Guía de Scrum · Escalado y aprendizaje
Glosario de Scrum: más de 70 términos de Scrum definidos en lenguaje sencillo
Este glosario de Scrum define en lenguaje sencillo los términos que encontrará al trabajar con Scrum. Los términos oficiales de Scrum siguen la Guía de Scrum de 2020; los términos marcados como (práctica) se usan mucho junto con Scrum, pero no forman parte de la Guía de Scrum.
Puntos clave
- Los términos oficiales de Scrum proceden de la Guía de Scrum de 2020; muchos términos habituales son prácticas.
- Scrum tiene tres responsabilidades, cinco eventos, tres artefactos y tres compromisos.
- Los puntos de historia, la velocidad, las épicas y la Definición de Listo son prácticas útiles, no reglas de Scrum.
- Use los enlaces para ir de cada término a una guía completa.
Cómo usar este glosario
Los términos se agrupan por temas y se enumeran alfabéticamente dentro de cada grupo. Siga los enlaces para acceder a las guías completas. Si es nuevo en Scrum, empiece por qué es Scrum; después, la roles del Scrum Team, Eventos de Scrum y artefactos de Scrum.
Marco, teoría y valores
| Término | Definición |
|---|---|
| Adaptación | Ajustar un proceso o un producto lo antes posible cuando la inspección muestra que se ha desviado fuera de los límites aceptables; uno de los tres pilares del empirismo |
| Compromiso (valor) | Los miembros del Scrum Team se comprometen a alcanzar sus objetivos y a apoyarse mutuamente; uno de los cinco valores de Scrum |
| Coraje | Tener el coraje de hacer lo correcto y de trabajar en problemas difíciles; un valor de Scrum |
| Empirismo | Tomar decisiones en función de lo que se conoce y se observa; consulte empirismo en Scrum |
| Enfoque | Concentrarse en el trabajo del Sprint para avanzar lo mejor posible hacia los objetivos; un valor de Scrum |
| Inspección | Revisar con frecuencia y diligencia los artefactos y el progreso para detectar desviaciones no deseadas; un pilar del empirismo |
| Pensamiento Lean | Reducir el desperdicio y centrarse en lo esencial; la Guía de Scrum lo cita junto al empirismo como uno de sus fundamentos; consulte Scrum frente a Lean |
| Apertura | Ser abierto sobre el trabajo y sus dificultades; un valor de Scrum |
| Respeto | Respetarse mutuamente como personas capaces e independientes; un valor de Scrum |
| Scrum | Un marco ligero que ayuda a personas, equipos y organizaciones a generar valor mediante soluciones adaptativas para problemas complejos |
| Guía de Scrum | La definición oficial de Scrum, escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland; la versión actual es de noviembre de 2020 |
| Pilares de Scrum | Transparencia, inspección y adaptación |
| valores de Scrum | Compromiso, foco, apertura, respeto y coraje |
| Transparencia | Hacer visibles el proceso y el trabajo para quienes los realizan y los reciben; un pilar del empirismo |
Responsabilidades y personas
| Término | Definición |
|---|---|
| Responsabilidad | El término de la Guía de Scrum de 2020 para los tres roles del Scrum Team: Product Owner, Scrum Master y Developers |
| Multifuncional | Contar con todas las habilidades necesarias para crear valor en cada Sprint |
| Developers | Miembros del Scrum Team comprometidos a crear cualquier aspecto de un Incremento utilizable en cada Sprint; no se limita a los desarrolladores de software |
| Product Owner | Responsable de maximizar el valor del producto y de la gestión eficaz del Product Backlog; consulte Product Owner |
| Scrum Master | Responsable de implantar Scrum y de la eficacia del Scrum Team; consulte rol del Scrum Master |
| Scrum Team | Un equipo pequeño formado por un Scrum Master, un Product Owner y Developers, normalmente 10 personas o menos, sin subequipos ni jerarquías |
| Autogestionado | El equipo decide internamente quién hace qué, cuándo y cómo; sustituyó a autoorganizado en la Guía de Scrum de 2020 |
| Liderazgo de servicio | Liderar sirviendo al equipo y a la organización; la Guía de Scrum de 2017 llamaba al Scrum Master líder servicial, mientras que la versión de 2020 habla de verdaderos líderes que sirven; consulte liderazgo de servicio |
| Interesado | Cualquier persona ajena al Scrum Team con interés en el producto, como clientes, usuarios, patrocinadores y directivos |
