Scrum 指南 · 规模化与学习
Scrum 术语表：70 多个 Scrum 术语通俗释义
本 Scrum 术语表以通俗易懂的语言定义了您在使用 Scrum 时会遇到的术语。官方 Scrum 术语遵循 2020 版《Scrum 指南》；标有 （实践） 与 Scrum 一起被广泛使用，但不属于《Scrum 指南》的内容。
要点总结
- 官方 Scrum 术语来自 2020 版《Scrum 指南》；许多常见术语属于实践。
- Scrum 有三项职责、五个事件、三个工件和三项承诺。
- 故事点、速度、史诗和就绪的定义都是有用的实践，而不是 Scrum 规则。
- 通过链接从每个术语跳转到完整指南。
如何使用本术语表
术语按主题分组，每组内按字母顺序排列。点击链接查看完整指南。如果您刚接触 Scrum，请从以下内容开始： 什么是 Scrum，然后是 Scrum 团队角色, Scrum 事件 和 Scrum 工件.
框架、理论与价值观
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 调整 | 当检视表明过程或产品已偏离可接受的限度时，尽快对其进行调整；经验主义的三大支柱之一 |
| 承诺（价值观） | Scrum 团队成员承诺实现目标并相互支持；五项 Scrum 价值观 |
| 勇气 | 有勇气做正确的事并攻克难题；Scrum 价值观之一 |
| 经验主义 | 基于已知和观察到的情况做出决策；参见 Scrum 中的经验主义 |
| 关注点 | 专注于冲刺的工作，以便朝目标取得最佳进展；Scrum 价值观之一 |
| 检视 | 经常且认真地检查工件和进展，以发现不良偏差；经验主义的支柱之一 |
| 精益思维 | 减少浪费、聚焦本质；《Scrum 指南》将其与经验主义并列为基础；参见 Scrum 与精益对比 |
| 开放 | 对工作及其挑战保持开放；Scrum 价值观之一 |
| 尊重 | 彼此尊重，视对方为有能力、独立的人；Scrum 价值观之一 |
| Scrum | 一个轻量级框架，帮助个人、团队和组织通过针对复杂问题的适应性解决方案创造价值 |
| Scrum 指南 | 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 编写的 Scrum 官方定义；当前版本发布于 2020 年 11 月 |
| Scrum 支柱 | 透明、检视和调整 |
| Scrum 价值观 | 承诺、专注、开放、尊重和勇气 |
| 透明 | 让执行工作和接收工作的人都能看到过程和工作；经验主义的支柱之一 |
职责与人员
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 职责 | 2020 版《Scrum 指南》对 Scrum 团队中三个角色的称呼：产品负责人、Scrum Master 和开发人员 |
| 跨职能 | 具备每个冲刺创造价值所需的全部技能 |
| 开发人员 | 致力于在每个冲刺中创建可用增量任一方面的 Scrum 团队成员；不限于软件开发人员 |
| 产品负责人 | 负责最大化产品价值和有效的产品待办事项列表管理；参见 产品负责人 |
| Scrum Master | 负责建立 Scrum 并对 Scrum 团队的效能负责；参见 Scrum Master 角色 |
| Scrum 团队 | 由一位 Scrum Master、一位产品负责人和开发人员组成的小型团队，通常不超过 10 人，没有子团队或层级 |
| 自我管理 | 团队在内部决定谁做什么、何时做以及如何做；在 2020 版《Scrum 指南》中取代了“自组织” |
| 仆人式领导 | 通过服务团队和组织来领导；2017 版《Scrum 指南》称 Scrum Master 为仆人式领导者，而 2020 版则称其为服务他人的真正领导者；参见 仆人式领导 |
| 相关方 | Scrum 团队之外对产品有利益关系的任何人，例如客户、用户、发起人和经理 |
| 团队成员 | Scrum 团队中的任何人；Scrum 中没有其他头衔或子团队 |
事件
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 每日 Scrum | 一个 15 分钟的事件，供开发人员检视朝冲刺目标推进的进展并调整冲刺待办事项列表；参见 每日 Scrum |
| 事件 | 检视和调整的正式机会；Scrum 有五个：冲刺、冲刺计划会、每日 Scrum、冲刺评审会和冲刺回顾会 |
