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敏捷指南 · 敏捷实践

敏捷甘特图:何时及如何在敏捷项目中使用

敏捷甘特图是一种高层级时间线,按日期显示冲刺、发布和史诗,而不是每项任务的详细进度表。以这种方式使用时, 甘特图 可帮助敏捷团队向相关方传达计划和依赖关系,而无需预先固定范围。

要点总结

  • 如果甘特图显示的是冲刺、发布和史诗而非任务,它就可以在敏捷中发挥作用。
  • 近期使用实心条形,更远的时间段使用预测条形。
  • 在每次冲刺评审后更新图表,并将其视为预测而非承诺。
  • 将其与燃起图和待办事项列表结合使用,以获得全貌。

甘特图能在敏捷中使用吗?

传统甘特图列出每项任务及其固定日期和依赖关系,适合预期保持稳定的计划。敏捷计划预期会发生变化,因此详细到任务级别的甘特图很快就会过时。解决办法是改变详细程度:显示时间盒(冲刺和发布)和较大的条目(史诗和里程碑),让团队在待办事项列表中管理细节。

  • 适用于: 发布时间线、跨团队依赖关系、固定的外部日期、向习惯甘特图视图的相关方汇报,以及 混合型项目.
  • 不太适用于: 冲刺内的日常任务管理,此时 任务板 效果更好。

如何构建敏捷甘特图

  1. 排列时间盒: 将每个冲刺添加为固定长度的条形,例如两周。
  2. 添加发布和里程碑: 将计划的发布日期和任何固定的外部日期标记为 里程碑.
  3. 放置史诗,而不是任务: 根据以下依据,将每个史诗显示为横跨其预计开展的冲刺的条形: 速度.
  4. 仅显示史诗之间或团队之间的依赖关系: 例如,支付史诗需要供应商在第 4 个冲刺前提供 API;参见 任务依赖关系.
  5. 标注置信度: 接下来一到两个冲刺使用实心条形,更远的时间段使用较浅或虚线条形。
  6. 在每次冲刺评审后更新: 随着待办事项列表和预测的变化移动史诗,并记录原因。

计算示例

一个团队的速度约为每两周冲刺 30 点,计划进行一次从 1 月 6 日开始、为期六个冲刺的发布。

史诗规模(点数)已规划的冲刺说明
课程表251确定;立即开始
预约与取消402–3确定
候补名单303–4预测
支付454–5依赖于支付供应商在第 4 个冲刺前提供 API
提醒206预测;可能移至下一次发布

合计:6 个冲刺共 160 点(产能为 180 点),留有一定缓冲。发布里程碑位于 3 月 27 日第 6 个冲刺结束时。如果支付 API 延迟,图表能让人一眼看出支付功能(可能还有提醒功能)将移至下一次发布。

甘特图与其他敏捷规划视图对比

视图显示内容最适合
敏捷甘特图时间线上的史诗和发布及其依赖关系相关方沟通、多团队协调
敏捷路线图随时间推移的目标和主题,通常不带日期战略与方向
发布燃起图或燃尽图已完成的工作与范围随时间的对比预测和跟踪进度
冲刺板或任务板冲刺中每个条目的状态团队日常协调

技巧与常见错误

  • 不要将冲刺级别的任务放到甘特图上;这会造成虚假的精确性。
  • 不要将预测条形当作承诺。要说明可变的是范围,而不是日期或质量。
  • 保持单一事实来源:在工具中将甘特图条形与待办事项列表中的史诗关联,使两者同步更新。诸如 Wrike, Smartsheet 和 monday.com 将时间线与看板相结合;参见 甘特图软件.
  • 在每次以下活动时审查该图表: 冲刺评审,而不是每天。
  • 将其与显示实际进展速度的燃起图结合使用。

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常见问题

在敏捷中可以使用甘特图吗?

可以,但要在高层级使用。显示冲刺、发布和史诗,而不是每项任务,并随计划变化而更新。

什么是敏捷甘特图?

以时间线视图展示冲刺、发布、史诗和里程碑,用于传达敏捷计划。

甘特图属于敏捷还是瀑布?

甘特图通常与瀑布式规划联系在一起,但这种形式本身是中性的。计划的详细程度和固定程度决定了它是否适合敏捷。

敏捷团队为什么避免使用甘特图?

详细到任务级别的甘特图意味着范围和日期是固定的,这与敏捷对变化的预期相冲突,而且需要花费精力保持更新。

敏捷团队用什么来代替甘特图?

路线图、发布燃起图、待办事项列表和任务板;参见 敏捷工具与技术.

如何在甘特图上显示冲刺?

将每个冲刺添加为固定长度的条形,然后将史诗放置在其计划开展的冲刺上。

在敏捷中,甘特图应该显示依赖关系吗?

显示史诗、团队和外部里程碑之间的依赖关系;避免任务级别的依赖链。

Scrum 使用甘特图吗?

《Scrum 指南》并未提及甘特图。有些 Scrum 团队会使用高层级时间线向相关方汇报。

敏捷甘特图应多久更新一次?

在每次冲刺评审后,或在预测发生重大变化时。

甘特图与路线图有什么区别?

甘特图以日期为基础,显示已排期的工作;路线图侧重于目标和方向,可能使用较宽泛的时间范围。参见 项目路线图.

哪些工具为敏捷团队提供甘特图?

许多工具将看板和时间线结合在一起;请在我们的以下内容中进行比较: 项目管理工具 评审。