Guía de gestión de proyectos · Programación y tiempo
Cadena crítica vs ruta crítica: diferencias clave explicadas
La ruta crítica es la cadena más larga de actividades dependientes, calculada suponiendo que los recursos son ilimitados. La cadena crítica es la cadena más larga una vez que se tienen en cuenta tanto las dependencias como los límites de recursos, con el margen de seguridad extraído de las tareas individuales y agrupado en buffers que protegen la fecha de finalización.
Puntos clave
- La ruta crítica considera las dependencias; la cadena crítica añade los límites de recursos.
- La cadena crítica traslada el margen de seguridad de las tareas a los buffers del proyecto y de alimentación.
- Controle el consumo del buffer frente al trabajo completado.
- Elija la cadena crítica cuando los recursos compartidos y la multitarea provoquen retrasos.
Diferencias clave
| Método de la ruta crítica | Cadena crítica | |
|---|---|---|
| Considera | Dependencias entre actividades | Dependencias y disponibilidad de recursos |
| Estimaciones de las tareas | Estimaciones realistas, a menudo con margen oculto | Estimaciones ajustadas (focalizadas) sin margen de seguridad |
| Contingencia | Repartida entre las tareas o mantenida como reserva | Agrupado en buffers del proyecto y de alimentación |
| Seguimiento | Fechas y holgura | Consumo del buffer frente a cadena completada |
| Multitarea | No se aborda directamente | Se desaconseja; una tarea cada vez |
| Origen | Finales de la década de 1950 | Eliyahu Goldratt, 1997, basado en la teoría de las restricciones |
Cómo funciona la cadena crítica
- Construya la red y nivele los recursos para que nadie tenga asignaciones duplicadas; la ruta más larga con los recursos nivelados es la cadena crítica.
- Reduzca cada estimación de tarea a una estimación focalizada y ajustada, a menudo en torno a la mitad de una estimación inflada.
- Añada un buffer del proyecto al final de la cadena crítica, dimensionado a partir del margen de seguridad eliminado.
- Añada buffers de alimentación donde las cadenas no críticas se unen a la cadena crítica.
- Empiece las tareas en cuanto estén listas sus entradas y termínelas sin multitarea.
- Controle el consumo del buffer frente al avance de la cadena, a menudo en un gráfico de fiebre con zonas verde, ámbar y roja.
Ejemplo resuelto
Una ruta crítica tiene tres tareas con estimaciones infladas de 10, 8 y 6 días.
| Enfoque | Duración de las tareas | Buffer | Finalización planificada |
|---|---|---|---|
| Ruta crítica | 10 + 8 + 6 = 24 días | No se muestra | Día 24 |
| Cadena crítica | 5 + 4 + 3 = 12 días | Buffer del proyecto: 50% de los 12 días eliminados = 6 días | Día 18 |
Si la cadena crítica está completada al 40% y se han consumido 2 de los 6 días de buffer (33%), el proyecto va bien, porque el buffer se consume más despacio de lo que avanza el trabajo. Si ya se hubieran consumido 4 días de buffer (67%) con un 40% completado, el director de proyecto planificaría acciones de recuperación.
Ventajas y desventajas
| Ruta crítica | Cadena crítica | |
|---|---|---|
| Puntos fuertes | Ampliamente conocido y admitido por las herramientas; fechas claras | Tiene en cuenta los conflictos de recursos; reduce el margen oculto; señales sencillas mediante buffers |
| Puntos débiles | Ignora los límites de recursos; el margen se consume por la ley de Parkinson y el síndrome del estudiante | Requiere un cambio cultural y confianza; menos herramientas lo admiten; se resta importancia a las fechas de vencimiento individuales |
Cuándo utilizar cada uno
- Utilice la ruta crítica en la mayoría de los proyectos, sobre todo cuando hay fechas contractuales por actividad.
- Considere la cadena crítica cuando los recursos compartidos sean la principal restricción, la multitarea esté muy extendida y las estimaciones se inflen sistemáticamente.
- Algunas organizaciones combinan ambos: el CPM para la lógica y las fechas, más un buffer del proyecto visible y nivelación de recursos.
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Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre la cadena crítica y la ruta crítica?
La ruta crítica solo tiene en cuenta las dependencias; la cadena crítica tiene en cuenta las dependencias y los límites de recursos, y utiliza buffers en lugar de márgenes en cada tarea.
¿Quién creó la gestión de proyectos por cadena crítica?
Eliyahu Goldratt, que la presentó en su libro Critical Chain de 1997.
¿Qué es un buffer del proyecto en la cadena crítica?
Tiempo añadido al final de la cadena crítica para proteger la fecha de finalización frente a la variación en la duración de las tareas.
¿Qué es un buffer de alimentación en la cadena crítica?
Buffer situado donde una cadena no crítica se une a la cadena crítica, para que los retrasos en la cadena de alimentación no afecten a la cadena crítica.
¿Qué tamaño debe tener el buffer del proyecto en la cadena crítica?
Una regla práctica habitual es la mitad del margen de seguridad eliminado de las tareas de la cadena, aunque existen otros métodos de dimensionamiento.
¿Qué es un gráfico de fiebre en la cadena crítica?
Gráfico que representa el buffer consumido frente a la cadena completada, con zonas que indican cuándo vigilar o actuar.
¿Qué es el síndrome del estudiante en el enfoque de cadena crítica?
Empezar el trabajo en el último momento posible, lo que desperdicia cualquier margen de seguridad incluido en una estimación.
¿Cómo aborda la cadena crítica la ley de Parkinson?
La ley de Parkinson es la idea de que el trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible, por lo que rara vez se aprovechan las finalizaciones anticipadas. La cadena crítica la contrarresta eliminando el margen de las estimaciones de las tareas y agrupándolo en buffers compartidos.
¿Es mejor la cadena crítica que la ruta crítica?
Puede serlo en entornos con recursos limitados y múltiples proyectos, pero requiere un cambio cultural. El CPM sigue siendo el enfoque más habitual.
¿Puedo utilizar la cadena crítica en las herramientas de programación habituales?
Algunas herramientas lo admiten directamente; en otras puede añadir los buffers manualmente como actividades. Compare opciones en nuestra página de herramientas.