| 冲刺 | 一个长度固定、不超过一个月的事件，包含所有其他事件；上一个冲刺结束后，新冲刺立即开始；参见 什么是冲刺 |
| 取消冲刺 | 因冲刺目标已过时而提前结束冲刺；只有产品负责人可以取消冲刺 |
| 冲刺计划会 | 开启冲刺的事件，讨论冲刺为何有价值、可以完成什么以及如何完成工作；参见 冲刺计划会 |
| 冲刺回顾会 | 结束冲刺的事件，用于规划提升质量和效能的方式；参见 冲刺回顾会 |
| 冲刺评审会 | 与相关方一起检视冲刺成果并决定未来调整的事件；参见 冲刺评审会 |
| 时间盒 | 事件的最长时长：对于一个月的冲刺，冲刺计划会最多 8 小时，冲刺评审会 4 小时，回顾会 3 小时；每日 Scrum 为 15 分钟；较短的冲刺通常对应较短的事件 |
工件与承诺
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 工件 | 代表工作或价值的事物；Scrum 有三个：产品待办事项列表、冲刺待办事项列表和增量 |
| 承诺（工件） | 为每个工件提供聚焦点和进展衡量标准的要素：产品目标、冲刺目标和完成的定义 |
| 完成的定义 | 正式描述增量在满足产品所需质量标准时的状态；参见 完成的定义 |
| 已完成 | 满足完成的定义；未完成的工作不能成为增量的一部分，也不能在冲刺评审会上展示 |
| 增量 | 迈向产品目标的具体、可用的垫脚石；参见 增量 |
| 产品 | 交付价值的载体，具有清晰的边界、已知的相关方以及明确定义的用户或客户 |
| 产品待办事项列表 | 一份涌现式的有序列表，列出改进产品所需的内容；参见 产品待办事项列表 |
| 产品待办事项列表条目（PBI） | 产品待办事项列表中的单个条目，例如特性、修复、技术改进或实验 |
| 产品目标 | Scrum 团队的长期目标，也是产品待办事项列表的承诺 |
| 就绪 | 在《Scrum 指南》中，能够在一个冲刺内完成的条目被视为已就绪，可在冲刺计划会中被选择 |
| 梳理 | 分解产品待办事项列表条目并为其补充细节的持续性活动；参见 待办事项列表梳理 |
| 冲刺待办事项列表 | 冲刺目标、为冲刺选定的产品待办事项列表条目以及交付这些条目的计划；参见 冲刺待办事项列表 |
| 冲刺目标 | 冲刺的唯一目标，也是冲刺待办事项列表的承诺 |
估算、规划与指标（实践）
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 燃尽图（实践） | 一种显示随时间推移剩余工作量的图表 |
| 燃起图（实践） | 一种显示随时间推移已完成的工作与总范围线对比的图表，使范围变化清晰可见 |
| 产能（实践） | 在考虑节假日和其他事务后，团队在一个冲刺中能够承担的工作量；参见 敏捷产能规划 |
| 周期时间（实践） | 一个条目从开始工作到完成所需的时间；参见 周期时间 |
| 就绪的定义（实践） | 一些团队使用的可选检查清单，用于判断某个条目是否足够清晰、可以纳入冲刺 |
| 预测 | 对可能交付内容的预测；2011 版《Scrum 指南》以预测取代了对范围做出承诺的理念 |
| 计划扑克（实践） | 一种基于共识的估算技术，团队成员同时亮出估算卡片 |
| 发布计划（实践） | 对特性组何时可能交付的预测；参见 敏捷发布规划 |
| 探针（实践） | 为降低不确定性而进行的有时间盒的研究或实验 |
| 故事点（实践） | 用于估算待办事项列表条目规模的相对单位；参见 故事点 |
| T 恤尺码估算（实践） | 使用 S、M、L 和 XL 等尺码进行的粗略相对估算 |
| 速度（实践） | 团队每个冲刺完成的工作量，通常以故事点计；参见 速度 |
| WIP 限制（实践） | 对同时处于进行中的条目数量设定的上限，借鉴自 Kanban；参见 WIP 限制 |
待办事项列表条目与需求（实践）
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 验收标准（实践） | 条目被验收必须满足的条件，专属于该条目，这一点与完成的定义不同 |
| 缺陷（实践） | 产品中的缺陷；通常添加到产品待办事项列表中，并像其他条目一样排序 |
| 史诗（实践） | 被拆分为较小条目的大型工作；参见 敏捷史诗 |
| INVEST（实践） | 优秀用户故事的检查清单：独立、可协商、有价值、可估算、小和可测试 |
| 最小可行产品（MVP）（实践） | 让团队能够从真实用户那里学习的最简产品版本 |
| 任务（实践） | 冲刺待办事项列表计划中的一个小工作单元；参见 史诗、故事与任务 |
