アジャイルガイド · アジャイルのスケーリング
PIプランニングとは？SAFeのプログラムインクリメント計画ガイド
PIプランニングは定期的なイベントで、 アジャイルリリーストレイン の全チームが、通常2日間かけて次のプログラムインクリメントを一緒に計画するものです。数十人を共通の目標に向けて整合させ、依存関係が遅延を引き起こす前に明らかにします。
要点
- PIプランニングは、通常2日間でART全体を共通の目標に整合させます。
- アウトプットは、PI目標、プランニングボード、対処済みのリスク、確信度投票です。
- 準備と見える化された依存関係がイベントを成功させます。
PIプランニングが重要な理由
- チームをビジネスのゴールおよびチーム同士と整合させる。
- 依存関係とリスクを早期に明らかにする。
- チームが自ら計画を作るため、コミットメントが生まれる。
- 何週間もの会議やメールを、集中した2日間に置き換える。
インプット
- ビジネスの背景と戦略テーマ。
- プロダクトビジョンとARTバックログの上位フィーチャー。
- アーキテクチャのビジョンとイネーブラー。
- PIにおける各チームのキャパシティ。
典型的な2日間のアジェンダ
1日目
- 経営幹部によるビジネスの背景の説明。
- プロダクトマネジメントによるプロダクトとソリューションのビジョン。
- アーキテクチャのビジョンと開発プラクティス。
- RTEによる計画の背景とロジスティクス。
- チームブレイクアウト1：チームが計画と目標の案を作り、リスクと依存関係を特定する。
- 全チームでの計画案のレビュー。
- スコープやリソースを調整するためのマネジメントによるレビューと問題解決。
2日目
- マネジメントによる計画の調整。
- チームブレイクアウト2：チームが計画と目標を確定する。
- 最終計画のレビュー。ビジネスオーナーが目標にビジネス価値を割り当てる。
- プログラムのリスクはROAM（Resolved：解決済み、Owned：担当者あり、Accepted：受容、Mitigated：軽減）で対処する。
- 確信度投票：各自が1～5本の指で計画への確信度を示す。
- 確信度が低ければ練り直す。
- 計画のレトロスペクティブ。
アウトプット
- チームのPI目標 ：ビジネス価値が割り当てられたもの。
- ARTプランニングボード （プログラムボード）：チーム間のフィーチャー、マイルストーン、依存関係を示す。
- リスクの一覧 と、それぞれへの対処方法。
- コミットメント ：トレインによるもので、確信度投票で確認される。
PIプランニングを成功させるコツ
- 事前に十分にリファインされたフィーチャーバックログを準備する。
- ビジネスの背景の説明は短く、意欲をかき立てるものにする。
- 糸、矢印、デジタルリンクで依存関係を見える化する。
- 予期せぬ事態に備え、キャパシティの約80%で計画する。
- リモートのイベントでは、タイムゾーンに合わせて日程を分割し、共有のデジタルボードを使いましょう。
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よくある質問
PIプランニングはどのくらいの頻度で行われますか？
プログラムインクリメントごとに1回、通常は8～12週間ごとです。
PIプランニングには誰が参加しますか？
理想的にはARTの全員に加え、ビジネスオーナーと主要なステークホルダーです。
SAFeにおけるPIプランニングとは？
アジャイルリリーストレインの全チームが、次のプログラムインクリメントを一緒に計画する定期的なイベントで、通常は2日間です。
PIプランニングにはどのくらいの時間がかかりますか？
通常は2日間ですが、大規模なトレインや分散したトレインでは、より多くの日数に分けることもあります。
PIプランニングのアウトプットは何ですか？
ビジネス価値が付いたチームのPI目標、フィーチャーと依存関係を示すARTプランニングボード、リスクの一覧、確信度投票で確認されたコミットメントです。
PIプランニングにおけるROAMとは？
リスクへの対処方法の一つで、各リスクをResolved（解決済み）、Owned（担当者あり）、Accepted（受容）、Mitigated（軽減）のいずれかに分類します。
PIプランニングにおける確信度投票とは？
PIプランニングの最後に、各自が1～5本の指で計画への確信度を示します。確信度が低ければ、計画を練り直します。
PIプランニングにおけるプログラムボードとは？
PIにおけるフィーチャー、マイルストーン、チーム間の依存関係を示すビジュアルボードで、現在はARTプランニングボードと呼ばれることが多くなっています。
PIプランニングはリモートで行えますか？
はい。多くのトレインが、デジタルボード、ビデオでのブレイクアウト、タイムゾーンに合わせて調整したスケジュールを使い、オンラインで実施しています。
PIプランニングの前に何を準備すべきですか？
リファインされたフィーチャーバックログ、ビジネスの背景、アーキテクチャのビジョン、そしてPIにおける各チームのキャパシティです。
PIプランニングは誰がファシリテートしますか？
リリーストレインエンジニアがファシリテートし、プロダクトマネジメントがビジョンを示し、ビジネスオーナーがビジネス価値を割り当てます。