| Miembro del equipo | Cualquier persona del Scrum Team; en Scrum no hay otros cargos ni subequipos |
Eventos
| Término | Definición |
|---|---|
| Daily Scrum | Un evento de 15 minutos para que los Developers inspeccionen el avance hacia el Objetivo del Sprint y adapten el Sprint Backlog; consulte Daily Scrum |
| Evento | Una oportunidad formal para inspeccionar y adaptar; Scrum tiene cinco: el Sprint, la Sprint Planning, el Daily Scrum, la Sprint Review y la Sprint Retrospective |
| Sprint | Un evento de duración fija de un mes o menos que contiene todos los demás eventos; un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de que termine el anterior; consulte qué es un Sprint |
| Cancelación del Sprint | Terminar un Sprint antes de tiempo porque el Objetivo del Sprint ha quedado obsoleto; solo el Product Owner puede cancelar un Sprint |
| Sprint Planning | El evento que inicia el Sprint y aborda por qué es valioso el Sprint, qué puede terminarse y cómo se realizará el trabajo; consulte Sprint Planning |
| Sprint Retrospective | El evento que cierra el Sprint y sirve para planificar formas de aumentar la calidad y la eficacia; consulte Sprint Retrospective |
| Sprint Review | El evento para inspeccionar el resultado del Sprint con los interesados y decidir adaptaciones futuras; consulte Sprint Review |
| Time-box (periodo fijo) | La duración máxima de un evento: para un Sprint de un mes, hasta 8 horas para la Sprint Planning, 4 para la Sprint Review y 3 para la Retrospective; el Daily Scrum dura 15 minutos; los Sprints más cortos suelen tener eventos más cortos |
Artefactos y compromisos
| Término | Definición |
|---|---|
| Artefacto | Algo que representa trabajo o valor; Scrum tiene tres: el Product Backlog, el Sprint Backlog y el Incremento |
| Compromiso (artefacto) | El elemento que da a cada artefacto foco y una medida del progreso: Objetivo del Producto, Objetivo del Sprint y Definición de Terminado |
| Definición de Terminado | Una descripción formal del estado del Incremento cuando cumple las medidas de calidad exigidas para el producto; consulte Definición de Terminado |
| Terminado | Cumplir la Definición de Terminado; el trabajo que no está terminado no puede formar parte de un Incremento ni mostrarse en la Sprint Review |
| Incremento | Un paso concreto y utilizable hacia el Objetivo del Producto; consulte Incremento |
| Producto | Un vehículo para entregar valor, con un límite claro, interesados conocidos y usuarios o clientes bien definidos |
| Product Backlog | Una lista emergente y ordenada de lo necesario para mejorar el producto; consulte Product Backlog |
| Elemento del Product Backlog (PBI) | Una entrada individual del Product Backlog, como una funcionalidad, una corrección, una mejora técnica o un experimento |
| Objetivo del Producto | El objetivo a largo plazo del Scrum Team y el compromiso del Product Backlog |
| Listo | En la Guía de Scrum, los elementos que pueden quedar terminados dentro de un Sprint se consideran listos para seleccionarse en la Sprint Planning |
| Refinamiento | La actividad continua de desglosar los elementos del Product Backlog y añadirles detalle; consulte refinamiento del backlog |
| Sprint Backlog | El Objetivo del Sprint, los elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint y el plan para entregarlos; consulte Sprint Backlog |
| Objetivo del Sprint | El único objetivo del Sprint y el compromiso del Sprint Backlog |
Estimación, planificación y métricas (prácticas)
| Término | Definición |
|---|---|
| Gráfico burndown (práctica) | Un gráfico que muestra el trabajo restante a lo largo del tiempo |
| Gráfico burnup (práctica) | Un gráfico que muestra el trabajo completado a lo largo del tiempo frente a una línea de alcance total, de modo que los cambios de alcance son visibles |
| Capacidad (práctica) | La cantidad de trabajo que un equipo puede asumir en un Sprint, teniendo en cuenta vacaciones y otros compromisos; consulte planificación de la capacidad en Agile |
| Tiempo de ciclo (práctica) | El tiempo que tarda un elemento desde que se empieza a trabajar en él hasta que se termina; consulte tiempo de ciclo |