| 技术债务（实践） | 在产品中走捷径所带来的未来成本；参见 技术债务 |
| 用户故事（实践） | 从用户角度对需求的简短描述，通常写成“作为……我希望……以便……”；参见 用户故事 |
| 纵向切片（实践） | 贯穿产品所有层次、可独立使用的条目 |
团队实践与工具
认证术语
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| CSM | Scrum Alliance 的认证 ScrumMaster；参见 Scrum 认证 |
| CSPO | Scrum Alliance 的认证 Scrum 产品负责人 |
| PSM | Scrum.org 的专业 Scrum Master 认证，分为 I、II、III 级 |
| PSPO | Scrum.org 的专业 Scrum 产品负责人认证，分为 I、II、III 级 |
| SEU | Scrum 教育学分，用于续期 Scrum Alliance 认证 |
常见问题
什么是 Scrum 术语表？
一份 Scrum 中所用术语的参考列表，附简短定义。本术语表将《Scrum 指南》的官方术语与常见实践区分开来。
官方 Scrum 术语在哪里定义？
在 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 编写的《Scrum 指南》中。当前版本于 2020 年 11 月发布，可在线免费获取。
Scrum 术语“职责”指的是什么？
Scrum 团队的三项职责：产品负责人、Scrum Master 和开发人员。2020 版《Scrum 指南》用这一术语取代了“角色”。
哪些 Scrum 术语指代五个事件？
冲刺、冲刺计划会、每日 Scrum、冲刺评审会和冲刺回顾会。
哪些 Scrum 术语描述了工件及其承诺？
产品待办事项列表对应产品目标，冲刺待办事项列表对应冲刺目标，增量对应完成的定义。
哪些 Scrum 术语构成了五项价值观？
承诺、专注、开放、尊重和勇气。
故事点是官方 Scrum 术语吗？
不是。故事点、速度和燃尽图是与 Scrum 配合使用的常见实践，但《Scrum 指南》并未提及它们。
就绪的定义是官方 Scrum 术语吗？
不是。它是一种可选实践。《Scrum 指南》只说明能够在一个冲刺内完成的条目已就绪，可在冲刺计划会中被选择。
Scrum 术语“开发人员”是什么意思？
Scrum 团队中每个冲刺创建可用增量某一部分的任何人，包括测试人员、设计师、分析师和撰稿人，而不仅仅是软件开发人员。
2020 版《Scrum 指南》中哪些 Scrum 术语发生了变化？
它引入了产品目标和三项承诺，用“职责”取代了“角色”，用“开发人员”取代了“开发团队”，并用“自我管理”取代了“自组织”。
Scrum 术语表如何区分“完成”与“已验收”？
“完成”意味着工作满足适用于每个条目的完成的定义。验收标准则专属于单个条目，是一种常见实践。
待办事项列表整理（grooming）仍是官方 Scrum 术语吗？
不再是了。整理（grooming）是梳理（refinement）的旧称；《Scrum 指南》现在使用“梳理”。
Scrum 术语“产品待办事项列表条目”是什么意思？
产品待办事项列表中的单个条目，例如特性、修复或改进。用户故事是编写条目的一种流行方式。
Scrum 术语表如何定义时间盒？
事件的最长时长。对于一个月的冲刺，冲刺计划会为八小时，冲刺评审会为四小时，冲刺回顾会为三小时；每日 Scrum 始终为 15 分钟。
Scrum 术语“自我管理”是什么意思？
Scrum 团队在内部决定谁做什么、何时做以及如何做。2020 版《Scrum 指南》用“自我管理”取代了早期的“自组织”。
Scrum 术语表如何定义跨职能？
团队具备每个冲刺创造价值所需的全部技能，无需依赖团队之外的人员。
Scrum 术语“障碍”是什么意思？
任何阻碍团队进展的事物。Scrum Master 帮助消除团队自身无法解决的障碍。
Scrum 术语表如何定义燃起图？
一种显示已完成工作朝总范围线上升的图表。与燃尽图不同，它能清楚地显示范围变化。
Scrum 术语表如何定义探针？
在估算或构建某个条目之前，为降低不确定性而进行的有时间盒的研究或实验。它是一种常见实践，不属于《Scrum 指南》的内容。
Scrum 术语表如何定义史诗？
被拆分为较小待办事项列表条目的大型工作。《Scrum 指南》中并未定义史诗。参见 敏捷史诗.
Scrum 术语“冲刺目标”和“产品目标”有什么区别？
冲刺目标是单个冲刺的唯一目标。产品目标是团队在多个冲刺中为之努力的长期目标。