Guida Scrum · Scalabilità e apprendimento
Glossario Scrum: oltre 70 termini Scrum spiegati in modo semplice
Questo glossario Scrum definisce in linguaggio semplice i termini che incontrerete lavorando con Scrum. I termini ufficiali di Scrum seguono la Guida Scrum 2020; i termini contrassegnati (pratica) sono ampiamente usati insieme a Scrum ma non fanno parte della Guida Scrum.
Punti chiave
- I termini ufficiali di Scrum provengono dalla Guida Scrum 2020; molti termini comuni sono pratiche.
- Scrum ha tre responsabilità, cinque eventi, tre artefatti e tre impegni.
- Story point, velocity, epic e Definition of Ready sono pratiche utili, non regole di Scrum.
- Usate i link per passare da ciascun termine a una guida completa.
Come usare questo glossario
I termini sono raggruppati per tema ed elencati in ordine alfabetico all'interno di ciascun gruppo. Seguite i link per le guide complete. Se siete nuovi a Scrum, iniziate da che cos'è Scrum, poi il Ruoli dello Scrum Team, Eventi Scrum e artefatti Scrum.
Framework, teoria e valori
| Termine | Definizione |
|---|---|
| Adattamento | Correggere un processo o un prodotto il prima possibile quando l'ispezione mostra che è uscito dai limiti accettabili; uno dei tre pilastri dell'empirismo |
| Impegno (valore) | I membri dello Scrum Team si impegnano a raggiungere i propri obiettivi e a sostenersi a vicenda; uno dei cinque Valori di Scrum |
| Coraggio | Avere il coraggio di fare la cosa giusta e di affrontare problemi difficili; un valore di Scrum |
| Empirismo | Prendere decisioni in base a ciò che è noto e osservato; vedi empirismo in Scrum |
| Focus | Concentrarsi sul lavoro dello Sprint per compiere i migliori progressi verso gli obiettivi; un valore di Scrum |
| Ispezione | Verificare con frequenza e diligenza gli artefatti e l'avanzamento per individuare scostamenti indesiderati; un pilastro dell'empirismo |
| Lean thinking | Ridurre gli sprechi e concentrarsi sull'essenziale; la Guida Scrum lo indica come fondamento insieme all'empirismo; vedi Scrum vs Lean |
| Apertura | Essere aperti riguardo al lavoro e alle sue difficoltà; un valore di Scrum |
| Rispetto | Rispettarsi a vicenda come persone capaci e indipendenti; un valore di Scrum |
| Scrum | Un framework leggero che aiuta persone, team e organizzazioni a generare valore attraverso soluzioni adattive per problemi complessi |
| Guida Scrum | La definizione ufficiale di Scrum, scritta da Ken Schwaber e Jeff Sutherland; la versione attuale è del novembre 2020 |
| Pilastri di Scrum | Trasparenza, ispezione e adattamento |
| Valori di Scrum | Impegno, focus, apertura, rispetto e coraggio |
| Trasparenza | Rendere il processo e il lavoro visibili a chi li svolge e a chi li riceve; un pilastro dell'empirismo |
Responsabilità e persone
| Termine | Definizione |
|---|---|
| Responsabilità | Il termine della Guida Scrum 2020 per i tre ruoli dello Scrum Team: Product Owner, Scrum Master e Developer |
| Cross-funzionale | Possedere tutte le competenze necessarie per creare valore a ogni Sprint |
| Developer | Membri dello Scrum Team impegnati a creare qualsiasi aspetto di un Increment utilizzabile a ogni Sprint; non solo sviluppatori software |
| Product Owner | Responsabile di massimizzare il valore del prodotto e dell'efficace gestione del Product Backlog; vedi Product Owner |
| Scrum Master | Responsabile di introdurre Scrum e dell'efficacia dello Scrum Team; vedi ruolo dello Scrum Master |
| Scrum Team | Un piccolo team composto da uno Scrum Master, un Product Owner e i Developer, in genere 10 persone o meno, senza sotto-team né gerarchie |
| Autogestito | Il team decide internamente chi fa che cosa, quando e come; ha sostituito auto-organizzato nella Guida Scrum 2020 |
| Servant leadership | Guidare servendo il team e l'organizzazione; la Guida Scrum 2017 definiva lo Scrum Master un servant-leader, mentre la versione 2020 parla di veri leader che servono; vedi servant leadership |