| Definición de Listo (práctica) | Una lista de verificación opcional que algunos equipos usan para decidir si un elemento está lo bastante claro para incorporarlo a un Sprint |
| Previsión | Una predicción de lo que puede entregarse; la Guía de Scrum de 2011 sustituyó la idea de comprometerse con el alcance por la de hacer previsiones |
| Planning Poker (práctica) | Una técnica de estimación basada en el consenso en la que los miembros del equipo muestran a la vez sus cartas de estimación |
| Plan de lanzamientos (práctica) | Una previsión de cuándo pueden entregarse grupos de funcionalidades; consulte planificación de lanzamientos ágil |
| Spike (práctica) | Un trabajo de investigación o experimentación de duración fija para reducir la incertidumbre |
| Puntos de historia (práctica) | Unidades relativas para estimar el tamaño de los elementos del backlog; consulte puntos de historia |
| Tallas de camiseta (práctica) | Estimación relativa aproximada con tallas como S, M, L y XL |
| Velocidad (práctica) | La cantidad de trabajo, a menudo en puntos de historia, que un equipo completa por Sprint; consulte velocidad |
| Límite WIP (práctica) | Un tope en el número de elementos en curso al mismo tiempo, tomado de Kanban; consulte límites WIP |
Elementos del backlog y requisitos (prácticas)
| Término | Definición |
|---|---|
| Criterios de aceptación (práctica) | Condiciones que un elemento debe cumplir para ser aceptado, específicas de ese elemento, a diferencia de la Definición de Terminado |
| Error o defecto (práctica) | Un defecto del producto; normalmente se añade al Product Backlog y se ordena como cualquier otro elemento |
| Épica (práctica) | Un gran bloque de trabajo que se divide en elementos más pequeños; consulte épicas ágiles |
| INVEST (práctica) | Una lista de verificación para buenas historias de usuario: independientes, negociables, valiosas, estimables, pequeñas y comprobables |
| Producto mínimo viable (MVP) (práctica) | La versión más pequeña de un producto que permite a un equipo aprender de usuarios reales |
| Tarea (práctica) | Una pequeña unidad de trabajo en el plan del Sprint Backlog; consulte épicas, historias y tareas |
| Deuda técnica (práctica) | El coste futuro de los atajos tomados en el producto; consulte deuda técnica |
| Historia de usuario (práctica) | Una breve descripción de una necesidad desde el punto de vista del usuario, a menudo redactada como «Como... quiero... para...»; consulte historias de usuario |
| Porción vertical (práctica) | Un elemento que atraviesa todas las capas del producto para que sea utilizable por sí solo |
Prácticas y herramientas del equipo
| Término | Definición |
|---|---|
| Impedimento | Cualquier cosa que bloquee el avance del equipo; el Scrum Master procura que se eliminen los impedimentos |
| Programación en pareja (práctica) | Dos desarrolladores que trabajan juntos en un mismo puesto |
| Dinámicas de retrospectiva (práctica) | Formatos estructurados para llevar a cabo una Sprint Retrospective; consulte juegos de retrospectiva |
| Tablero Scrum (práctica) | Un tablero visual que muestra el Sprint Backlog y el estado de cada elemento; consulte tableros Scrum |
| Swarming (práctica) | Varios miembros del equipo que trabajan juntos en un elemento para terminarlo antes; consulte swarming ágil |
| Acuerdo de trabajo del equipo (práctica) | Reglas que acuerda el equipo sobre cómo trabajar juntos |
| Tres preguntas (práctica) | Ayer, hoy e impedimentos; un formato de Daily Scrum que la Guía de Scrum de 2020 ya no exige |
Términos de certificación
| Término | Definición |
|---|---|
| CSM | Certified ScrumMaster, de Scrum Alliance; consulte certificaciones Scrum |
| CSPO | Certified Scrum Product Owner, de Scrum Alliance |
| PSM | Professional Scrum Master, de Scrum.org, en los niveles I, II y III |
| PSPO | Professional Scrum Product Owner, de Scrum.org, en los niveles I, II y III |
| SEU | Scrum Education Unit, que se usa para renovar las certificaciones de Scrum Alliance |
Preguntas frecuentes
¿Qué es un glosario de Scrum?
Una lista de referencia de los términos que se usan en Scrum con definiciones breves. Este glosario distingue los términos oficiales de la Guía de Scrum de las prácticas habituales.
