Neural Project InstituteСертификация по управлению проектами для эпохи ИИ

Руководство по управлению проектами · Стоимость и ресурсы

Отклонение по стоимости (CV): формула, расчёт и примеры

Отклонение по стоимости (CV) — это разница между ценностью выполненной работы и её фактической стоимостью. В управлении освоенным объёмом оно рассчитывается как CV = EV - AC; отрицательный результат означает, что проект превышает бюджет относительно выполненной на данный момент работы.

АвторРедакция по управлению проектами
  • Опубликовано
  • 3 мин чтения

Главное

  • CV = EV - AC; отрицательное значение означает перерасход.
  • CV% = CV / EV позволяет сравнивать проекты разного размера.
  • Сравнивайте затраты с освоенным объёмом работы, а не с плановыми расходами.
  • Расследуйте причины и обновляйте EAC, если CV существенно.

Формула

ФормулаЗначение
CV = EV - ACОтклонение по стоимости в деньгах
CV% = CV / EVОтклонение по стоимости в процентах от выполненной работы
VAC = BAC - EACОжидаемое отклонение по стоимости по завершении
РезультатЗначение
CV > 0Экономия бюджета относительно выполненной работы
CV = 0В рамках бюджета
CV < 0Перерасход относительно выполненной работы

Разобранный пример

BAC = $200 000. На четвёртый месяц EV = $70 000, AC = $85 000.

  • CV = 70 000 - 85 000 = -$15,000.
  • CV% = -15 000 / 70 000 = -21.4%.
  • То есть выполненная на данный момент работа обошлась на 21,4% дороже бюджета.

Второй пример: EV = $50 000, AC = $46 000 дают CV = +$4 000 (экономия 8%).

Почему сравнивать с EV, а не с PV

Частая ошибка — сравнивать фактическую стоимость с плановыми расходами (PV). В примере PV составляет $80 000, а AC — $85 000, что выглядит как перерасход всего на $5 000. Но команда выполнила работу лишь на $70 000, поэтому реальный перерасход относительно выполненной работы составляет $15 000. Сравнение с EV отделяет эффективность по стоимости от эффективности по срокам; см. отклонение по срокам.

Типичные причины отрицательного CV

  • Оптимистичная оценки или пропущенные статьи.
  • Более высокие, чем планировалось, ставки оплаты труда или цены на материалы.
  • Переделки из-за дефектов или нечётких требований.
  • Расползание содержания , принятое без запроса на изменение.
  • Низкая производительность, перерывы в работе или неопытный персонал.

Что с этим делать

  1. Проверьте данные: правильно ли учтены фактические затраты и прогресс?
  2. Выясните, какие контрольные счета или пакеты работ формируют отклонение.
  3. Определите первопричину и сохранится ли она.
  4. Обновите EAC и проверьте CPI тренд.
  5. Согласуйте корректирующие действия или запрос на изменение и зафиксируйте решение.

Бесплатные шаблоны по этой теме

Шаблон бюджетаБесплатный шаблон бюджета с помесячными плановыми и фактическими расходами, отклонениями и итогами для…Начальный · Продвинутый · ЭкспертныйШаблон сметы проектаБесплатный шаблон сметы проекта: труд, материалы, оборудование и прочие затраты по пакетам работ…Начальный · Продвинутый · ЭкспертныйШаблон отчёта о прибылях и убыткахБесплатный шаблон отчёта о прибылях и убытках: выручка, себестоимость продаж, валовая прибыль, операционные…Начальный · Продвинутый · Экспертный

Все шаблоны

Частые вопросы

Что такое отклонение по стоимости в управлении проектами?

Разница между освоенным объёмом и фактической стоимостью, CV = EV - AC, показывающая, обошлась ли выполненная работа дороже или дешевле бюджета.

Что означает отрицательное отклонение по стоимости?

Выполненная на данный момент работа обошлась дороже своего бюджета: проект превышает бюджет.

Что означает положительное отклонение по стоимости?

Выполненная работа обошлась дешевле бюджета: проект укладывается в бюджет с экономией относительно выполненной работы.

Как рассчитать отклонение по стоимости в процентах?

CV% = CV / EV x 100. При CV -$15 000 и EV $70 000 CV% составляет -21,4%.

В чём разница между отклонением по стоимости и отклонением по срокам?

CV = EV - AC измеряет стоимость; SV = EV - PV измеряет сроки. Оба используют EV.

Почему отклонение по стоимости не сравнивает фактическую стоимость с плановым объёмом?

Потому что PV отражает плановые сроки выполнения работ, а не то, что фактически достигнуто. Их смешение объединяет эффекты расписания и стоимости.

Отклонение по стоимости — это то же самое, что отклонение от бюджета?

В повседневных финансах отклонение от бюджета часто сравнивает фактические расходы с бюджетом. В EVM CV сравнивает фактическую стоимость с освоенным объёмом выполненной работы.

Какое отклонение по стоимости допустимо?

Это зависит от порогов, согласованных в план управления стоимостью; во многих проектах отклонения сверх установленного процента подлежат расследованию.

Как отклонение по завершении связано с отклонением по стоимости?

Отклонение по завершении (VAC = BAC - EAC) — это отклонение по стоимости, ожидаемое к моменту завершения проекта.

Как отклонение по стоимости связано с CPI?

Оба используют EV и AC. CV — это разность (EV - AC), CPI — отношение (EV / AC).

Может ли отклонение по стоимости быть положительным, когда у проекта проблемы?

Да. Проект может укладываться в бюджет, но сильно отставать от графика, поэтому всегда смотрите также на SV и SPI.

Связанные руководства

Управление проектамиУправление освоенным объёмом (EVM): формулы и разобранный примерУправление освоенным объёмом простыми словами: PV, EV и AC, ключевые формулы (CV, SV, CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI) и полностью разобранный числовой пример.Управление проектамиИндекс выполнения стоимости (CPI): формула и интерпретацияЧто такое индекс выполнения стоимости (CPI), формула CPI = EV / AC, как читать значения выше и ниже 1, накопленный и периодический CPI, и примеры.Управление проектамиОтклонение по срокам (SV): формула, примеры и ограниченияЧто такое отклонение по срокам в методе освоенного объёма, формула SV = EV - PV, SV в процентах, освоенное расписание, разобранный пример и ограничения метода.Управление проектамиКонтроль стоимости в управлении проектами: процесс и методыКак работает контроль стоимости проекта: учёт фактических затрат, анализ освоенного объёма, пороги отклонений, прогнозирование и корректирующие действия, с разобранным примером.