| Stakeholder | Chiunque al di fuori dello Scrum Team abbia un interesse nel prodotto, come clienti, utenti, sponsor e manager |
| Membro del team | Chiunque faccia parte dello Scrum Team; in Scrum non esistono altri titoli né sotto-team |
Eventi
| Termine | Definizione |
|---|---|
| Daily Scrum | Un evento di 15 minuti in cui i Developer ispezionano l'avanzamento verso lo Sprint Goal e adattano lo Sprint Backlog; vedi Daily Scrum |
| Evento | Un'occasione formale per ispezionare e adattare; Scrum ne ha cinque: lo Sprint, lo Sprint Planning, il Daily Scrum, la Sprint Review e la Sprint Retrospective |
| Sprint | Un evento a durata fissa di un mese o meno che contiene tutti gli altri eventi; un nuovo Sprint inizia subito dopo la fine del precedente; vedi che cos'è uno Sprint |
| Annullamento dello Sprint | Terminare uno Sprint in anticipo perché lo Sprint Goal è diventato obsoleto; solo il Product Owner può annullare uno Sprint |
| Sprint Planning | L'evento che avvia lo Sprint e stabilisce perché lo Sprint ha valore, che cosa può essere Done e come verrà svolto il lavoro; vedi Sprint Planning |
| Sprint Retrospective | L'evento che chiude lo Sprint, usato per pianificare modi per aumentare qualità ed efficacia; vedi Sprint Retrospective |
| Sprint Review | L'evento per ispezionare il risultato dello Sprint con gli stakeholder e decidere i futuri adattamenti; vedi Sprint Review |
| Time-box | La durata massima di un evento: per uno Sprint di un mese, fino a 8 ore per lo Sprint Planning, 4 per la Sprint Review e 3 per la Retrospective; il Daily Scrum dura 15 minuti; gli Sprint più brevi hanno di solito eventi più brevi |
Artefatti e impegni
| Termine | Definizione |
|---|---|
| Artefatto | Qualcosa che rappresenta lavoro o valore; Scrum ne ha tre: Product Backlog, Sprint Backlog e Increment |
| Impegno (artefatto) | L'elemento che dà a ogni artefatto focus e una misura dell'avanzamento: Product Goal, Sprint Goal e Definition of Done |
| Definition of Done | Una descrizione formale dello stato dell'Increment quando soddisfa le misure di qualità richieste per il prodotto; vedi Definition of Done |
| Completato | Soddisfare la Definition of Done; il lavoro che non è Done non può far parte di un Increment né essere mostrato alla Sprint Review |
| Increment | Un passo concreto e utilizzabile verso il Product Goal; vedi Increment |
| Prodotto | Un veicolo per fornire valore, con un perimetro chiaro, stakeholder noti e utenti o clienti ben definiti |
| Product Backlog | Un elenco emergente e ordinato di ciò che serve per migliorare il prodotto; vedi Product Backlog |
| Elemento del Product Backlog (PBI) | Una singola voce del Product Backlog, come una funzionalità, una correzione, un miglioramento tecnico o un esperimento |
| Product Goal | L'obiettivo a lungo termine dello Scrum Team e l'impegno associato al Product Backlog |
| Pronto | Nella Guida Scrum, gli elementi che possono essere Done entro uno Sprint sono considerati pronti per essere selezionati nello Sprint Planning |
| Refinement | L'attività continua di scomporre gli elementi del Product Backlog e aggiungervi dettagli; vedi backlog refinement |
| Sprint Backlog | Lo Sprint Goal, gli elementi del Product Backlog selezionati per lo Sprint e il piano per consegnarli; vedi Sprint Backlog |
| Sprint Goal | L'unico obiettivo dello Sprint e l'impegno associato allo Sprint Backlog |
Stima, pianificazione e metriche (pratiche)
| Termine | Definizione |
|---|---|
| Burndown chart (pratica) | Un grafico che mostra il lavoro rimanente nel tempo |
| Burnup chart (pratica) | Un grafico che mostra il lavoro completato nel tempo rispetto a una linea dell'ambito totale, così le variazioni di ambito sono visibili |
| Capacità (pratica) | La quantità di lavoro che un team può assumersi in uno Sprint, tenendo conto di ferie e altri impegni; vedi Capacity planning Agile |