¿Dónde se definen los términos oficiales de Scrum?
En la Guía de Scrum de Ken Schwaber y Jeff Sutherland. La versión actual se publicó en noviembre de 2020 y está disponible gratis en línea.
¿A qué se refiere el término de Scrum responsabilidades?
Las tres responsabilidades del Scrum Team: Product Owner, Scrum Master y Developers. La Guía de Scrum de 2020 usa este término en lugar de roles.
¿Qué términos de Scrum designan los cinco eventos?
El Sprint, la Sprint Planning, el Daily Scrum, la Sprint Review y la Sprint Retrospective.
¿Qué términos de Scrum describen los artefactos y sus compromisos?
El Product Backlog con el Objetivo del Producto, el Sprint Backlog con el Objetivo del Sprint y el Incremento con la Definición de Terminado.
¿Qué términos de Scrum forman los cinco valores?
Compromiso, foco, apertura, respeto y coraje.
¿Son los puntos de historia un término oficial de Scrum?
No. Los puntos de historia, la velocidad y los gráficos burndown son prácticas habituales que se usan con Scrum, pero la Guía de Scrum no los menciona.
¿Es la Definición de Listo un término oficial de Scrum?
No. Es una práctica opcional. La Guía de Scrum solo indica que los elementos que pueden quedar terminados dentro de un Sprint están listos para seleccionarse en la Sprint Planning.
¿Qué significa el término de Scrum Developers?
Cualquier persona del Scrum Team que crea parte de un Incremento utilizable en cada Sprint, incluidos testers, diseñadores, analistas y redactores, no solo desarrolladores de software.
¿Qué términos de Scrum cambiaron en la Guía de Scrum de 2020?
Introdujo el Objetivo del Producto y los tres compromisos, sustituyó roles por responsabilidades y el Development Team por los Developers, y sustituyó autoorganizado por autogestionado.
¿Cómo distingue el glosario de Scrum entre terminado y aceptado?
Terminado significa que el trabajo cumple la Definición de Terminado, que se aplica a todos los elementos. Los criterios de aceptación son específicos de cada elemento y son una práctica habitual.
¿Sigue siendo backlog grooming un término oficial de Scrum?
Ya no. Grooming es el nombre antiguo del refinamiento; la Guía de Scrum usa ahora refinamiento.
¿Qué significa el término de Scrum elemento del Product Backlog?
Una entrada individual del Product Backlog, como una funcionalidad, una corrección o una mejora. Las historias de usuario son una forma popular de redactarlas.
¿Cómo define el glosario de Scrum un time-box?
La duración máxima de un evento. Para un Sprint de un mes, la Sprint Planning dura ocho horas, la Sprint Review cuatro y la Sprint Retrospective tres; el Daily Scrum dura siempre 15 minutos.
¿Qué significa el término de Scrum autogestionado?
El Scrum Team decide internamente quién hace qué, cuándo y cómo. La Guía de Scrum de 2020 usa autogestionado en lugar del anterior autoorganizado.
¿Cómo define el glosario de Scrum multifuncional?
El equipo tiene todas las habilidades necesarias para crear valor en cada Sprint, sin depender de personas ajenas al equipo.
¿Qué significa el término de Scrum impedimento?
Cualquier cosa que bloquee el avance del equipo. El Scrum Master ayuda a eliminar los impedimentos que el equipo no puede resolver por sí mismo.
¿Cómo define el glosario de Scrum un gráfico burnup?
Un gráfico que muestra el trabajo completado aumentando hacia una línea de alcance total. A diferencia de un burndown, muestra con claridad los cambios de alcance.
¿Cómo define el glosario de Scrum un spike?
Un trabajo de investigación o experimentación de duración fija para reducir la incertidumbre antes de estimar o construir un elemento. Es una práctica habitual, no forma parte de la Guía de Scrum.
¿Cómo define el glosario de Scrum una épica?
Un gran bloque de trabajo que se divide en elementos del backlog más pequeños. La Guía de Scrum no define las épicas. Consulte épicas ágiles.
¿Cuál es la diferencia entre los términos de Scrum Objetivo del Sprint y Objetivo del Producto?
El Objetivo del Sprint es el único objetivo de un Sprint. El Objetivo del Producto es el objetivo a más largo plazo hacia el que trabaja el equipo a lo largo de muchos Sprints.