プロジェクトスコープ：定義、スコープ記述書、例

誤解とスコープクリープを防ぐためです。

プロジェクトスコープは、プロジェクトのプロダクト、サービス、所産を提供するために必要なすべての作業を定義し、それ以外の作業は含みません。明確なスコープは、誤解、超過、スコープクリープを防ぎます。

執筆Neural Project Instituteプロジェクトマネジメント編集チーム

要点

	プロダクトスコープ	プロジェクトスコープ
記述する内容	成果の特性と機能	成果を提供するために必要な作業
例	検索と決済機能を備えたWebサイト	Webサイトの設計、構築、テスト、公開

対象範囲： 新しい予約Webサイト、決済連携、スタッフ研修。 対象外： モバイルアプリ、過去の予約データの移行、マーケティングキャンペーン。

プロジェクトスコープとは何ですか？

プロジェクトの成果を提供するために必要なすべての作業であり、それ以外の作業は含みません。

スコープ記述書とは何ですか？

目標、成果物、対象範囲、除外事項、制約条件、前提条件を記述した文書です。

スコープ記述書に除外事項を記載するのはなぜですか？

次を防ぐためです：誤解とスコープクリープ.

プロジェクトスコープは誰が承認しますか？

スポンサーと主要なステークホルダーです。

プロジェクトスコープの妥当性確認とは何ですか？

完了した成果物を顧客またはスポンサーが正式に受け入れることです。

プロジェクトスコープのコントロールとは何ですか？

スコープを監視し、スコープ・ベースラインへの変更を管理することです。

プロジェクトのスコープ・ベースラインとは何ですか？

承認されたスコープ記述書、WBS、WBS辞書です。

アジャイルではプロジェクトスコープをどのように管理しますか？

スコープは優先順位付けされたバックログで管理され、イテレーションごとの時間とコストを固定したうえで変更が許容されます。

プロジェクトスコープにおけるゴールドプレーティングとは何ですか？

顧客が求めていないにもかかわらず、合意された範囲を超えて機能を追加することです。

プロジェクトスコープは三重制約とどう関係しますか？

スコープを変更すると、通常は時間、コスト、またはその両方に影響します。