Guida al project management · Schedulazione e tempi
Catena critica vs percorso critico: le differenze principali
Il percorso critico è la catena più lunga di attività dipendenti, calcolata ipotizzando risorse illimitate. La catena critica è la catena più lunga una volta considerati sia le dipendenze sia i limiti di risorse, con i margini di sicurezza tolti dalle singole attività e raggruppati in buffer che proteggono la data di fine.
Punti chiave
- Il percorso critico considera le dipendenze; la catena critica aggiunge i limiti di risorse.
- La catena critica sposta i margini di sicurezza dalle attività ai buffer di progetto e ai feeding buffer.
- Monitorate il consumo del buffer rispetto al lavoro completato.
- Scegliete la catena critica quando risorse condivise e multitasking causano ritardi.
Differenze principali
| Metodo del percorso critico | Catena critica | |
|---|---|---|
| Considera | Dipendenze tra attività | Dipendenze e disponibilità delle risorse |
| Stime delle attività | Stime realistiche, spesso con margini nascosti | Stime aggressive (focalizzate) senza margini |
| Contingency | Distribuita tra le attività o tenuta come riserva | Raggruppato nei buffer di progetto e nei feeding buffer |
| Monitoraggio | Date e float | Consumo del buffer rispetto alla catena completata |
| Multitasking | Non affrontato direttamente | Sconsigliato; un'attività alla volta |
| Origine | Fine anni '50 | Eliyahu Goldratt, 1997, basata sulla teoria dei vincoli |
Come funziona la catena critica
- Costruite il reticolo e livellate le risorse affinché nessuno sia assegnato due volte; il percorso più lungo dopo il livellamento delle risorse è la catena critica.
- Riducete ogni stima di attività a una stima focalizzata e aggressiva, spesso intorno alla metà di una stima gonfiata.
- Aggiungete un buffer di progetto alla fine della catena critica, dimensionato in base ai margini di sicurezza rimossi.
- Aggiungete feeding buffer nei punti in cui le catene non critiche confluiscono nella catena critica.
- Avviate le attività non appena gli input sono pronti e completatele senza multitasking.
- Monitorate il consumo del buffer rispetto all'avanzamento della catena, spesso su un fever chart con zone verde, ambra e rossa.
Esempio svolto
Un percorso critico comprende tre attività con stime gonfiate di 10, 8 e 6 giorni.
| Approccio | Durata delle attività | Buffer | Fine pianificata |
|---|---|---|---|
| Percorso critico | 10 + 8 + 6 = 24 giorni | Nessuno visibile | Giorno 24 |
| Catena critica | 5 + 4 + 3 = 12 giorni | Buffer di progetto: 50% dei 12 giorni rimossi = 6 giorni | Giorno 18 |
Se la catena critica è completata al 40% e sono stati usati 2 dei 6 giorni di buffer (33%), il progetto è in buona salute perché il buffer viene consumato più lentamente di quanto avanzi il lavoro. Se al 40% di completamento fossero già stati consumati 4 giorni di buffer (67%), il project manager pianificherebbe azioni di recupero.
Pro e contro
| Percorso critico | Catena critica | |
|---|---|---|
| Punti di forza | Ampiamente compreso e supportato dagli strumenti; date chiare | Tiene conto dei conflitti di risorse; riduce i margini nascosti; segnali semplici basati sui buffer |
| Punti deboli | Ignora i limiti di risorse; i margini vengono consumati dalla legge di Parkinson e dalla sindrome dello studente | Richiede un cambiamento culturale e fiducia; meno strumenti la supportano; le scadenze individuali passano in secondo piano |
Quando usare l'uno o l'altro
- Usate il percorso critico per la maggior parte dei progetti, soprattutto in presenza di date contrattuali per singola attività.
- Considerate la catena critica quando le risorse condivise sono il vincolo principale, il multitasking è diffuso e le stime vengono sistematicamente gonfiate.
- Alcune organizzazioni li combinano: CPM per logica e date, più un buffer di progetto visibile e livellamento delle risorse.
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Domande frequenti
Qual è la differenza tra catena critica e percorso critico?
Il percorso critico considera solo le dipendenze; la catena critica considera dipendenze e limiti di risorse e usa buffer anziché margini a livello di singola attività.
Chi ha creato la critical chain project management?
Eliyahu Goldratt, che l'ha introdotta nel suo libro del 1997 Critical Chain.
Che cos'è un buffer di progetto nella catena critica?
Tempo aggiunto alla fine della catena critica per proteggere la data di fine dalla variabilità della durata delle attività.
Che cos'è un feeding buffer nella catena critica?
Un buffer posizionato nel punto in cui una catena non critica confluisce nella catena critica, affinché i ritardi sulla catena alimentante non si ripercuotano sulla catena critica.
Quanto deve essere grande il buffer di progetto della catena critica?
Una regola empirica comune è la metà del margine di sicurezza rimosso dalle attività della catena, anche se esistono altri metodi di dimensionamento.
Che cos'è un fever chart nella catena critica?
Un grafico che rappresenta il buffer consumato rispetto alla catena completata, con zone che indicano quando prestare attenzione o intervenire.
Che cos'è la sindrome dello studente nell'approccio della catena critica?
Iniziare il lavoro all'ultimo momento possibile, il che spreca qualsiasi margine di sicurezza incluso in una stima.
Come affronta la catena critica la legge di Parkinson?
La legge di Parkinson è l'idea che il lavoro si espanda fino a occupare tutto il tempo disponibile, per cui le conclusioni anticipate raramente si trasmettono alle attività successive. La catena critica la contrasta rimuovendo i margini dalle stime delle attività e raggruppandoli in buffer condivisi.
La catena critica è migliore del percorso critico?
Può esserlo in ambienti multiprogetto con risorse limitate, ma richiede un cambiamento culturale. Il CPM resta l'approccio più diffuso.
Posso usare la catena critica nei normali strumenti di schedulazione?
Alcuni strumenti la supportano direttamente; in altri potete aggiungere manualmente i buffer come attività. Confrontate le opzioni nella nostra pagina degli strumenti.