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冲刺评审会与冲刺回顾会：有什么区别？
冲刺评审会和冲刺回顾会都在冲刺结束时举行，因此经常被混淆。简而言之：评审会关注产品；回顾会关注过程。
要点总结
- 评审会：产品和相关方；回顾会：过程和团队。
- 评审会更新待办事项列表；回顾会产生改进行动项。
- 将两者分开。
并列对比
| 冲刺评审会 | 冲刺回顾会 | |
|---|---|---|
| 关注点 | 产品：构建了什么 | 团队：如何开展工作 |
| 问题 | 我们下一步应该做什么？ | 我们如何能更好地工作？ |
| 参与者 | Scrum 团队和相关方 | 仅限 Scrum 团队 |
| 产出 | 更新后的产品待办事项列表 | 改进行动项 |
| 时间盒（1 个月的冲刺） | 最多 4 小时 | 最多 3 小时 |
| 排序 | 先进行 | 在评审会之后；是冲刺的收尾环节 |
为什么两者都需要
没有评审会，团队可能会高效地做出错误的东西。没有回顾会，团队可能会低效地做出正确的东西，并且永远得不到改进。两者结合，将经验主义同时应用于产品和过程。
常见的混淆
- 在评审会上当着相关方的面讨论团队问题。
- 把回顾会变成产品反馈会。
- 把两者合并成一次会议，导致两者都失去深度。
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常见问题
冲刺评审会和回顾会，哪个先进行？
先进行冲刺评审会；冲刺回顾会是冲刺的收尾环节。
相关方可以同时参加冲刺评审会和回顾会吗？
相关方是冲刺评审会的关键参与者。回顾会则是为 Scrum 团队举行的；邀请其他人可能会降低开放度，不过团队有时会针对特定议题邀请嘉宾。
冲刺评审会与冲刺回顾会：主要区别是什么？
评审会与相关方一起检视产品并调整产品待办事项列表。回顾会检视 Scrum 团队的工作方式并规划改进。
冲刺评审会和回顾会各有多长？
对于一个月的冲刺，评审会的时间盒为四小时，回顾会为三小时。对于较短的冲刺，两者通常都更短。
冲刺评审会和回顾会可以在同一天举行吗？
可以。许多团队在冲刺的最后一天先举行评审会，再举行回顾会，两者之间通常会休息一下。
冲刺评审会和回顾会的产出是什么？
冲刺评审会产出调整后的产品待办事项列表。冲刺回顾会产出改进行动项，其中一些可以添加到下一个冲刺待办事项列表中。
冲刺评审会和回顾会只是演示和经验教训总结吗？
大体上是，不过评审会不只是演示，因为它还会讨论下一步做什么。回顾会则是定期、短周期版本的 经验教训.
产品负责人参加冲刺评审会和回顾会吗？
是的。产品负责人是 Scrum 团队的成员，参加这两个事件。
冲刺评审会和回顾会，哪个更重要？
两者同等重要。评审会确保团队在做正确的东西；回顾会确保团队高效工作。跳过任何一个都会削弱经验主义。
产品反馈应该放在冲刺评审会还是回顾会中？
放在冲刺评审会中。如果在回顾会中出现了产品反馈，应转交给产品负责人，由其考虑是否纳入产品待办事项列表。回顾会本身应聚焦于团队的工作方式。
冲刺评审会和回顾会与冲刺计划会有何不同？
评审会和回顾会是向后看，分别审视增量和团队的工作方式；冲刺计划会则向前看，为下一个冲刺选择工作。两者都为计划会提供输入：评审会通过调整后的产品待办事项列表，回顾会通过改进行动项。