| Cycle time (pratica) | Il tempo che un elemento impiega dall'inizio del lavoro al suo completamento; vedi cycle time |
| Definition of Ready (pratica) | Una checklist facoltativa che alcuni team usano per decidere se un elemento è abbastanza chiaro da essere inserito in uno Sprint |
| Previsione | Una previsione di ciò che potrà essere consegnato; la Guida Scrum 2011 ha sostituito l'idea dell'impegno sull'ambito con quella di previsione |
| Planning Poker (pratica) | Una tecnica di stima basata sul consenso in cui i membri del team scoprono contemporaneamente le carte con le proprie stime |
| Piano di rilascio (pratica) | Una previsione di quando potranno essere consegnati gruppi di funzionalità; vedi Release planning Agile |
| Spike (pratica) | Un'attività di ricerca o sperimentazione con time-box per ridurre l'incertezza |
| Story point (pratica) | Unità relative per stimare la dimensione degli elementi del backlog; vedi story point |
| T-shirt sizing (pratica) | Stima relativa approssimativa che usa taglie come S, M, L e XL |
| Velocity (pratica) | La quantità di lavoro, spesso in story point, che un team completa per Sprint; vedi velocity |
| Limite WIP (pratica) | Un limite al numero di elementi in corso contemporaneamente, preso in prestito da Kanban; vedi limiti WIP |
Elementi del backlog e requisiti (pratiche)
| Termine | Definizione |
|---|---|
| Criteri di accettazione (pratica) | Condizioni che un elemento deve soddisfare per essere accettato, specifiche di quell'elemento, a differenza della Definition of Done |
| Bug o difetto (pratica) | Un difetto del prodotto; di solito viene aggiunto al Product Backlog e ordinato come qualsiasi altro elemento |
| Epic (pratica) | Un grande blocco di lavoro che viene suddiviso in elementi più piccoli; vedi Epic Agile |
| INVEST (pratica) | Una checklist per buone user story: indipendente, negoziabile, di valore, stimabile, piccola e testabile |
| Minimum viable product (MVP) (pratica) | La versione più piccola di un prodotto che consente a un team di imparare da utenti reali |
| Attività (pratica) | Una piccola unità di lavoro nel piano dello Sprint Backlog; vedi epic vs story vs task |
| Debito tecnico (pratica) | Il costo futuro delle scorciatoie prese nel prodotto; vedi debito tecnico |
| User story (pratica) | Una breve descrizione di un bisogno dal punto di vista dell'utente, spesso scritta come "In qualità di... voglio... in modo da..."; vedi user story |
| Fetta verticale (pratica) | Un elemento che attraversa tutti i livelli del prodotto in modo da essere utilizzabile autonomamente |
Pratiche e strumenti del team
| Termine | Definizione |
|---|---|
| Impedimento | Qualsiasi cosa blocchi l'avanzamento del team; lo Scrum Master fa sì che gli impedimenti vengano rimossi |
| Pair programming (pratica) | Due sviluppatori che lavorano insieme alla stessa postazione |
| Giochi per la retrospettiva (pratica) | Formati strutturati per condurre una Sprint Retrospective; vedi giochi per la retrospettiva |
| Scrum board (pratica) | Una board visiva che mostra lo Sprint Backlog e lo stato di ciascun elemento; vedi Scrum board |
| Swarming (pratica) | Più membri del team che lavorano insieme su un elemento per completarlo più rapidamente; vedi Swarming Agile |
| Accordo di lavoro del team (pratica) | Regole che il team concorda su come lavorare insieme |
| Tre domande (pratica) | Ieri, oggi e impedimenti; un formato di Daily Scrum che la Guida Scrum 2020 non richiede più |
Termini relativi alle certificazioni
| Termine | Definizione |
|---|---|
| CSM | Certified ScrumMaster, di Scrum Alliance; vedi Certificazioni Scrum |
| CSPO | Certified Scrum Product Owner, di Scrum Alliance |
| PSM | Professional Scrum Master, di Scrum.org, nei livelli I, II e III |
| PSPO | Professional Scrum Product Owner, di Scrum.org, nei livelli I, II e III |
| SEU | Scrum Education Unit, usata per rinnovare le certificazioni Scrum Alliance |
Domande frequenti
Che cos'è un glossario Scrum?
