Projektmanagement-Leitfaden · Terminplanung und Zeit
Critical Chain vs. kritischer Pfad: die wichtigsten Unterschiede
Der kritische Pfad ist die längste Kette abhängiger Vorgänge, berechnet unter der Annahme unbegrenzter Ressourcen. Die kritische Kette ist die längste Kette unter Berücksichtigung sowohl der Abhängigkeiten als auch der Ressourcengrenzen, wobei die Sicherheitszeit aus einzelnen Aufgaben herausgenommen und in Puffern gebündelt wird, die den Endtermin schützen.
Das Wichtigste in Kürze
- Der kritische Pfad berücksichtigt Abhängigkeiten; die kritische Kette ergänzt Ressourcengrenzen.
- Die kritische Kette verlagert Sicherheit aus Aufgaben in Projekt- und Zuführungspuffer.
- Verfolgen Sie den Pufferverbrauch im Verhältnis zur erledigten Arbeit.
- Wählen Sie die kritische Kette, wenn gemeinsam genutzte Ressourcen und Multitasking Verzögerungen verursachen.
Wesentliche Unterschiede
| Methode des kritischen Pfads | Critical Chain | |
|---|---|---|
| Berücksichtigt | Vorgangsabhängigkeiten | Abhängigkeiten und Ressourcenverfügbarkeit |
| Aufgabenschätzungen | Realistische Schätzungen, oft mit versteckter Sicherheit | Ambitionierte (fokussierte) Schätzungen ohne Sicherheit |
| Reserve | Auf Aufgaben verteilt oder als Reserve gehalten | In Projekt- und Zuführungspuffern gebündelt |
| Verfolgung | Termine und Pufferzeiten | Pufferverbrauch vs. erledigter Anteil der Kette |
| Multitasking | Nicht direkt adressiert | Unerwünscht; eine Aufgabe nach der anderen |
| Ursprung | Ende der 1950er-Jahre | Eliyahu Goldratt, 1997, auf Basis der Theory of Constraints |
So funktioniert die kritische Kette
- Erstellen Sie den Netzplan und gleichen Sie die Ressourcen ab, sodass niemand doppelt verplant ist; der längste Pfad nach Ressourcenabgleich ist die kritische Kette.
- Kürzen Sie jede Aufgabenschätzung auf eine fokussierte, ambitionierte Schätzung, oft etwa die Hälfte einer aufgeblähten Schätzung.
- Fügen Sie einen Projektpuffer am Ende der kritischen Kette hinzu, bemessen anhand der entfernten Sicherheitszeit.
- Fügen Sie Zuführungspuffer dort, wo nicht kritische Ketten in die kritische Kette münden.
- Beginnen Sie Aufgaben, sobald die Vorleistungen bereitstehen, und schließen Sie sie ohne Multitasking ab.
- Verfolgen Sie den Pufferverbrauch im Verhältnis zum Fortschritt der Kette, oft in einem Fever Chart mit grünen, gelben und roten Zonen.
Rechenbeispiel
Ein kritischer Pfad hat drei Aufgaben mit aufgeblähten Schätzungen von 10, 8 und 6 Tagen.
| Ansatz | Aufgabendauern | Puffer | Geplantes Ende |
|---|---|---|---|
| Kritischer Pfad | 10 + 8 + 6 = 24 Tage | Keiner ausgewiesen | Tag 24 |
| Critical Chain | 5 + 4 + 3 = 12 Tage | Projektpuffer: 50 % der entfernten 12 Tage = 6 Tage | Tag 18 |
Ist die kritische Kette zu 40 % fertig und sind 2 der 6 Puffertage (33 %) verbraucht, steht das Projekt gut da, weil der Puffer langsamer verbraucht wird, als die Arbeit voranschreitet. Wären bei 40 % Fertigstellung bereits 4 Puffertage (67 %) verbraucht, würde der Projektmanager Gegenmaßnahmen planen.
Vor- und Nachteile
| Kritischer Pfad | Critical Chain | |
|---|---|---|
| Stärken | Weithin bekannt und von Tools unterstützt; klare Termine | Berücksichtigt Ressourcenkonflikte; reduziert versteckte Reserven; einfache Puffersignale |
| Schwächen | Ignoriert Ressourcengrenzen; Reserven werden durch das Parkinsonsche Gesetz und das Studentensyndrom aufgezehrt | Erfordert Kulturwandel und Vertrauen; weniger Tools unterstützen sie; individuelle Fälligkeitstermine treten in den Hintergrund |
Wann Sie welche Methode einsetzen
- Nutzen Sie für die meisten Projekte den kritischen Pfad, besonders bei vertraglich festgelegten Terminen je Vorgang.
- Erwägen Sie die kritische Kette, wenn gemeinsam genutzte Ressourcen der Hauptengpass sind, Multitasking weit verbreitet ist und Schätzungen routinemäßig aufgebläht werden.
- Manche Organisationen kombinieren beides: CPM für Logik und Termine, dazu ein sichtbarer Projektpuffer und Kapazitätsabgleich.
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Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen kritischer Kette und kritischem Pfad?
Der kritische Pfad berücksichtigt nur Abhängigkeiten; die kritische Kette berücksichtigt Abhängigkeiten und Ressourcengrenzen und nutzt Puffer statt Reserven auf Aufgabenebene.
Wer hat das Critical Chain Project Management entwickelt?
Eliyahu Goldratt, der sie 1997 in seinem Buch Critical Chain vorstellte.
Was ist ein Projektpuffer bei der kritischen Kette?
Zeit am Ende der kritischen Kette, die den Endtermin vor Schwankungen der Aufgabendauern schützt.
Was ist ein Zuführungspuffer bei der kritischen Kette?
Ein Puffer an der Stelle, an der eine nicht kritische Kette in die kritische Kette mündet, damit Verzögerungen in der zuführenden Kette die kritische Kette nicht treffen.
Wie groß sollte der Projektpuffer bei der kritischen Kette sein?
Eine verbreitete Faustregel ist die Hälfte der aus den Aufgaben der Kette entfernten Sicherheitszeit, es gibt aber auch andere Bemessungsmethoden.
Was ist ein Fever Chart bei der kritischen Kette?
Ein Diagramm, das den verbrauchten Puffer dem erledigten Anteil der Kette gegenüberstellt, mit Zonen, die anzeigen, wann zu beobachten oder zu handeln ist.
Was ist das Studentensyndrom im Denken der kritischen Kette?
Mit der Arbeit im letztmöglichen Moment beginnen, wodurch jede in eine Schätzung eingebaute Sicherheit verschwendet wird.
Wie geht die kritische Kette mit dem Parkinsonschen Gesetz um?
Das Parkinsonsche Gesetz besagt, dass sich Arbeit so ausdehnt, dass sie die verfügbare Zeit ausfüllt, sodass frühe Fertigstellungen selten weitergegeben werden. Die kritische Kette wirkt dem entgegen, indem sie Reserven aus Aufgabenschätzungen entfernt und in gemeinsamen Puffern bündelt.
Ist die kritische Kette besser als der kritische Pfad?
In ressourcenbeschränkten Multiprojektumgebungen kann sie das sein, erfordert aber einen Kulturwandel. CPM bleibt der verbreitetere Ansatz.
Kann ich die kritische Kette in normalen Terminplanungstools nutzen?
Manche Tools unterstützen sie direkt; in anderen können Sie Puffer manuell als Vorgänge anlegen. Vergleichen Sie Optionen auf unserer Tools-Seite.