Руководство по управлению проектами · Расписание и сроки
Критическая цепь и критический путь: ключевые различия
Критический путь — это самая длинная цепочка зависимых операций, рассчитанная в предположении неограниченных ресурсов. Критическая цепь — это самая длинная цепочка с учётом как зависимостей, так и ограничений ресурсов; запасы времени изымаются из отдельных задач и объединяются в буферы, защищающие дату завершения.
Главное
- Критический путь учитывает зависимости; критическая цепь добавляет ограничения ресурсов.
- Критическая цепь переносит запасы времени из задач в проектный и питающие буферы.
- Отслеживайте расход буфера относительно выполненной работы.
- Выбирайте критическую цепь там, где общие ресурсы и многозадачность приводят к задержкам.
Ключевые различия
| Метод критического пути | Критическая цепь | |
|---|---|---|
| Учитывает | Зависимости операций | Зависимости и доступность ресурсов |
| Оценки задач | Реалистичные оценки, часто со скрытым запасом | Агрессивные (сфокусированные) оценки без запаса |
| Резерв | Распределён по задачам или хранится как резерв | Объединён в проектный и питающие буферы |
| Отслеживание | Даты и резерв времени | Расход буфера относительно выполненной части цепи |
| Многозадачность | Напрямую не учитывается | Не поощряется; одна задача за раз |
| Происхождение | Конец 1950-х | Элияху Голдратт, 1997 год; основа — теория ограничений |
Как работает критическая цепь
- Постройте сетевой график и выровняйте ресурсы так, чтобы никто не был занят дважды; самый длинный путь после выравнивания ресурсов и есть критическая цепь.
- Сократите оценку каждой задачи до сфокусированной агрессивной оценки, часто примерно до половины завышенной.
- Добавьте проектный буфер в конце критической цепи, размер которого определяется исходя из убранного запаса.
- Добавьте питающие буферы в точках, где некритические цепочки присоединяются к критической цепи.
- Начинайте задачи, как только готовы входные данные, и завершайте их без многозадачности.
- Отслеживайте расход буфера относительно продвижения по цепи, часто на диаграмме «температуры» с зелёной, жёлтой и красной зонами.
Разобранный пример
Критический путь состоит из трёх задач с завышенными оценками 10, 8 и 6 дней.
| Подход | Длительности задач | Буфер | Плановое завершение |
|---|---|---|---|
| Критический путь | 10 + 8 + 6 = 24 дня | Не отображается | День 24 |
| Критическая цепь | 5 + 4 + 3 = 12 дней | Проектный буфер: 50% от убранных 12 дней = 6 дней | День 18 |
Если критическая цепь выполнена на 40%, а израсходовано 2 из 6 дней буфера (33%), проект в хорошем состоянии, потому что буфер расходуется медленнее, чем выполняется работа. Если бы при выполнении на 40% уже было израсходовано 4 дня буфера (67%), руководитель проекта спланировал бы меры по восстановлению.
Плюсы и минусы
| Критический путь | Критическая цепь | |
|---|---|---|
| Сильные стороны | Широко известен и поддерживается инструментами; чёткие даты | Учитывает конфликты ресурсов; сокращает скрытые запасы; простые сигналы по буферам |
| Недостатки | Игнорирует ограничения ресурсов; запасы поглощаются законом Паркинсона и синдромом студента | Требует изменения культуры и доверия; поддерживается меньшим числом инструментов; сроки отдельных задач отходят на второй план |
Когда применять каждый метод
- Используйте критический путь для большинства проектов, особенно при договорных датах для отдельных операций.
- Рассмотрите критическую цепь, если общие ресурсы — главное ограничение, многозадачность повсеместна, а оценки систематически завышаются.
- Некоторые организации сочетают их: CPM для логики и дат плюс видимый проектный буфер и выравнивание ресурсов.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
В чём разница между критической цепью и критическим путём?
Критический путь учитывает только зависимости; критическая цепь учитывает зависимости и ограничения ресурсов и использует буферы вместо запасов на уровне задач.
Кто создал метод критической цепи?
Элияху Голдратт, представивший его в книге «Критическая цепь» (Critical Chain) 1997 года.
Что такое проектный буфер в методе критической цепи?
Время, добавляемое в конце критической цепи, чтобы защитить дату завершения от колебаний длительности задач.
Что такое питающий буфер в методе критической цепи?
Буфер, размещаемый там, где некритическая цепочка присоединяется к критической цепи, чтобы задержки в питающей цепочке не затрагивали критическую цепь.
Каким должен быть размер проектного буфера в методе критической цепи?
Распространённое эмпирическое правило — половина запаса, убранного из задач цепи, хотя существуют и другие методы расчёта.
Что такое диаграмма «температуры» (fever chart) в методе критической цепи?
Диаграмма, отображающая израсходованный буфер относительно выполненной части цепи, с зонами, показывающими, когда нужно наблюдать или действовать.
Что такое синдром студента в концепции критической цепи?
Начало работы в последний возможный момент, из-за чего любой запас в оценке тратится впустую.
Как критическая цепь противодействует закону Паркинсона?
Закон Паркинсона — это идея о том, что работа заполняет всё отведённое на неё время, поэтому досрочные завершения редко передаются дальше. Критическая цепь противодействует этому, убирая запасы из оценок задач и объединяя их в общие буферы.
Критическая цепь лучше критического пути?
Может быть — в средах с ограниченными ресурсами и множеством проектов, но она требует изменения культуры. CPM остаётся более распространённым подходом.
Можно ли использовать критическую цепь в обычных инструментах планирования?
Некоторые инструменты поддерживают его напрямую, в других буферы можно добавить вручную как операции. Сравните варианты на нашей странице инструментов.