敏捷指南

敏捷基础

什么是敏捷、它的起源，以及它与其他方法的比较。

1. 敏捷开发生命周期：6 个阶段简明讲解敏捷开发生命周期详解：概念、初始、迭代、发布、维护和退役，附示例以及它与 SDLC 的区别。
2. 敏捷思维：是什么、关键特质及如何培养敏捷思维的含义、核心特质和行为、它与敏捷宣言的联系、工作中的示例以及培养敏捷思维的实用方法。
3. 敏捷术语表：80 多个敏捷术语通俗释义按字母顺序排列的敏捷术语表，以通俗语言定义了 80 多个术语，从验收标准到 WIP 限制，并附深度指南链接。
4. 什么是敏捷项目管理？项目经理指南面向项目经理的敏捷项目管理：角色如何变化、规划、预算与合同、报告、风险、混合方法和工具。
5. 敏捷宣言：4 项价值观与 12 条原则详解通俗解读敏捷宣言：4 项价值观和 12 条原则各自的含义、它如何看待计划，以及如何在今天加以应用。
6. 敏捷始于何时？敏捷简史从 20 世纪 50 年代的迭代开发到 2001 年的敏捷宣言乃至今天：塑造敏捷项目管理的人物、理念和框架。
7. 为什么要采用敏捷项目管理？优势与权衡敏捷项目管理的真正优势、它有效运作所需的条件，以及预测型方法更合适的情形。
8. 敏捷与瀑布：区别及各自的适用场景敏捷与瀑布并列对比：计划、范围、风险、角色和报告，以及选择或结合两者的实用指南。
9. PRINCE2 与敏捷：主要区别及如何结合PRINCE2 与敏捷在治理、角色、计划和变更方面的区别，各自的适用场景，以及 PRINCE2 Agile 如何将两者结合。
10. 敏捷与 Scrum：有什么区别？敏捷是一种思维方式；Scrum 是应用这种思维的一个框架。了解两者的关系、Scrum 与其他敏捷方法的区别以及何时使用 Scrum。
11. 敏捷方法论：定义、运作方式、原则与示例敏捷方法论详解：4 条价值观、12 条原则、敏捷流程如何运作、Scrum 与看板、敏捷与瀑布、优势、局限和示例。
12. 敏捷方法论的类型：Scrum、Kanban、XP、精益等比较主要的敏捷方法论（Scrum、Kanban、Scrumban、XP、精益、Crystal、DSDM 和 FDD），了解哪种最适合您的团队和工作。

敏捷实践

敏捷团队的工作节奏：冲刺、估算、计划、会议和指标。

1. 敏捷史诗：是什么、如何编写（附示例）敏捷中的史诗是什么、史诗与主题、特性和用户故事的关系、如何编写和拆分史诗，以及可供参考的示例。
2. 用户故事：如何编写（附模板和示例）如何编写优秀的用户故事：标准模板、验收标准、INVEST 检查清单、示例以及应避免的常见错误。
3. 史诗、故事与任务：敏捷工作层级详解敏捷中史诗、用户故事和任务的区别：规模、负责人、目的和示例，以及主题和举措在层级中的位置。
4. 敏捷甘特图：何时及如何在敏捷项目中使用敏捷中能使用甘特图吗？如何构建发布级甘特图、何时有用、其局限性，以及它与路线图和燃尽图的比较。
5. 敏捷中的冲刺是什么？时长、事件与示例敏捷中的冲刺是什么？冲刺如何运作、持续多久、其中的 Scrum 事件、冲刺目标、两周冲刺示例以及应避免的错误。
6. 敏捷中的完成的定义：含义、示例与检查清单敏捷和 Scrum 中的完成的定义是什么、它与验收标准的区别，以及软件团队和非软件团队的示例。
7. 敏捷估算：故事点与斐波那契数列敏捷团队如何用故事点进行估算、斐波那契数列为何有效、如何开展计划扑克，以及应避免的常见估算错误。
8. 敏捷中的速度图：如何解读和使用什么是敏捷速度、如何解读速度图、如何将其用于冲刺和发布预测，以及导致其产生误导的错误。
9. 敏捷会议与仪式：实用指南如何组织核心敏捷会议（冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会、回顾会和待办事项列表梳理），附议程和技巧。
10. 敏捷发布规划：如何在敏捷中规划发布敏捷发布规划分步指南：设定发布目标、估算待办事项列表规模、利用速度进行预测以及沟通日期。
11. 什么是敏捷路线图？如何构建什么是敏捷路线图、它与传统计划的区别、主要形式（现在-下一步-以后、基于成果）以及如何构建和维护。
12. 项目计划在敏捷开发中的作用敏捷项目依然需要计划。了解敏捷项目计划包含哪些内容、敏捷计划的层级，以及如何在没有固定计划的情况下满足治理要求。
13. 什么是敏捷蜂拥？团队如何更快完成工作敏捷中蜂拥（Swarming）的含义、何时使用、它如何减少在制品和周期时间，以及给刚开始蜂拥的团队的实用技巧。
14. 敏捷指标与 KPI：衡量什么及为何衡量真正重要的敏捷指标与 KPI：交付、流动、质量、成果和团队健康，附定义、用途以及应避免的错误。
15. 敏捷工作流：如何为团队设计敏捷工作流如何运作、从待办事项列表到完成的典型阶段、如何设计看板列和 WIP 限制，以及不同团队的示例。
16. 敏捷产能规划：您的团队能承担多少工作？如何为冲刺和发布进行敏捷产能规划：可用性、专注系数、速度，以及平衡计划内工作与干扰。
17. 敏捷项目管理工具与技术必备的敏捷技术（用户故事、待办事项列表、看板、燃尽图、回顾）以及如何选择支持这些技术的软件。

