Scrum-Leitfaden · Artefakte und Praktiken
Scrum-Techniken: Praktiken, die das Framework ergänzen
Der Scrum Guide ist bewusst minimal gehalten. Er lässt Teams Raum, die Praktiken zu wählen, die zu ihnen passen. Dies sind die Techniken, die am häufigsten zusammen mit Scrum genutzt werden.
Das Wichtigste in Kürze
- Scrum lässt Raum für ergänzende Praktiken.
- User Stories, Story Mapping und Planning Poker helfen beim Backlog.
- Wählen Sie Techniken, die echte Probleme Ihres Teams lösen.
Backlog-Techniken
- User Stories: „Als [Nutzer] möchte ich [Ziel], damit [Nutzen].“
- Akzeptanzkriterien: klare Bedingungen für jeden Eintrag, oft im Given-When-Then-Format.
- Story Mapping: Stories entlang der Customer Journey anordnen, um Releases zu planen.
- INVEST: Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable (unabhängig, verhandelbar, wertvoll, schätzbar, klein, testbar).
- Aufteilungsmuster: nach Workflow-Schritt, Geschäftsregel, Datentyp oder Schnittstelle aufteilen.
Techniken für Planung und Nachverfolgung
- Planning Poker und andere Schätzmethoden.
- Sprint-Burndown- und Release-Burnup-Charts.
- Kapazitätsplanung; siehe Agile Kapazitätsplanung.
- Definition of Ready, eine optionale Checkliste für Einträge, die in einen Sprint aufgenommen werden.
Techniken für die Umsetzung
- Pair oder Mob Programming.
- Testgetriebene Entwicklung und Continuous Integration.
- Swarming bei Einträgen mit hoher Priorität.
- WIP-Limits innerhalb des Sprints.
Techniken zur Verbesserung
- Unterschiedlich Retrospektiven-Formate.
- Five Whys und Ursachenanalyse.
- Team-Arbeitsvereinbarungen.
Häufig gestellte Fragen
Ist die Definition of Ready eine offizielle Scrum-Technik?
Nein. Sie ist eine optionale Praxis, die manche Teams nutzen; sie sollte nicht zu einer starren Hürde werden.
Sind User Stories eine vorgeschriebene Scrum-Technik?
Nein. Scrum verlangt nur Product-Backlog-Einträge; User Stories sind ein beliebtes Format.
Wie funktionieren User Stories als Scrum-Technik?
Eine User Story ist eine kurze Beschreibung eines Bedürfnisses aus Sicht des Nutzers, oft formuliert als: Als Nutzer] möchte ich [Ziel], damit [Nutzen]. Siehe [User Stories.
Wie wird das INVEST-Modell als Scrum-Technik genutzt?
Es ist eine Checkliste für gute Backlog-Einträge: Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small und Testable. Sie wurde von Bill Wake vorgeschlagen.
Ist Story Mapping eine nützliche Scrum-Technik?
Ja. Story Mapping ordnet User Stories entlang der Customer Journey an, mit der Priorität von oben nach unten, um Releases zu planen und den kleinsten wertvollen Ausschnitt zu finden.
Wie funktioniert eine Definition of Ready als Scrum-Technik?
Sie ist eine optionale Checkliste, die ein Backlog-Eintrag erfüllen sollte, bevor er in einen Sprint aufgenommen wird, etwa klare Akzeptanzkriterien. Sie ist nicht Teil des Scrum Guide.
Warum sind Akzeptanzkriterien eine nützliche Scrum-Technik?
Sie legen die Bedingungen fest, die ein Backlog-Eintrag erfüllen muss, um abgenommen zu werden, oft im Given-When-Then-Format. Sie unterscheiden sich von der Definition of Done, die für alle Einträge gilt.
Was ist Swarming als Scrum-Technik?
Mehrere Developers arbeiten gemeinsam an einem Eintrag, um ihn schnell abzuschließen, statt dass jeder einen eigenen Eintrag beginnt. Siehe Agiles Swarming.
Ist Mob Programming eine Scrum-Technik?
Es ist eine ergänzende Praxis und nicht Teil von Scrum selbst: Das ganze Team arbeitet gleichzeitig an derselben Aufgabe an einem Computer, wobei abwechselnd getippt wird. Das verbreitet Wissen und verringert Übergaben.
Warum ist testgetriebene Entwicklung eine nützliche Scrum-Technik?
Testgetriebene Entwicklung bedeutet, einen automatisierten Test zu schreiben, bevor der Code geschrieben wird, der ihn bestehen lässt, und anschließend zu refaktorieren. Sie unterstützt eine strenge Definition of Done.
Welche Scrum-Techniken helfen, große User Stories aufzuteilen?
Teilen Sie nach Workflow-Schritt, Geschäftsregel, Datentyp, Schnittstelle oder einfachen gegenüber komplexen Fällen auf, sodass jedes Teil für sich wertvoll bleibt. Siehe Epics vs. Stories vs. Tasks.