敏捷指南 · 敏捷基础
敏捷术语表：80 多个敏捷术语通俗释义
本敏捷术语表以通俗易懂的语言解释您在敏捷、Scrum、Kanban 和规模化敏捷中会遇到的术语。如果某个术语有专门的指南，请点击链接了解更多详情。Scrum 官方术语遵循 2020 版《Scrum 指南》。
要点总结
- 敏捷词汇涵盖价值观、框架、角色、事件、工件和指标。
- 许多常见术语是实践做法，而非 Scrum 官方术语。
- 在团队内部就定义达成一致，以避免混淆。
- 如需应用某个术语，请点击链接查看深度指南。
A 至 C
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 验收标准 | 待办事项条目被验收必须满足的条件；参见 用户故事 |
| 验收测试驱动开发（ATDD） | 在构建功能之前与客户一起编写验收测试 |
| 敏捷 | 一种基于短周期、反馈和适应的工作方法；参见 什么是敏捷 |
| 敏捷教练 | 帮助团队和领导者采用敏捷工作方式的人 |
| 敏捷宣言 | 2001 年发布的四项价值观和十二条原则；参见 敏捷宣言 |
| 敏捷思维 | 倾向于学习、协作和适应性的态度；参见 敏捷思维 |
| 敏捷发布火车（ART） | 在 SAFe 中，由多个敏捷团队组成的长期存在的团队；参见 敏捷发布火车 |
| 待办事项列表 | 经过排序的工作清单；参见 产品待办事项列表 |
| 待办事项列表梳理 | 持续澄清、拆分和估算待办事项条目的工作；参见 待办事项列表梳理 |
| 阻碍因素 | 任何阻止工作推进的因素；参见 阻碍因素聚类 |
| 燃尽图 | 显示剩余工作随时间变化的图表 |
| 燃起图 | 显示已完成工作和总范围随时间变化的图表 |
| 节奏 | 有规律的事件节奏，例如两周一次的冲刺 |
| 产能 | 团队在一段时间内能承担的工作量；参见 敏捷产能规划 |
| 仪式 | 周期性敏捷会议的非正式名称；参见 敏捷会议 |
| 持续交付 | 让软件始终处于可发布状态；参见 持续交付 |
| 持续集成（CI） | 频繁合并和测试代码变更，通常每天多次 |
| 跨职能团队 | 具备交付完成工作所需全部技能的团队 |
| 累积流图 | 显示各工作流阶段条目随时间变化的图表；参见 CFD |
| 周期时间 | 从开始处理某个条目到完成所用的时间；参见 周期时间 |
D 至 I
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 每日 Scrum | 开发人员检视冲刺目标进展的 15 分钟每日事件；参见 每日 Scrum |
| 每日站会 | 简短的每日团队会议的通称 |
| 完成的定义 | 对工作完成所需质量的共同描述；参见 完成的定义 |
| 就绪的定义 | 条目进入冲刺前的可选检查清单 |
| DevOps | 将开发与运维结合起来的实践；参见 DevOps |
| 开发人员（Scrum） | 在每个冲刺中创建增量的 Scrum 团队成员 |
| 经验主义 | 基于观察和经验做出决策；参见 Scrum 中的经验主义 |
| 史诗 | 拆分为多个故事的大型工作；参见 敏捷史诗 |
| 估算 | 预测工作的规模或工作量；参见 故事点 |
| 极限编程（XP） | 一种包含结对编程和测试驱动开发等工程实践的敏捷方法 |
| 功能 | 能交付价值的一项功能；在 SAFe 中，位于史诗和故事之间 |
| 流动 | 工作在流程中顺畅推进；参见 流动效率 |
| 增量 | 朝向产品目标迈出的可用一步；参见 增量 |
| 信息辐射器 | 团队信息的可视化展示，例如看板或图表 |
| INVEST | 优秀故事的检查清单：独立、可协商、有价值、可估算、小、可测试 |
| 迭代 | 团队交付工作的固定时间盒；在 Scrum 中称为冲刺 |
| 迭代与增量 | 通过反复循环改进工作并分批交付；参见 迭代与增量开发 |
K 至 P
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| Kanban | 一种利用可视化看板和 WIP 限制管理流动的方法；参见 什么是 Kanban |
| Kanban 看板 | 按工作流阶段设置列的看板；参见 Kanban 看板 |
| 大规模 Scrum（LeSS） | 多个团队开发同一产品的框架；参见 LeSS |
| 前置时间 | 从提出请求到交付所用的时间；参见 周期时间与前置时间 |
