Guida al project management · Pianificazione e ambito
Deliverable di progetto: definizione, tipi ed esempi
Un deliverable è qualsiasi prodotto, risultato o capacità unico e verificabile realizzato per completare un processo, una fase o un progetto. I deliverable sono ciò che il progetto consegna.
Punti chiave
- I deliverable sono output verificabili di un progetto.
- Possono essere interni o esterni, tangibili o intangibili.
- Definite i criteri di accettazione e registrate l'accettazione formale.
Tipi di deliverable
| Tipo | Esempi |
|---|---|
| Esterni (per il cliente) | Rilascio software, edificio, report, personale formato |
| Interni (per il progetto) | Piano di progetto, documenti di progettazione, risultati dei test |
| Tangibili | Attrezzature, materiali stampati, uno spazio fisico |
| Intangibili | Formazione, un nuovo processo, capacità migliorate |
Deliverable vs milestone vs obiettivi
Definire bene i deliverable
- Descrivete chiaramente ogni deliverable.
- Stabilite i criteri di accettazione.
- Assegnate un responsabile.
- Collegatelo alla WBS.
- Concordate come verrà esaminato e accettato.
Accettare i deliverable
L'accettazione formale, a volte chiamata convalida dell'ambito, conferma che il deliverable soddisfa i criteri. Registrate l'accettazione per iscritto per evitare controversie successive.
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Domande frequenti
Che cos'è un deliverable di progetto?
Un output unico e verificabile prodotto da un progetto.
Qual è la differenza tra un deliverable di progetto e un outcome?
Un deliverable è un output; un outcome è il cambiamento o il beneficio che esso rende possibile.
I documenti sono deliverable di progetto?
Sì, se sono output richiesti, come una specifica di progettazione.
Che cosa sono i criteri di accettazione dei deliverable di progetto?
Condizioni che un deliverable deve soddisfare per essere accettato.
Chi accetta i deliverable di progetto?
Il cliente, lo sponsor o gli stakeholder designati.
Che cos'è un deliverable chiave di progetto?
Un output importante indicato nel project charter o nel contratto.
Come si monitorano i deliverable di progetto?
Attraverso la WBS, il cronoprogramma e i report di stato.
I deliverable di progetto sono la stessa cosa delle milestone?
No. Le milestone segnano momenti nel tempo; i deliverable sono output.
Che cos'è un elenco dei deliverable di progetto?
Un elenco di tutti i deliverable con responsabili, date e criteri di accettazione.
I deliverable di progetto possono cambiare?
Sì, attraverso il controllo delle modifiche.