ステークホルダー | 影響を受ける人々を関与させる。参考： ステークホルダー・マネジメント |
この構造は、第6版までPMBOKガイドの骨格でした。第7版では原則とパフォーマンス領域へと移行しましたが、知識エリアは今も実用的なチェックリストです。
プロセスのテーラリング
すべてのプロジェクトが、すべてのプロセスを同じ深さで必要とするわけではありません。2週間の社内プロジェクトなら1ページの計画で済むこともありますが、複数年にわたるインフラプログラムでは各領域に正式なプロセスが必要です。規模、リスク、複雑さ、規制に基づいてテーラリングしましょう。
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よくある質問
プロジェクトマネジメントのプロセスはいくつありますか？
PMBOKガイド第6版では、5つのプロセス群と10の知識エリアにわたって49のプロセスが定義されていました。
プロジェクトマネジメントのプロセス群はフェーズと同じですか？
いいえ。フェーズはプロジェクトを時間で区切るものであり、プロセス群は各フェーズの中で繰り返されます。
プロジェクトマネジメントの5つのプロセス群とは何ですか？
立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結です。
プロジェクトマネジメントのプロセスは、どの10の知識エリアで構成されていますか？
統合、スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダーです。
プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアの違いは何ですか？
プロセス群はマネジメント活動の種類を表し、知識エリアは対象分野を表します。各プロセスは、それぞれ1つのプロセス群と1つの知識エリアに属します。
プロセスの数が最も多いプロジェクトマネジメントのプロセス群はどれですか？
計画です。PMBOKガイド第6版では、49のプロセスのうち24が計画プロセス群に属していました。
PMBOKガイド第7版でも、プロジェクトマネジメントのプロセス群は使われていますか？
第7版は、代わりに原則とパフォーマンス領域を中心に構成されています。プロセス群は現在、PMIの別冊『Process Groups: A Practice Guide』に掲載されています。
プロジェクトマネジメントのプロセスにおいて、統合マネジメントは何を扱いますか？
プロジェクトのすべての部分が連携して機能するよう調整することで、プロジェクト憲章、計画、変更管理、終結を含みます。参考： プロジェクト統合マネジメント.
プロジェクトマネジメントのプロセスをテーラリングするとはどういう意味ですか？
プロジェクトの規模、リスク、状況に基づいて、どのプロセスをどの程度厳密に使うかを選ぶことです。
プロジェクトマネジメントのプロセスにおけるインプット、ツールと技法、アウトプット（ITTO）とは何ですか？
PMBOK第6版では、各プロセスを、何が入り、どのように作業が行われ、何が出てくるかで説明していました。理解するためには役立ちますが、暗記するためのものではありません。
プロジェクトマネジメントのプロセス群は順番に進むものですか？
いいえ。各フェーズの中で重なり合いながら繰り返され、監視・コントロールは全期間を通じて行われます。