| 精益 | 专注于价值和消除浪费的思维方式；参见 精益项目管理 |
| 最小可行产品（MVP） | 能够从真实用户那里获取反馈的最小产品版本 |
| 群体编程 | 整个团队同时处理同一项任务 |
| 结对编程 | 两人在同一工作站上合作编写同一段代码 |
| 用户画像 | 代表某一用户群体的虚构人物档案 |
| PI 规划 | 在 SAFe 中，敏捷发布火车的定期规划活动；参见 PI 规划 |
| 计划扑克 | 一种使用数字卡片、基于共识的估算游戏 |
| 产品目标 | Scrum 团队的长期目标；产品待办事项列表的承诺 |
| 产品负责人 | 负责使产品价值最大化；参见 Scrum 产品负责人 |
| 项目群增量（PI） | 在 SAFe 中，由若干次迭代组成的时间盒，通常为 8–12 周 |
| 拉动系统 | 仅在有产能时才开始工作；参见 拉动与推动 |
R 至 S
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 重构 | 在不改变代码行为的前提下改进其内部结构 |
| 发布 | 将增量提供给用户；参见 敏捷发布规划 |
| 回顾 | 检视并改进团队工作方式的会议；参见 冲刺回顾会 |
| 路线图 | 随时间推移的高层级目标计划；参见 敏捷路线图 |
| 规模化敏捷框架（SAFe） | 企业级规模化敏捷框架；参见 SAFe |
| Scrum | 一个以冲刺方式处理复杂工作的轻量级框架；参见 什么是 Scrum |
| Scrum Master | 对 Scrum 团队的效能负责；参见 Scrum Master 角色 |
| Scrum of Scrums | Scrum 团队之间的协调会议；参见 Scrum of Scrums |
| Scrumban | Scrum 与 Kanban 的融合；参见 Kanban 与 Scrumban 对比 |
| 自管理团队 | 自行决定由谁做什么、何时做以及如何做的团队 |
| 探针（Spike） | 一项有时间盒限制、用于降低不确定性的研究 |
| 冲刺 | Scrum 中为期一个月或更短的固定时间盒；参见 什么是冲刺 |
| 冲刺待办事项列表 | 冲刺目标、选定的条目和计划；参见 冲刺待办事项列表 |
| 冲刺目标 | 冲刺的唯一目标 |
| 冲刺计划会 | 开启冲刺的事件；参见 冲刺计划会 |
| 冲刺评审会 | 检视冲刺成果的事件；参见 冲刺评审会 |
| 相关方 | 与产品或项目有利害关系的任何人 |
| 故事点 | 用于估算待办事项条目的相对单位；参见 故事点 |
| 可持续的节奏 | 团队可以无限期保持的工作节奏 |
| 蜂拥 | 多名团队成员协同处理同一个条目；参见 敏捷蜂拥 |
T 至 Z
如何使用本术语表
- 在团队内部就定义达成一致，尤其是“完成”和“就绪”这类术语。
- 请记住，许多术语（故事点、速度、史诗）只是常见做法，并不属于《Scrum 指南》；参见 Scrum 术语表 了解 Scrum 官方术语。
- 通过链接的指南深入了解任意术语。
常见问题
最需要了解的敏捷术语有哪些？
从冲刺、待办事项列表、用户故事、完成的定义、速度、回顾、Kanban 看板和 WIP 限制开始。
敏捷与 Scrum 有什么区别？
敏捷是一种基于价值观和原则的宽泛方法；Scrum 是应用这些价值观和原则的具体框架。参见 敏捷与 Scrum.
在敏捷术语中，冲刺是什么意思？
固定的时间盒，通常为一到四周，团队在此期间交付可用的增量。
WIP 在敏捷中是什么意思？
在制品：已经开始但尚未完成的条目。
敏捷中的速度是什么？
团队每个冲刺完成的工作量（通常以故事点计），用于预测。
敏捷中的史诗是什么？
一项大型工作，会被拆分为更小的用户故事；参见 敏捷史诗.
敏捷中的探针（Spike）是什么？
一项简短的、有时间盒限制的研究或实验，用于在承诺构建某样东西之前回答某个问题。
MVP 在敏捷中是什么意思？
最小可行产品：能让团队从真实用户那里获取反馈的最小产品版本。
敏捷中的燃尽图与燃起图有什么区别？
燃尽图显示剩余工作；燃起图显示已完成的工作和总范围，因此范围变化一目了然。
敏捷故事点是 Scrum 的一部分吗？
不是。故事点是一种常见的估算做法，但《Scrum 指南》并未对其做出规定。
敏捷中的时间盒是什么？
事件或活动的固定最长时限，例如 15 分钟的每日 Scrum。