Kanban 指南 · 精益基础
拉动系统与推动系统：区别与示例
在推动系统中，工作根据预测或计划被推入流程，而不管下一步是否已准备就绪。在拉动系统中，只有当存在产能或真实需求时，工作才会被拉入流程。Kanban 是一种拉动系统。
要点总结
- 推动根据预测启动工作；拉动根据需求或产能启动工作。
- 拉动能限制 WIP，并更快地适应变化。
- Kanban 是一种拉动系统。
并列对比
| 推动 | 拉动 | |
|---|---|---|
| 触发因素 | 预测、进度计划、经理 | 实际需求或空闲产能 |
| 在制品 | 往往不断增加 | 受限 |
| 库存或队列 | 大量缓冲 | 小规模、受控的缓冲 |
| 对变化的响应 | 慢；必须修订计划 | 快；下一次拉取即反映新的优先级 |
| 风险 | 过度生产和过载 | 需求激增时出现缺货 |
示例
- 制造业中的推动： 按月度预测进行生产并储存产出。
- 制造业中的拉动： a 双箱看板系统 只在一个箱子清空时才触发补货。
- 知识工作中的推动： 经理将新任务分配给已经很忙的人员。
- 知识工作中的拉动： 团队成员完成当前条目后，从“就绪”列中领取下一个条目。
为什么拉动有助于知识工作
- 限制过载和任务切换。
- 缩短 周期时间.
- 在工作开始之前，优先级始终保持灵活。
- 使产能可见。
混合方法
许多组织在高层采用推动方式（例如年度规划），在团队层面采用拉动方式。Kanban 的承诺点将两者分开：在承诺点之前，条目只是备选项；在承诺点之后，团队按自己的节奏拉取工作。
常见问题
推动与拉动：Kanban 属于哪一种？
Kanban 是一种拉动系统：只有在有可用产能时才开始工作，并由 WIP 限制加以控制。
在推动与拉动之间，Scrum 处于什么位置？
Scrum 在冲刺层面是一种拉动系统：团队在冲刺计划会中将工作拉入冲刺。
在推动与拉动中，“拉动”是什么意思？
拉动系统只有在下游存在真实需求或产能时才启动工作，例如客户订单或空出的 WIP 位置。
在推动与拉动中，“推动”是什么意思？
推动系统根据预测或计划启动工作，并将其推向下游，而不管下一阶段是否已准备就绪。
推动与拉动的主要区别是什么？
推动由预测和进度计划驱动；拉动由实际需求和产能驱动。拉动能使库存和 WIP 保持较低水平，但需要快速、可靠的流程。
推动与拉动：拉动系统的例子有哪些？
超市在商品售出后补货上架，或者 双箱看板系统 在一个箱子清空时触发再订货。
推动与拉动：推动系统的例子有哪些？
工厂根据销售预测生产库存，或者经理按照固定计划向人员分配任务而不考虑其当前工作量。
在推动与拉动之争中，拉动有哪些优势？
减少过度生产和库存，缩短前置时间，减少多任务处理，问题也会迅速暴露。
推动与拉动：什么时候推动系统更好？
当需求稳定且可预测、前置时间较长或规模经济很重要时（例如季节性生产），推动方式可以运作良好。
可以将推动和拉动结合使用吗？
可以。许多组织在某个计划点之前采用推动（例如原材料或项目待办事项列表），之后再从该点拉动，或者只在某些阶段使用拉动。
WIP 限制在推动与拉动中起什么作用？
当某一列达到上限时，在有条目离开之前不能再进入新的条目，因此工作是由下游产能拉动的，而不是被推入的。参见 WIP 限制.