敏捷指南 · 敏捷实践
敏捷产能规划：您的团队能承担多少工作？
产能规划回答一个简单的问题：在即将到来的冲刺或季度中，这个团队实际能承担多少工作？做好产能规划可以避免过度承诺、倦怠和目标落空。
要点总结
- 产能是可用时间；速度是历史产出。
- 根据可用性的变化调整平均速度。
- 为计划外工作预留产能。
产能与速度
产能 是团队可用的时间。 速度 是团队过去在相同时间内实际完成的工作量。良好的规划会同时使用两者：以速度为基准，并根据产能变化进行调整。
计算冲刺产能
- 列出每位团队成员在冲刺中的可用工作日（扣除节假日、培训和其他事务后）。
- 乘以他们每天能专注于冲刺工作的小时数；很少有人能超过五到六小时。
- 减去为会议、支持工作和计划外工作预留的时间。
- 将可用总时间与正常产能进行比较，并据此缩放平均速度。
为中断事项做规划
- 跟踪每个冲刺中出现了多少计划外工作。
- 预留相应比例的产能，或轮流指定一人处理中断事项。
- 如果计划外工作量大且难以预测，可以考虑采用 Kanban ，而不是固定的冲刺。
跨团队的产能规划
在项目组合层面，产能通常以每季度可用的团队数量或冲刺数量来表示。领导者将来自 路线图 与这一产能进行匹配，并决定哪些事情不做。在 SAFe，这发生在 PI 规划.
常见错误
- 按 100% 的可用工时进行规划。
- 忽略节假日和兼职人员的可用时间。
- 假设新团队成员从第一天起就能完全发挥生产力。
- 在项目后期增加人手以加快已延误的项目，这通常会在初期反而拖慢进度。
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常见问题
产能规划中的专注系数是什么？
团队实际用于计划内冲刺工作的时间占可用时间的比例。许多团队发现这一比例在 60% 到 80% 之间。
产能规划应使用小时还是故事点？
用故事点和速度来决定承诺多少工作，小时或天数仅用于核对可用性。
敏捷中的产能规划是什么？
计算团队在一个冲刺或季度中实际有多少可用时间，以便承诺可实现的工作量。
在产能规划中如何计算冲刺产能？
列出每个人的可用天数，乘以每天切实可行的专注工时，减去会议和预期的计划外工作，然后与正常产能进行比较。
产能规划与速度有什么区别？
产能是可用时间；速度是团队过去在相同时间内完成的工作量。以速度为基准，并根据产能变化进行调整。
产能规划如何针对节假日调整速度？
按可用产能占正常产能的比例进行缩放。如果产能为正常水平的 80%，平均速度为 30 点，则计划约 24 点。
产能规划应该假设 100% 的产能吗？
不应该。要为会议、支持工作、计划外工作和意外情况留出余地。按满负荷产能进行规划几乎必然导致目标落空。
在产能规划中如何处理计划外工作？
跟踪每个冲刺中有多少计划外工作，并预留相应比例的产能，或轮流指定一人处理中断事项。
SAFe 中的产能规划是什么？
团队在以下活动中估算项目群增量（PI）中每次迭代的产能： PI 规划，然后据此规划特性。
新团队成员如何影响产能规划？
新成员起初通常会降低产能，因为其他人需要花时间帮助他们学习。不要假设他们从第一天起就能完全发挥生产力。
什么是项目组合产能规划？
将来自路线图的需求与可用的团队或冲刺数量进行匹配，然后决定哪些事情不做。参见 产能规划.