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かんばんガイド

かんばんとリーンフローを解説：ボード、WIP制限、メトリクス、比較、その背景にあるリーンの考え方。

執筆プロジェクトマネジメント編集チーム
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かんばんの基本

かんばんとは何か、その原則、ボード、カード、スイムレーン、ケイデンスの仕組み。

  1. かんばんとは？かんばん方式の完全ガイドかんばんとは何か、その起源、中核となるプラクティス、かんばんシステムの仕組み、今日からチームでかんばんを始める方法。
  2. かんばんの原則とプラクティスを解説かんばん方式の原則と6つの中核プラクティス、それぞれが日々の業務で意味すること、チームへの適用方法。
  3. かんばんボード：設計方法と使い方かんばんボードとは何か、主な構成要素（列、カード、WIP制限、スイムレーン）、さまざまなチームのボード例、設計のステップバイステップのコツ。
  4. かんばんカード：記載すべき内容とその理由かんばんカードとは何か、各カードに表示すべき情報、作業アイテムのサイズ設定、ブロッカーマーカー、よく設計されたカードの例。
  5. かんばんのスイムレーン：種類、用途、ベストプラクティスかんばんのスイムレーンとは何か、一般的な使い方（サービスクラス、作業の種類、チーム）、ボードを煩雑にしない方法。
  6. パーソナルかんばん：2つのシンプルなルールで自分の仕事を管理パーソナルかんばんで自分のタスクを管理する方法：2つのルール、シンプルなボード設定、個人向けのWIP制限、習慣化のコツ。
  7. かんばんのミーティングとケイデンス：必要なものはどれかかんばんのケイデンスを解説：デイリーかんばんミーティング、補充、デリバリー計画、サービスデリバリーレビュー、オペレーション、リスク、戦略のレビュー。
  8. かんばんの計画：スプリントなしで計画・予測する方法かんばんにおける計画の仕組み：補充、コミットメントポイント、サービスレベル期待値、スループットとサイクルタイムによる確率的予測。

かんばんの比較

かんばんとアジャイル、スクラム、スクラムバン、ウォーターフォールとの関係。

  1. かんばんとスクラム：違いと選び方かんばんとスクラムを比較：ケイデンス、役割、計画、変更、メトリクス、ボード、さらにそれぞれを選ぶ場面や組み合わせ方の指針。
  2. かんばんとスクラムバン：何が違うのか？かんばんとスクラムバンの違い、スクラムバンがスクラムとかんばんから取り入れているもの、チームがどちらを選ぶべきか。
  3. かんばんとアジャイル：かんばんはアジャイルにどう位置づけられるかかんばんはアジャイルか？かんばんとアジャイルソフトウェア開発宣言の関係、他のアジャイルフレームワークとの違い、リーンのルーツがかんばんに与えた影響。
  4. かんばんとウォーターフォール：主な違いとそれぞれを使うべき場面かんばんとウォーターフォールを比較：計画、フロー、変更、デリバリー、可視性、さらにそれぞれがプロジェクトに適する場面と組み合わせ方の指針。

フローとメトリクス

WIP制限と、かんばんチームが予測と改善に使うメトリクス。

  1. かんばんのWIP制限：設定方法と使い方仕掛かり作業（WIP）制限とは何か、デリバリーが速くなる理由、最初の制限の設定方法、制限に達したときの対処法。
  2. かんばんのメトリクス：重要なフロー指標不可欠なかんばんのメトリクス：WIP、サイクルタイム、リードタイム、スループット、作業アイテムの経過日数、フロー効率、それらを示すチャート。
  3. かんばんのサイクルタイム：定義、計算方法、短縮方法サイクルタイムとは何か、計算方法、サイクルタイム散布図の読み方、サービスレベル期待値の設定、サイクルタイムを短縮する実践的な方法。
  4. サイクルタイムとリードタイム：何が違うのか？サイクルタイムとリードタイムを例とともに解説：それぞれの始点と終点、両方が重要な理由、リトルの法則との関係、改善方法。
  5. かんばんのスループット：測定方法と活用法かんばんにおけるスループットの意味、測定方法、スループットとモンテカルロ・シミュレーションで納期を予測する方法、改善方法。
  6. 累積フロー図（CFD）：読み方と使い方累積フロー図の読み方：帯、傾き、隙間、ボトルネックやWIPの増加を見つける方法、そこからサイクルタイムを概算する方法。
  7. フロー効率：リードタイムのうち実作業はどれくらいか？フロー効率とは何か、計算方法、意外に低いことが多い理由、待ち時間を減らし改善する実践的な方法。
  8. WIPエイジングチャート：遅れる前に停滞している作業を見つけるWIPエイジングチャートとは何か、サイクルタイムのパーセンタイルを使った読み方、デイリーかんばんミーティングで作業アイテムの経過日数を活用して遅延を防ぐ方法。
  9. ブロッカークラスタリング：遅延の根本原因を見つけるかんばんにおけるブロッカークラスタリングの仕組み：ブロッカーの記録、原因別のグループ化、コストの測定、チームを最も遅らせている問題の解決。

リーンの基礎

かんばんの背景にあるリーンとフローの考え方：JIT、プル、制約、バリューストリーム、DevOps。

  1. リーンかんばん：リーン思考がかんばん方式をどう形づくるかリーンの原則がかんばんをどう支えているか：価値、フロー、プル、継続的改善、リーンかんばんの歴史、両者をあわせて適用する方法。
  2. リーン生産方式：原則、ムダ、ツールリーン生産方式を解説：トヨタでの起源、7つのムダ、5S、かんばん、JIT、カイゼンなどの主要ツール、プロジェクトチームへの教訓。
  3. ジャストインタイム（JIT）：仕組み、メリット、リスクジャストインタイム生産とは何か、かんばんの信号がそれを機能させる仕組み、メリット、サプライチェーン混乱時のリスク、JITの考え方をプロジェクトに適用する方法。
  4. 制約理論（TOC）：5つの集中ステップエリヤフ・ゴールドラットの制約理論を解説：ボトルネック、5つの集中ステップ、ドラム・バッファー・ロープ、かんばんと組み合わせてTOCを適用する方法。
  5. プル型システムとプッシュ型システム：違いと例プル型とプッシュ型のシステムを比較：それぞれの仕組み、製造業と知識労働での例、長所と短所、かんばんがプル型システムである理由。
  6. かんばんによる在庫管理：ツービン方式などかんばんによる在庫管理の仕組み：ツービン方式、かんばんカード、かんばん枚数の計算、メリット、自社に適する場面。
  7. 目で見る管理：仕事と問題を可視化する目で見る管理とは何か、そのリーンのルーツ、ボード、アンドン、5Sなどのツール、プロジェクトチームでの例、効果的な可視化表示のコツ。
  8. バリューストリームマッピング：プロセスを可視化し改善する方法バリューストリームマッピングのステップバイステップガイド：現状マップと将来マップ、処理時間やリードタイムなどの主要指標、ムダの見つけ方。
  9. 継続的デリバリー：原則、パイプライン、メリット継続的デリバリーとは何か、デプロイメントパイプラインの仕組み、継続的インテグレーションや継続的デプロイメントとの違い、かんばんのフローを支える仕組み。
  10. DevOpsとは？文化、プラクティス、メトリクスDevOpsを解説：その起源、CALMSモデル、3つの道、主要なプラクティス、DORAメトリクス、DevOpsとリーン、アジャイル、かんばんのつながり。

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