アジャイルガイド · アジャイルのプラクティス
アジャイルのキャパシティプランニング：チームはどれだけ引き受けられるか？
キャパシティプランニングは、シンプルな問いに答えるものです。このチームは次のスプリントや四半期に、現実的にどれだけの作業を引き受けられるのか？これを正しく行うことで、過剰なコミット、燃え尽き、目標の未達を防げます。
要点
- キャパシティは使える時間、ベロシティは過去のアウトプットです。
- 稼働可能時間の変化に応じて平均ベロシティを調整する。
- 計画外の作業のためにキャパシティを確保する。
キャパシティとベロシティ
キャパシティ はチームが使える時間です。 ベロシティ はその時間内に過去に完了した作業量です。良い計画では両方を使います。ベロシティをベースラインとし、キャパシティの変化に応じて調整します。
スプリントのキャパシティの計算
- 休日、研修、その他の予定を除いた、スプリント中の各メンバーの稼働可能日数を挙げる。
- 1日のうちスプリントの作業に集中できる時間を掛ける。5～6時間を超える人はほとんどいません。
- 会議、サポート、計画外の作業のために確保する時間を差し引く。
- 使える時間の合計を通常のキャパシティと比較し、それに応じて平均ベロシティを調整します。
割り込みに備えた計画
- 毎スプリント発生する計画外の作業量を記録する。
- その分のキャパシティを確保するか、割り込み対応を担当する人をローテーションで1人決める。
- 計画外の作業が多く予測できない場合は、次を検討してください： かんばん を固定スプリントの代わりに使うこと。
チーム横断のキャパシティプランニング
ポートフォリオレベルでは、キャパシティは通常、四半期ごとに利用できるチーム数やスプリント数で表されます。リーダーは次からの需要を突き合わせます： ロードマップ をこのキャパシティと照らし合わせ、何をやらないかを決めます。 SAFe。これは次のタイミングで行われます： PIプランニング.
よくある間違い
- 稼働可能時間の100%で計画する。
- 休日やパートタイムの稼働を考慮しない。
- 新しいメンバーが初日から完全に生産的だと想定する。
- 遅れているプロジェクトを早めるために後から人を追加する。通常、最初はかえって遅くなります。
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よくある質問
キャパシティプランニングにおけるフォーカスファクターとは？
チームが使える時間のうち、計画したスプリントの作業に実際に費やす割合です。多くのチームでは60%から80%の間です。
キャパシティプランニングでは時間とストーリーポイントのどちらを使うべきですか？
何にコミットするかはストーリーポイントとベロシティで決め、時間や日数は稼働可能時間の確認にのみ使います。
アジャイルにおけるキャパシティプランニングとは？
スプリントや四半期にチームが実際に使える時間を算出し、達成可能な量の作業にコミットできるようにすること。
キャパシティプランニングでスプリントのキャパシティはどう計算しますか？
各メンバーの稼働可能日数を挙げ、1日あたりの現実的な集中作業時間を掛け、会議と想定される計画外の作業を差し引いてから、通常のキャパシティと比較します。
キャパシティプランニングとベロシティの違いは何ですか？
キャパシティは使える時間、ベロシティはその時間内に過去に完了した作業量です。ベロシティをベースラインとし、キャパシティの変化に応じて調整します。
キャパシティプランニングでは休日に合わせてベロシティをどう調整しますか？
通常のキャパシティに対する割合で調整します。キャパシティが通常の80%で平均ベロシティが30ポイントなら、約24ポイントで計画します。
キャパシティプランニングでは100%のキャパシティを想定すべきですか？
いいえ。会議、サポート、計画外の作業、予期せぬ事態のための余裕を残してください。フルキャパシティで計画すると、目標の未達はほぼ確実になります。
キャパシティプランニングで計画外の作業にはどう対処しますか？
毎スプリントどれだけの割り込み作業が発生するかを記録してその分のキャパシティを確保するか、割り込み対応を担当する人をローテーションで1人決めます。
SAFeにおけるキャパシティプランニングとは？
チームはプログラムインクリメントの各イテレーションのキャパシティを見積もります。これを行うのは PIプランニングで、その後それに基づいてフィーチャーを計画します。
新しいメンバーはキャパシティプランニングにどう影響しますか？
最初は通常キャパシティを減らします。他のメンバーが彼らの学習を手助けする時間を使うからです。初日から完全に生産的だと想定しないでください。
ポートフォリオのキャパシティプランニングとは？
ロードマップからの需要を利用可能なチーム数やスプリント数と突き合わせ、何をやらないかを決めること。参考： キャパシティプランニング.