Un elenco di riferimento dei termini usati in Scrum con brevi definizioni. Questo glossario distingue i termini ufficiali della Guida Scrum dalle pratiche comuni.
Dove sono definiti i termini ufficiali di Scrum?
Nella Guida Scrum di Ken Schwaber e Jeff Sutherland. La versione attuale è stata pubblicata nel novembre 2020 ed è disponibile gratuitamente online.
A che cosa si riferisce il termine Scrum responsabilità (accountabilities)?
Le tre responsabilità dello Scrum Team: Product Owner, Scrum Master e Developer. La Guida Scrum 2020 usa questo termine al posto di ruoli.
Quali termini Scrum indicano i cinque eventi?
Lo Sprint, lo Sprint Planning, il Daily Scrum, la Sprint Review e la Sprint Retrospective.
Quali termini Scrum descrivono gli artefatti e i loro impegni?
Il Product Backlog con il Product Goal, lo Sprint Backlog con lo Sprint Goal e l'Increment con la Definition of Done.
Quali termini Scrum compongono i cinque valori?
Impegno, focus, apertura, rispetto e coraggio.
Gli story point sono un termine ufficiale di Scrum?
No. Story point, velocity e burndown chart sono pratiche comuni usate con Scrum, ma la Guida Scrum non le menziona.
Definition of Ready è un termine ufficiale di Scrum?
No. È una pratica facoltativa. La Guida Scrum afferma soltanto che gli elementi che possono essere Done entro uno Sprint sono pronti per essere selezionati nello Sprint Planning.
Che cosa significa il termine Scrum Developer?
Chiunque nello Scrum Team crei una parte di un Increment utilizzabile a ogni Sprint, compresi tester, designer, analisti e redattori, non solo gli sviluppatori software.
Quali termini Scrum sono cambiati nella Guida Scrum 2020?
Ha introdotto il Product Goal e i tre impegni, ha sostituito i ruoli con le responsabilità (accountabilities) e il Development Team con i Developer, e ha sostituito auto-organizzato con autogestito.
Come distingue il glossario Scrum tra Done e accettato?
Done significa che il lavoro soddisfa la Definition of Done, che si applica a ogni elemento. I criteri di accettazione sono specifici di un singolo elemento e sono una pratica comune.
Backlog grooming è ancora un termine ufficiale di Scrum?
Non più. Grooming è il nome più vecchio del refinement; la Guida Scrum ora usa refinement.
Che cosa significa il termine Scrum elemento del Product Backlog?
Una singola voce del Product Backlog, come una funzionalità, una correzione o un miglioramento. Le user story sono un modo diffuso per scriverle.
Come definisce un time-box il glossario Scrum?
La durata massima di un evento. Per uno Sprint di un mese, lo Sprint Planning dura otto ore, la Sprint Review quattro e la Sprint Retrospective tre; il Daily Scrum dura sempre 15 minuti.
Che cosa significa il termine Scrum autogestito?
Lo Scrum Team decide internamente chi fa che cosa, quando e come. La Guida Scrum 2020 usa autogestito al posto del precedente auto-organizzato.
Come definisce cross-funzionale il glossario Scrum?
Il team possiede tutte le competenze necessarie per creare valore a ogni Sprint, senza dipendere da persone esterne al team.
Che cosa significa il termine Scrum impedimento?
Qualsiasi cosa blocchi l'avanzamento del team. Lo Scrum Master aiuta a rimuovere gli impedimenti che il team non riesce a risolvere da solo.
Come definisce un burnup chart il glossario Scrum?
Un grafico che mostra il lavoro completato che sale verso una linea dell'ambito totale. A differenza di un burndown, mostra chiaramente le variazioni di ambito.
Come definisce uno spike il glossario Scrum?
Un'attività di ricerca o sperimentazione con time-box per ridurre l'incertezza prima di stimare o sviluppare un elemento. È una pratica comune, non fa parte della Guida Scrum.
Come definisce un'epic il glossario Scrum?
Un grande blocco di lavoro che viene suddiviso in elementi del backlog più piccoli. Le epic non sono definite nella Guida Scrum. Vedi Epic Agile.
Qual è la differenza tra i termini Scrum Sprint Goal e Product Goal?
Lo Sprint Goal è l'unico obiettivo di uno Sprint. Il Product Goal è l'obiettivo a più lungo termine verso cui il team lavora nel corso di molti Sprint.