敏捷角色与团队

敏捷团队中谁负责什么，以及如何领导自我管理的成员。

1. 敏捷团队结构：类型、角色及如何选择主要敏捷团队结构对比：通才型、专才型、特性团队、组件团队和平台团队，以及角色、团队规模和选择方法。
2. 什么是敏捷团队？角色、规模与特征敏捷团队的构成要素：跨职能技能、自我管理、理想规模、关键角色，以及敏捷团队与传统项目团队的区别。
3. Scrum Master 做什么？角色、技能与职责Scrum Master 角色详解：对团队、产品负责人和组织的职责、关键技能，以及它与项目经理的区别。
4. 敏捷项目经理：角色、技能及如何成为敏捷项目经理敏捷项目经理的工作内容、该角色与传统项目经理和 Scrum Master 的区别、所需技能以及成长路径。
5. 敏捷产品经理：职责与技能敏捷产品经理的工作内容、该角色与产品负责人的关系、贯穿探索与交付的关键职责以及必备技能。
6. 如何管理敏捷团队：实用领导力指南如何领导和管理敏捷团队：仆人式领导、在不微观管理的前提下指明方向、处理冲突、远程团队以及应避免的态度。
7. 什么是敏捷环境？文化、工作空间与工具敏捷环境是什么样的：帮助敏捷团队蓬勃发展的文化、心理安全、工作空间、工具和领导实践。

规模化敏捷

大型组织如何协调众多敏捷团队：SAFe、LeSS、项目组合等。

1. 什么是 SAFe？规模化敏捷框架详解SAFe 详解：规模化敏捷框架的核心价值观、配置、敏捷发布火车、项目群增量、关键角色、优势与批评。
2. SAFe 中的敏捷发布火车（ART）是什么？SAFe 中的敏捷发布火车是什么、其规模、角色和事件、如何规划和交付价值，以及启动第一个 ART 的技巧。
3. 什么是 PI 计划？SAFe 项目群增量计划指南SAFe 中的 PI 计划如何运作：目的、输入、两天议程、PI 目标和项目群看板等输出，以及远程活动的技巧。
4. 敏捷项目组合管理：使战略与交付保持一致敏捷项目组合管理如何运作：精益预算、项目组合看板、WSJF 优先级排序、轻量级治理，以及它与传统 PPM 的区别。
5. 什么是敏捷 PMO？角色及如何转型您的 PMO敏捷 PMO 与传统项目管理办公室的区别、其关键职责，以及转型现有 PMO 的实用步骤。
6. 什么是大规模 Scrum（LeSS）？原则与结构大规模 Scrum（LeSS）详解：多个团队共用一个产品负责人和一个待办事项列表、LeSS 与 LeSS Huge、事件、原则以及它与 SAFe 的比较。
7. 小队、部落、分会与公会：Spotify 模式详解Spotify 模式详解：小队、部落、分会和公会，它们如何平衡自主与一致，以及对效仿该模式的组织的启示。

软件之外的敏捷

营销、创意工作、建筑及其他行业中的敏捷。

1. IT 运维中的敏捷：运维团队如何应用敏捷和 DevOpsIT 运维团队如何应用敏捷：处理计划内和计划外工作、运维中的 Kanban、与 DevOps 的联系、指标、示例以及常见错误。
2. 敏捷只适用于软件吗？如今谁在使用敏捷敏捷起源于软件领域，如今已被营销、人力资源、财务、政府、教育和硬件团队广泛采用。了解谁在使用敏捷以及他们如何调整敏捷。
3. 敏捷营销：是什么及如何入门敏捷营销详解：营销团队的价值观、冲刺和 Kanban、如何以实验方式开展营销活动、需跟踪的指标以及如何入门。
4. 创意团队的敏捷：设计、内容与视频设计、内容、视频及其他创意团队如何使用敏捷：处理反馈循环、保护创作时间，以及适合创意工作的看板。
5. 敏捷项目管理适用于建筑行业吗？敏捷和精益理念如何应用于建筑行业：哪些有效、哪些无效、末位计划者体系，以及实用的混合方法。
6. 敏捷软件开发如何运作：实践与最佳实践敏捷软件开发的日常运作方式：用户故事、CI/CD、测试、代码评审和 DevOps，以及高绩效团队的最佳实践。

敏捷入门

采用敏捷、运行第一个项目并培养技能的实用步骤。

1. 敏捷转型：实用路线图、阶段与陷阱什么是敏捷转型、分步路线图、如何衡量进展、涉及的角色以及让组织停滞不前的常见陷阱。
2. 如何实施敏捷：分步指南在团队或组织中实施敏捷的实用分步计划：选择试点、培训、框架、领导层支持以及规模化推广。
3. 如何运行敏捷项目：从启动到发布运行敏捷项目的实用演练：愿景、团队组建、待办事项列表、第一个冲刺、评审、向相关方汇报、发布和收尾。
4. 如何学习敏捷并获得认证：实用路径如何从零开始学习敏捷、积累实践经验，并选择 PSM、CSM、PMI-ACP、SAFe 或 PRINCE2 Agile 等认证。
5. 敏捷是项目管理的未来吗？敏捷会取代传统项目管理吗？基于证据审视混合方法、业务敏捷、AI 以及项目经理接下来需要的技能。

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