かんばんガイド · リーンの基礎
プル型システムとプッシュ型システム：違いと例
プッシュ型システムでは、次の工程の準備ができているかどうかにかかわらず、予測や計画に基づいて作業がプロセスに押し込まれます。プル型システムでは、キャパシティや実際の需要があるときにだけ作業がプロセスに引き込まれます。かんばんはプル型システムです。
要点
- プッシュは予測に基づいて作業を始め、プルは需要やキャパシティに基づいて作業を始めます。
- プルはWIPを制限し、変化により速く適応します。
- かんばんはプル型システムです。
並べて比較
| プッシュ | プル | |
|---|---|---|
| きっかけ | 予測、スケジュール、管理者 | 実際の需要または空いたキャパシティ |
| 仕掛かり作業 | 増えがち | 制限される |
| 在庫または待ち行列 | 大きなバッファ | 小さく管理されたバッファ |
| 変化への対応 | 遅い。計画を見直す必要がある | 速い。次のプルで新しい優先順位が反映される |
| リスク | 作りすぎと過負荷 | 需要が急増すると欠品が起きる |
例
- 製造業におけるプッシュ： 月次の予測に合わせて生産し、生産品を保管する。
- 製造業におけるプル： a 2ビン方式のかんばん は箱が空になったときにだけ補充をかけます。
- 知識労働におけるプッシュ： 管理者がすでに手一杯の人に新しいタスクを割り当てる。
- 知識労働におけるプル： チームメンバーは現在のアイテムを終えたら、Ready列から次のアイテムを取ります。
プルが知識労働に役立つ理由
- 過負荷とタスクの切り替えを抑える。
- 短くなる サイクルタイム.
- 作業を始める瞬間まで優先順位を柔軟に保てる。
- キャパシティが見えるようになる。
ハイブリッドなアプローチ
多くの組織は、年間計画など上位レベルではプッシュを、チームレベルではプルを用いています。かんばんのコミットメントポイントが両者を分けます。その手前ではアイテムは選択肢にすぎず、その先ではチームが自分たちのペースで作業をプルします。
よくある質問
プッシュとプル：かんばんはどちらですか？
かんばんはプル型システムです。作業はキャパシティがあるときにだけ開始され、WIP制限によって管理されます。
スクラムはプッシュとプルのどちらに位置しますか？
スクラムはスプリント単位のプル型システムです。チームはスプリントプランニングで作業をスプリントにプルします。
プッシュ型とプル型における「プル」とはどういう意味ですか？
プル型システムは、顧客からの注文やWIPの空き枠など、下流に実際の需要やキャパシティがあるときにだけ作業を始めます。
プッシュ型とプル型における「プッシュ」とはどういう意味ですか？
プッシュ型システムは、予測や計画に基づいて作業を始め、次の工程の準備ができているかどうかにかかわらず下流へ押し出します。
プッシュとプルの主な違いは何ですか？
プッシュは予測とスケジュールによって動き、プルは実際の需要とキャパシティによって動きます。プルは在庫とWIPを低く抑えますが、速く信頼性の高いプロセスが必要です。
プッシュとプル：プル型システムの例は何ですか？
商品が売れるたびに棚を補充するスーパーマーケットや、 2ビン方式のかんばん 。箱が空になると再発注がかかります。
プッシュとプル：プッシュ型システムの例は何ですか？
販売予測に合わせて在庫を積み上げる工場や、現在の作業量にかかわらず固定の計画どおりにタスクを割り当てる管理者。
プッシュ型とプル型の議論において、プル型の利点は何ですか？
作りすぎと在庫が減り、リードタイムが短くなり、マルチタスクが減り、問題がすぐに表面化することです。
プッシュとプル：プッシュ型システムの方が適しているのはどんなときですか？
需要が安定していて予測可能な場合、リードタイムが長い場合、季節商品の製造のように規模の経済が重要な場合には、プッシュがうまく機能することがあります。
プッシュとプルは組み合わせられますか？
はい。多くの組織は、原材料やプロジェクトのバックログなど計画した地点まではプッシュし、そこからはプルするか、特定の工程にだけプルを使っています。
プッシュとプルにおいてWIP制限はどんな役割を果たしますか？
列が上限に達すると、アイテムが出ていくまで新しいものは入れません。そのため作業は押し込まれるのではなく、下流のキャパシティによってプルされます。参考： WIP制限.